工程部施工員年終工作總結與工程部月度工作總結報告匯編-展示頁
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 ，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。：XX年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部XX年工作總結及XX年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。工程部施工員年終工作總結與工程部月度工作總結報告匯編第 10 頁 共 10 頁工程部施工員年終工作總結回顧XX年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，XX年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，XX年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。一、XX年工作總結（一）核心工作控制情況：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。（2）計劃工期控制不嚴格。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了XX年所有驗收項目基本一次通過驗收。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，
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