【正文】 源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節(jié)能指標。對于空調(diào)和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調(diào)組和電腦組。成立裝修組，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現(xiàn)故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質(zhì)量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎，一旦基礎出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：，及安裝會議設備，并提供服務外，主要工作在后勤區(qū)，故工程部在酒店中為后勤部門。 但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。XX年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，權(quán)利服從領導交給我的任務，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。5. 在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。嚴格按總進度計劃實施，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備的仗，無計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。，始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人安全教育，現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。對XX年在建工程的質(zhì)量、安全、進度嚴格控制及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容1．對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的浪費。工程部個人述職報告(多篇范文)與工程部副部長個人工作總結(jié)匯編第 21 頁 共 21 頁工程部個人述職報告目錄第一篇：工程部年終個人述職報告第二篇：工程部副經(jīng)理個人述職報告第三篇：XX年度工程部經(jīng)理個人述職報告第四篇：高速公路管養(yǎng)單位工程部個人述職報告第五篇：品質(zhì)工程部工程師個人述職報告正文第一篇：工程部年終個人述職報告工程部年終個人述職報告尊敬的董事長尊敬的領導和各位同仁： 大家好在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關(guān)心指導和大力支持幫助。來到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作，真是記憶猶新。2．嚴格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班立即到現(xiàn)場巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設計規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格控制好進場材料必須做好二次檢驗及資料報驗。，質(zhì)量前提下，同時也控制進度，要求施工單位每周例會必須匯報周計劃，月計劃。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。6. 對工作要認真，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步。謝謝大家 ！第二篇：工程部副經(jīng)理個人述職報告工程部副經(jīng)理個人述職報告程亮國自XX年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。開業(yè)至今已經(jīng)4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉(zhuǎn)，由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。如果我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點：一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調(diào)機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。二．按酒店管理公司的統(tǒng)一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養(yǎng)計劃。四．完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。積極配合并多關(guān)注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養(yǎng)工作。配合酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋(更多請搜索)。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個