【正文】 挖 本標(biāo)段高挖方區(qū)段因開挖面不寬。并在施工范圍外設(shè)控制樁，邊坡放樣及機械施工控制標(biāo)志。 (2)根據(jù)總施工部署編制路基施工方案，施工網(wǎng)絡(luò)計劃等并報批。 道路工程 、路基土方工程 施工準(zhǔn)備 (1） 對設(shè)計資料和招標(biāo)文件的內(nèi)容進行全面的現(xiàn)場核對和施工調(diào)查。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點每隔一月左右做 一次復(fù)核測量，防止各點的沉降或碰動。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。 （ 2） 設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點： 為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點及高程水準(zhǔn)點。 第三章 施工方案與技術(shù)措施 本工程的施工程序如下： 施工準(zhǔn)備→測量放線→路基土方工程→道路基層施工→路面工程施工→附屬設(shè)施工程施工→路改混凝土工程 施工測量放線 本工程分項工程多，施工中相互交叉且施工場地狹窄，測量放樣工作量大。及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工 、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。配合主管工程師編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表，向主管工程師審報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。 機管員 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定；負(fù)責(zé)上報機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試 和管理工作；負(fù)責(zé)對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫《機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄》；負(fù)責(zé)機械設(shè)備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的責(zé)任制的建立和跟蹤及掛牌工作；負(fù)責(zé)對機械操作人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)建立自有機械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好租賃機械設(shè)備標(biāo)識的保護工作。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。 造價員 編制項目預(yù)、決算書。掌握生產(chǎn)進度，計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹統(tǒng)計制度，及時、準(zhǔn)確、全面地上報各種統(tǒng)計報表，及時登記記錄施工中出現(xiàn)的停工、窩工、返工及設(shè)計變更情況，并了解發(fā)生的原因，如實向上反映。負(fù)責(zé)組織材料、機械設(shè)備及時進場，并對機械設(shè)備的運行情況進行檢查和維護。負(fù)責(zé)原材料、成品的質(zhì)量驗收工作，及時向化驗室送樣試驗，并及時索取產(chǎn)品合格證和材料試驗報告，對質(zhì)量不合格材料有權(quán)拒絕驗收。貫徹執(zhí)行安全規(guī)定及有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全問題，提出改進意見和措施， 組織安全活動和定期安全檢查。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作 ,負(fù)責(zé)每道工序的驗收和各種材料實驗過程檢驗、檢查工作 ,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。做好工序質(zhì)量簽證，隱蔽工程質(zhì)量簽證工作。有權(quán)制止不合格工序不糾正不能進行下一道工序。負(fù)責(zé)施工樁位的標(biāo)識工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)工程測量和復(fù)測工作，做好測量記錄、圖紙變更記錄。參加圖紙會審、技術(shù)交底、 點記復(fù)測、竣工驗收等工作，負(fù)責(zé)向工作人員講清有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)要求。 施工員 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計，繪制各種相關(guān)圖表。 （ 6）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)每道工序的技術(shù)交底，負(fù) 責(zé)項目部質(zhì)量體系運行管理工作。 （ 4）協(xié)調(diào)項目部與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)技術(shù)管理部門的工作。 （ 2）主持項目部總體技術(shù)管理工作，包括施工技術(shù)、安全技術(shù)、機械設(shè)備技術(shù)等管理工作。 （ 6）有權(quán)拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》以外的指令。 （ 4）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。 （ 2） 對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式，分配方法、分配數(shù)額做 出決策。 （ 12）做好項目經(jīng)理部的解體和善后工作。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 （ 8）理順內(nèi)外部關(guān)系。 （ 6）選擇分包人和供應(yīng)商，報企業(yè)主管部門審核確認(rèn)。 （ 4）主持組建項目經(jīng)理部，并編制各項管理制度。 （ 2）參與施工合同的簽訂。 水電供應(yīng) 附近有豐富的水電供用點， 施工用水、電均從附近接至本工程范圍內(nèi) 50～ 100米，施工用水采用Ф 100 管從聯(lián)接點接至施工區(qū)，生活區(qū)用水采用Ф 75 管接入，用電則在全線布設(shè)供電線路，采用三相五線制布設(shè)。 施工作業(yè)班次 根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次。要求各作業(yè)隊與項目部高度一致，從全局出發(fā)，相互配合，搞好各工程的施工。 。 項目管理班子的配備 本公司為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，現(xiàn) 管理班子 配備情況如下： 組建精干高效的現(xiàn)場項目經(jīng)理部（ 見組織機構(gòu)圖 ）。 準(zhǔn)備一定數(shù)量的標(biāo)識牌及彩旗。 認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 ，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，冬雨季施工措施等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè) 班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 ，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 第二章 施工 準(zhǔn)備和項目管理班子的配備 施工準(zhǔn)備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 質(zhì)量目標(biāo)：貫徹“精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量達到合格。 