工程養(yǎng)護人員的年度工作總結與工程決算試用期個人工作總結匯編-展示頁
2024-11-22 22:34本頁面
【正文】 有大的過錯的情況下，管理者都以朋友或平等的關系相處。現(xiàn)在進入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果”。經過這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。具體落實了一些養(yǎng)護措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護工人都心中有數)。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護制度。工程養(yǎng)護人員的年度工作總結與工程決算試用期個人工作總結匯編第 5 頁 共 5 頁工程養(yǎng)護人員的年度工作總結今年是我在公司的第六個年頭，也是比較成熟的一年，感覺有壓力，但卻對所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當的缺點，但更多的是思考?，F(xiàn)就這一年的工作做以下工作總結：之所以感覺有壓力，是今年工程與養(yǎng)護分離最徹底的一年，對于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對我及養(yǎng)護組都是一個嚴峻的考驗。根據不同季節(jié)，及時制訂不同的養(yǎng)護辦法。在日常養(yǎng)護中，組織大家不斷的總結、交流經驗。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面。由
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