【正文】 結(jié)論是：在工期問(wèn)題上，對(duì)上對(duì)下不能讓步，要體現(xiàn)在招標(biāo)文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因?yàn)楣こ绦枰侠淼墓て?，?duì)合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；對(duì)施工條件的要求要鄭重提出來(lái)，即有效工作日；施工單位只能有勞務(wù)分包，并且要有自己的基本隊(duì)伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時(shí)刻你就是個(gè)光桿司令，什么事也做不上去，拿錢(qián)也沒(méi)用；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點(diǎn)合格就行，一般不管；做多大事有多高位，這個(gè)位置是與周邊的協(xié)調(diào)關(guān)系相比，否則，關(guān)系不順，名不正言不順，指揮無(wú)效怎么做事？上述問(wèn)題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下；（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識(shí)的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵對(duì)人的社會(huì)層次、自我管理、社會(huì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力是考察重點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任感是考察重點(diǎn)；；領(lǐng)導(dǎo)者兼聽(tīng)則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠(chéng)信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核。他們沒(méi)有想到，世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物都是平衡的，本來(lái)是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個(gè)地方冒出來(lái)。這樣，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人身意外傷害的賠付有保障；對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，也可以規(guī)范雙方的管理行為。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長(zhǎng)——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人。（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長(zhǎng)期員工，不養(yǎng)工人，沒(méi)有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對(duì)他們無(wú)效，動(dòng)輒要漲工資、動(dòng)輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒(méi)有人關(guān)注他們，因此他們沒(méi)有歸宿感、沒(méi)有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，他們要錢(qián)，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。我們?cè)ǖ乃拇ㄊh源縣的第二中學(xué)和二十萬(wàn)平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國(guó)企，即使在這樣等級(jí)的企業(yè)中也有很大成份上沒(méi)有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專(zhuān)業(yè)不全，一個(gè)項(xiàng)目就靠一兩個(gè)人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒(méi)有保證。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位、沒(méi)有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒(méi)有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級(jí)，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。本來(lái)建筑施工企業(yè)的工程中標(biāo)價(jià)是按照工程量清單和定額算出來(lái)的，利潤(rùn)全靠加強(qiáng)管理，降低成本取得，轉(zhuǎn)包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，轉(zhuǎn)包接活的施工隊(duì)一般都像社會(huì)上的盲流一樣，就會(huì)千方百計(jì)偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費(fèi)占工程造價(jià)的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達(dá)標(biāo)后再給。層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成了建設(shè)行業(yè)的潛規(guī)則，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè)，社會(huì)資源多，又有牌子的光環(huán)，容易中標(biāo)。人員素質(zhì)低，那是一時(shí)半會(huì)能提高的嗎？所以只能多到現(xiàn)場(chǎng)，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問(wèn)題所在，我只好盡力了，好在房子的結(jié)構(gòu)安全是沒(méi)有問(wèn)題的，這點(diǎn)我有把握。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們能怎么辦？施工和監(jiān)理單位不遵守投標(biāo)的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時(shí)交付施工場(chǎng)地，你要處罰他，他還要找你索賠。而且層層盤(pán)剝，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地。扛著特級(jí)、一級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)混著，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場(chǎng)施工安排、建筑材料采購(gòu)、重要的檢測(cè)及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家決定投資4萬(wàn)億搞基本建設(shè)，大多也是政府投資工程，但愿我們?cè)僖膊灰竿瑯拥腻e(cuò)誤才好。同時(shí)，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告、通訊報(bào)道300多篇。沒(méi)有解決問(wèn)題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問(wèn)題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問(wèn)題、高邊坡的問(wèn)題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋?lái)感到非常費(fèi)勁。就是因?yàn)檫@些問(wèn)題，使得我們的援建工作注定是一場(chǎng)艱難的戰(zhàn)斗。為什么會(huì)造成今天的搬遷和建設(shè)工作困難重重呢？一個(gè)很重要的原因就是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，政府各部門(mén)和企事業(yè)單位以及鄉(xiāng)村政府各自成為小業(yè)主，他們不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不懂建設(shè)程序，再加上腐敗因素和行政干預(yù)，國(guó)電公司給的搬遷費(fèi)也用光了，新縣城還連個(gè)雛形都沒(méi)看到。實(shí)際情況是，我們XX年年10月到達(dá)漢源縣施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)完成的場(chǎng)地平整還有很多沒(méi)有開(kāi)工，據(jù)說(shuō)我們?cè)ǖ倪@座四川西南小縣城的搬遷建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行8年，目前的最后搬遷期限只有一年了，但直到XX年2月整個(gè)建設(shè)工地還沒(méi)有真正意義上的道路、水電，施工現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，施工隊(duì)的工人們吃水靠車(chē)子往山上送一點(diǎn)，沖廁所和洗澡就更加困難，工程前期的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作也是有很多對(duì)不上，有些住宅組團(tuán)之間的標(biāo)高都不對(duì)，造成縣城的大市政排水都沒(méi)辦法做，沒(méi)有一個(gè)整體的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)閉合，地質(zhì)災(zāi)害治理也是問(wèn)題多多。這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國(guó)的國(guó)情，更加懂得了中國(guó)的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問(wèn)題以及怎樣處理這些矛盾和問(wèn)題，經(jīng)歷了磨難，也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，總結(jié)起來(lái)，主要有以下方面：一、政府投資工程應(yīng)該交給專(zhuān)業(yè)公司去做最近國(guó)務(wù)院提交討論研究的《政府投資條例》，也提到了今后的政府投資工程要以招標(biāo)等方式確定專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理，更加堅(jiān)定了我對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)口援建，人力、財(cái)力、物力的遠(yuǎn)征，這是我國(guó)甚至是人類(lèi)歷史上所沒(méi)有的一次壯舉。49棟共16萬(wàn)平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬(wàn)平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。XX年10月，我們來(lái)到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國(guó)家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒(méi)老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍，按圖施工。湖北對(duì)口援建四川雅安漢源縣，任務(wù)是新建漢源縣新縣城。工程管理工作總結(jié)與工程管理年度工作總結(jié)匯編第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè)工程管理工作總結(jié)XX年5月12日我國(guó)四川汶川8級(jí)大地震，近10萬(wàn)同胞慘死。震后，黨中央迅速做出決策，全國(guó)有關(guān)省市對(duì)四川災(zāi)區(qū)實(shí)行對(duì)口援建。投資20億元人民幣，我們武漢市占四分之一，投資5個(gè)億，主要由我們公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。通過(guò)一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。武漢納稅人的錢(qián)通過(guò)我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國(guó)家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國(guó)家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來(lái)。盡管漢源縣有一些政府官員對(duì)我們項(xiàng)目管理公司來(lái)管理政府投資工程很不理解，說(shuō)我們是來(lái)謀取利益最大化的，我認(rèn)為那是他們受中國(guó)幾千年頑固的“官本位”思想影響的結(jié)果。而且還聽(tīng)說(shuō)這里居民私人房屋的建設(shè)政府就是規(guī)定離道路8米后，隨便各家各戶(hù)怎么建，橫七豎八，亂七八糟。我們?cè)?duì)伍來(lái)到這里，很多應(yīng)該由當(dāng)?shù)靥峁┑慕ㄔO(shè)條件和問(wèn)題，再三協(xié)調(diào)進(jìn)度仍然非常緩慢。當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問(wèn)題反應(yīng)慢是一大問(wèn)題。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢(xún)和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公