鄭州城市職業(yè)學(xué)院體育場旁路面改造、新建體育場及磚路改混凝土路項目 施工組織設(shè)計 編制單位：河南中強建設(shè)有限公司 編制日期： 二 O 一四年三月十五日 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工 準(zhǔn)備和項目管理班子的配備 第三章 主要施工方法與技術(shù)措施 第四 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第五章 安全管理體系與措施 第六章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第七章 勞動力安排計劃 第八章 冬 雨季施工方案 第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 第十一章 資源配備計劃 附表一 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 施工進度表 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 工程概況 工程總說明 鄭州城市職業(yè)學(xué)院體育場旁路面改造、新建體育場及磚路改混凝土路項目主要工作內(nèi)容為：現(xiàn)場攪拌 /商品混凝土 C25 砼地坪、三七灰土墊層，24 磚墻外粉， 60*40*3鍍鋅方管做門等施工內(nèi)容。 工期目標(biāo)：考慮我 公司的綜合實力和優(yōu)化項目成本， 我公司計劃工期 41 日歷天。 安全文明施工，杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 ，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 ，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 、鋼管、管扣、警示 標(biāo)志及警示紅燈等隔離宣傳用品。 為了保證工程質(zhì)量和施工進度，爭取全部采用封閉施工。從公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、事業(yè)心和責(zé)任感強的技術(shù)人員充實各部門，使整個經(jīng)理部的職責(zé)是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程規(guī)模及工程特點，組建 土方施工隊、 道路施工隊，分別承 擔(dān)各項目施工，并配備套相配的機械設(shè)備。 ：土方施工隊主要負(fù)責(zé)道路挖填土方工程 ， 道路隊負(fù)責(zé)全段道路及其附屬工程的施工 。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程 施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。 組織機構(gòu) 施工組織管理機構(gòu)框圖 項目部各機構(gòu)負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度。 （ 3）簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo) 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 技 術(shù) 員 機械管理員 計劃統(tǒng)計員 材 料 員 造 價 員 資 料 員 測 量 員 安 全 員 質(zhì) 量 員 施 工 員 ＊＊ 操作層管理人員 操作層班組長 各工種操作工人 實現(xiàn)。 （ 5）組織項目經(jīng)理部編制項目實施計劃和方案。 （ 7）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理、積極推廣新工藝、新材料。 （ 9）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強成本管理，搞好經(jīng) 濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包方、職工之間的利益分配關(guān)系。 （ 11）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計。 項目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退。 （ 3）根據(jù)控制目標(biāo)要求進行工作部置，檢查與調(diào)整。 （ 5）對項目使用的大宗物資向總公司提出計劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）主持編寫和審批項目施工組織設(shè)計。 （ 5）編制項目部技術(shù)管理規(guī)定，對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行策化。 （ 7）隨著工程進度，及時收集整理生產(chǎn)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)及時整 理上報竣工資料。配合項目經(jīng)理嚴(yán)格按公司生產(chǎn)計劃及審批的施工組織設(shè)計施工，保證施工按計劃進行。 測量員 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加技術(shù)交底工作，主動按時完成各項測量工作。負(fù)責(zé)測量儀器使用，保管與校核，保持測量儀器的完好。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格督促檢查，按圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)人員匯報。參加技術(shù)交底，負(fù)責(zé)測量定線的復(fù)核工作，負(fù)責(zé)質(zhì) 檢竣工資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測工具、試驗儀器、儀表控制。 安全員 組織施工人員進行安全技術(shù)交底和安全教育，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 材料員 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定，熟悉施工圖紙，掌握現(xiàn)場情況，根據(jù)施工進度和生產(chǎn)實際需要，確保材料，及時到達施工現(xiàn)場。切實掌握庫存、消耗情況，加速周轉(zhuǎn)，降低租費，提高經(jīng)濟效益，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配機械設(shè)備使用。 統(tǒng)計員 做好工程開工、施工、竣工等生產(chǎn)活動 記錄、人員記錄、施工記錄、會議記錄。負(fù)責(zé)填寫工程簽證表，及時請監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字認(rèn)可。 資料員 應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理；及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整；掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做 好資料的管理和監(jiān)控；做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔；處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與檔案管理部門的關(guān)系。委托外施工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算 。 技術(shù)員 在主管