【正文】 、供應鏈管理等國內外先進的管理方法，注重創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化經營機制，形成獨具特色的管理模式。三、開展四項工程。支持信譽好、水平高、管理規(guī)范的管理咨詢機構為企業(yè)提供優(yōu)質的咨詢服務。組織多種形式的對標交流活動，召開企業(yè)對標現場會，定期組織到省內外、國內外進行對標考察，為企業(yè)搭建交流平臺。大力推動對標與信息化相結合，推進以計劃、財務、設備、生產、營銷、供應鏈、人力資源等環(huán)節(jié)為重點的對標管理信息化，引導企業(yè)建立完善網上對標平臺，健全對標指標數據庫，實現科學對標、在線對標、實時對標。責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區(qū)市對標行動領導小組辦公室配合。充分發(fā)揮各級政府的推動作用，研究對標行動激勵政策，在專項資金、項目立項、用地指標、融資信貸和政府采購等方面給予傾斜。按照上述總體思路，今年我省工業(yè)企業(yè)對標行動主要任務是：完善“兩個機制”，拓展“三個平臺”，開展“四項工程”，抓好“十個促進”。全區(qū)全第二篇：XX年河北省工業(yè)企業(yè)對標行動工作要點XX年河北省工業(yè)企業(yè)對標行動工作要點XX年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是加快推進“工業(yè)強省”戰(zhàn)略的重要一年。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業(yè)經濟工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術改造、淘汰落后、產業(yè)聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調料廠、新立塑粉公司為區(qū)級示范企業(yè)。企業(yè)順利通過了iso9001:XX質量管理體系認證、iso14001：XX環(huán)境管理體系認證；榮獲“河北省優(yōu)質產品和質量效益型先進企業(yè)”稱號和“高新技術”企業(yè)認證；通過了英國bsi、美國csa、加拿大cwb認證、韓國mark認證，成為otis全球采購戰(zhàn)略計劃中的重要一員。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎上，積極鼓勵企業(yè)對標行業(yè)高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。通過培訓，企業(yè)家整體素質有了顯著提升，企業(yè)經營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質明顯提高，促進了企業(yè)建立科學的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產效率，增加了企業(yè)整體效益。組織開展工業(yè)企業(yè)對標暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。集中舉辦企業(yè)經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業(yè)經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經營活動進行指導。 （四）實施全方位對標培訓。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業(yè)赴承德市高新技術開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。區(qū)對標辦全年累計編發(fā)簡報15期，及時總結推廣對標企業(yè)的典型經驗和做法，從而調動了企業(yè)認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強勢企業(yè)對標的濃厚氛圍。我們利用召開經委主任會、企業(yè)經營管理者座談會、培訓會等形式，認真?zhèn)鬟_省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。同時，依托各行業(yè)協會和標桿企業(yè)，建立了對標指標數據庫和轄區(qū)對標數據庫，做到資料完備，查詢便捷。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。現將全年工作總結如下： 一、對標工作開展情況 （一）明確對標工作思路和工作重點。工業(yè)企業(yè)對標工作總結(多篇范文)與工業(yè)企業(yè)對標管理工作意見匯編第 25 頁 共 25 頁工業(yè)企業(yè)對標工作總結工業(yè)企業(yè)對標作總結 **年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅動，科學發(fā)展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業(yè)，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預計全年 億元，營業(yè)收入 億元，利潤 億元， 億元， %、**%、 % %。我們把對標行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。確定了工業(yè)企業(yè)對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。 （二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。堅持用主體主動、政策驅動、環(huán)境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業(yè)向國內發(fā)達地區(qū)找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。 （三）打造對標交流平臺。全區(qū)共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內外名優(yōu)企業(yè)做為標桿進行學習。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標培訓暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。組織企業(yè)家到清華大學進行學習交流，參加的企業(yè)家有15人。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區(qū)累計培訓人數達1000人。 （五）大力培育對標典型示范企業(yè)。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**。 （六）抓好對標促進工程。今年我區(qū)實施建設投資億元以上項目72個，工業(yè)項目5個。全省工業(yè)企業(yè)對標行動的總體思路是：堅持以科學發(fā)展觀為主題，以助推工業(yè)強省戰(zhàn)略為目標，深入貫徹黨的十八大、省第八次黨代會和中央、全省經濟工作會議精神，以“求實、求新、求長效”為指導思想，把對標行動貫穿到企業(yè)管理提升、創(chuàng)新研發(fā)、技術改造、新上項目、產業(yè)集聚、節(jié)能減排、品牌創(chuàng)建、兩化融合等各項重點工作當中，重點圍繞“對標、達標、超標、制標”四個關鍵環(huán)節(jié)，進一步深化、拓展和延伸對標行動，持續(xù)推動產業(yè)上水平、產品提檔次、企業(yè)增效益，努力實現我省工業(yè)經濟持續(xù)健康發(fā)展。一、完善兩個機制。責任單位：省工信廳、省財政廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區(qū)市對標行動領導小組辦公室配合。推動將對標納入地方政府和黨政領導干部綜合考核評價體系以及企業(yè)員工績效考核體系，建立完善對標督導檢查、定期通報和考核制度。二、拓展三個平臺。責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員