工程師年終個(gè)人工作總結(jié)【工程類與工程師年終工作總結(jié)4篇匯編-展示頁
2024-11-22 22:35本頁面
【正文】 任。 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。明確了基巖面驗(yàn)收程序并在實(shí)施中不斷總結(jié)完善提高工程師年終工作總結(jié)4篇工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。以及因地原因變更的報(bào)批程序。重大地質(zhì)問題的處理程序。明確了地質(zhì)超挖定性，到定量以及相互監(jiān)督相互協(xié)作程序。施工方案審查會(huì)。地質(zhì)簡報(bào)。規(guī)范了地質(zhì)管理程序。工程師年終個(gè)人工作總結(jié)【工程類與工程師年終工作總結(jié)4篇匯編第 13 頁 共 13 頁工程師年終個(gè)人工作總結(jié)【工程類 精選】水利水電工程年終個(gè)人工作總結(jié)一年來在監(jiān)理工作崗位上，在項(xiàng)目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，做了地質(zhì)監(jiān)理工作。與設(shè)計(jì)方有關(guān)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作。編寫了現(xiàn)場開挖支護(hù)指導(dǎo)書。施工圖紙審查，參加協(xié)調(diào)會(huì)。規(guī)范監(jiān)理日志等工作，在工作中時(shí)時(shí)刻刻以遲總提出的八個(gè)為榮，八個(gè)為恥鞭策要求自己編寫了地質(zhì)監(jiān)理管理細(xì)則界定了監(jiān)理地質(zhì)設(shè)計(jì)地質(zhì)承包人地質(zhì)職責(zé)和工作內(nèi)容。不良地段的處理程序。隨機(jī)錨桿隨機(jī)錨索隨機(jī)鋼纖維噴砼報(bào)批程序。履順地質(zhì)監(jiān)理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理工程師分工協(xié)作的關(guān)系。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況。由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。 對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)說明和依據(jù)資料。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的
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