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小貸公司業(yè)務部工作計劃與小金庫復查實施方案匯編-展示頁

2024-11-22 22:24本頁面
  

【正文】 x年即將過去,機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的xx年正向我們走來。做好對貸款客戶的前期調查,如實了解客戶信息并做以反饋、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務等后期工作。對于xx年存在的問題,將予以高度的重視改進并改正,好的方面繼續(xù)發(fā)揚。我公司年末統(tǒng)計貸款資金大部分集中在大客戶群體上,大客戶資金運用量大,周轉資金量也大,公司資金有限,集中在大客戶群體上放貸的話,就沒辦法開展小額分散業(yè)務,我們需按相關要求拓展“小額分散業(yè)務”。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場,發(fā)展擔保貸款。對在庫的客戶,也要加強管理,篩選出信用度良好的客戶,以便后期二次貸款的操作。貸中審查。二、存在的不足及改進措施:部分貸款客戶在還本付息上嚴重逾期。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范,對每筆貸款,我和公司業(yè)務人員裴萌舒一起做好貸前調查工作,親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況,工資情況,有無負債等,盡量多了解客戶信息,作好調查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領導,以便上級對貸款客戶作以初步了解。在此過程中,我積極配合公司做好貸款相關工作,遇到辦理房產抵押貸款的客戶,陪同客戶到房管局做好他項權登記手續(xù)以及后期他項權證的領取等。xx年7月至xx年12月,華商小額貸款有限責任公司累計發(fā)生業(yè)務40筆,累計發(fā)放貸款3081萬元。進公司的初期,我認真學習了公司的各項規(guī)章制度,懂得了應該干什么,明確了工作分工,為我在公司的循章辦事奠定了基礎,從而保障了各項工作規(guī)范有序的進行。良好的制度是管理一個公司的基礎,是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障,是公司的軟實力,它確保我公司業(yè)務的長久有序發(fā)展。小貸公司業(yè)務部工作計劃與小金庫復查實施方案匯編第 17 頁 共 17 頁小貸公司業(yè)務部工作計劃【篇一】自xx年7月6日**小額貸款有限責任公司開業(yè)以來,在嘉峪關市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導和大力協(xié)助下,在公司領導、公司各位股東的正確領導下,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,共同努力取得了令人較為滿意的經營業(yè)績,在短時間內為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎?;仡櫤涂偨Yxx年的工作,現(xiàn)將xx年有關工作總結匯報如下:一、取得的成績:學習公司的相關規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。在公司成立初期,我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規(guī)章制度》。半年來,經過公司上下一心,一致努力,我公司業(yè)務經營取得了令人相對滿意的經營業(yè)績—業(yè)務發(fā)展平穩(wěn),經營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。到期貸款收回率90%以上,信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),經營效益較為可觀。強化風險防范,實現(xiàn)經營資金的良性循環(huán)。在貸款中期做好貸款資料,在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關工作。自開業(yè)以來,大部分客戶保證了每月20號以前交清利息,到期還本付息,但是同時也出現(xiàn)個別客戶嚴重逾期,例如,貸款客戶康英貸款壹拾萬元,自次月起沒有及時交利息,我公司聯(lián)系客戶時發(fā)現(xiàn)客戶預留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人,此后多次聯(lián)系未果,公司也進行了家訪,針對此類類似貸款客戶,我們需進一步加強風險防范,做好貸前調查,摸清客戶的真實負債及償還能力。貸后監(jiān)查,做好對貸款客戶的跟蹤。業(yè)務模式相對單一,可運營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入,一旦資金都貸出去,公司的業(yè)務基本就屬于停滯狀態(tài),擔保貸款發(fā)展不成熟,信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。貸款資金量過于集中。我們與同行交流較少,小額公司在發(fā)展的業(yè)務的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置,我們應與同行建立長期的友好合作關系,互通信息,合理利用好資金。我們將以飽滿的熱情迎接xx年的到來,據此作出xx年年度的工作計劃:做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。盡力完成上級領導下發(fā)的任務,并做好一些領導安排的其他臨時性工作。新的一年,萬象更新,我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,為實現(xiàn)公司xx年度目標任務而努力奮斗。在公司全體員工共同努力下,公司各項業(yè)務逐步步入正軌,現(xiàn)將20xx年度基本經營情況、業(yè)務發(fā)展情況等匯報如下:一、經營管理情況(一)嚴格執(zhí)行國家政策,確保各項指標達到省金融辦的要求。同一借款人最高限額控制在150萬元以內。20xx年7月份以來,通過積極的營銷,公司在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破,建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體,加大了對信用良好,還貸能力強的客戶營銷及維護力度,為今后的業(yè)務發(fā)展打下了基礎。二、存在的問題回顧20xx年以來的工作,公司雖然取得了一定的成績,但與股東及董事的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)在:員工隊伍專業(yè)化水平不理想。營銷范圍未達到預期構想。以上為20xx年的工作總結,在辛勤、忙碌中,我們送走
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