商務局20xx年上半年工作總結(jié)與商務局20xx年上半年工作總結(jié)與計劃匯編-展示頁
2024-11-22 06:42本頁面
【正文】 和溝通，建立企業(yè)人才工作聯(lián)絡制度，積極為企業(yè)搭建人才信息服務平臺。落實商務局全員抓第一資源的責任意識，形成發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、保護人才的合力。從規(guī)模企業(yè)入手，推進企業(yè)自主培訓，開展企業(yè)培訓、崗位培訓和繼續(xù)教育培訓，鼓勵企業(yè)員工參加各類技能培訓和學歷教育，使之成為晉升職務和提高工資待遇的重要條件。加強與專業(yè)部門合作，邀請上級領導和經(jīng)濟領域的專家學者來我縣授課，通過舉辦組織企業(yè)經(jīng)營管理者參加外經(jīng)貿(mào)專業(yè)知識培訓班學習，組織重點企業(yè)管理人員10—20人外出實地考察學習，使培訓工作真正收到實效。(一)抓責任落實，推進人才隊伍建設。擁有大學以上學歷的企業(yè)經(jīng)營管理人才和技能人才13名，為服務全縣經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。充分利用郯城投資貿(mào)易網(wǎng)、郯城商務之窗等現(xiàn)代化信息平臺，廣泛宣傳縣委、縣政府重視人才、引進人才的重要舉措，積極發(fā)布人才信息、推行人事代理，形成了人才流動的綠色通道。六是加強人才培訓工作，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要，進一步解放思想，拓寬思路，采取“走出去、引進來”的辦法，加強與專業(yè)部門合作，邀請上級領導和經(jīng)濟領域的專家學者來我縣授課，組織企業(yè)經(jīng)營管理者參加外經(jīng)貿(mào)專業(yè)知識培訓班，組織企業(yè)管理人員外出實地考察學習，努力做好人才培訓工作，不斷提升外經(jīng)貿(mào)企業(yè)管理水平。五是堅持人盡其才，才盡其用，形成選優(yōu)聘能的用人機制。四是加強企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才隊伍建設，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵機制。取得了比較明顯的成效。工作中，一是切實搞好調(diào)查研究工作，利用兩個多月的時間，對我縣出口企業(yè)的人才隊伍狀況開展了廣泛的調(diào)研。同時，我們還要求各外經(jīng)貿(mào)企業(yè)都要成立人才工作領導小組，落實專人負責，抓好抓實人才工作。圍繞提高我縣重大項目、重點企業(yè)管理者的職業(yè)化和專業(yè)化水平，建設一支富有創(chuàng)新意識、世界眼光和市場開拓能力的經(jīng)營管理人才隊伍，著力為外經(jīng)貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理人才成長創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境和條件。商務局2018年上半年工作總結(jié)與商務局2018年上半年工作總結(jié)與計劃匯編第 14 頁 共 14 頁商務局2018年上半年工作總結(jié)商務局XX年上半年工作總結(jié)一、上半年人才工作情況在縣委、縣政府的正確領導和組織部人才辦的具體指導下，我局人才工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀和中央、省市人才工作精神，牢固樹立“科技創(chuàng)新，人才為本”的思想，扎實開展各項工作，成效顯著，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：(一)領導重視，組織完善我局是全縣人才工作領導小組成員單位。今年以來，我局高度重視人才工作，進一步強化領導，狠抓人才目標責任制的落實，實行局長負總責，分管局長靠上抓，科室負責人具體抓的商務人才工作責任制，研究出臺了商務系統(tǒng)經(jīng)營管理人才工作實施意見和商務系統(tǒng)專業(yè)技術人才工作實施意見。同時，圍繞擴大出口和項目建設，依托企業(yè)、大學、科研院所的生產(chǎn)、教學和實驗基地，實施高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，著力建設一支以創(chuàng)新型科技領軍人才為主體的專業(yè)技術人才隊伍。(二)注重調(diào)研，創(chuàng)新舉措我局把引進和培育商務人才為工作著力點，全面加強商務人才隊伍建設，已逐步形成一支由企業(yè)經(jīng)營者、專業(yè)技術人員和高級技工(含營銷技能)三類人才組成的企業(yè)人才隊伍。二是積極探索加強企業(yè)人才隊伍建設的具體辦法。三是積極創(chuàng)造優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，引導企業(yè)加大人才投入，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的氛圍。把人才資源的開發(fā)、使用、培訓擺上重要位置，納入企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和日常管理之中，把關心、重視人才培養(yǎng)放在和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)興衰同等重要的位置，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，高度重視員工的敬業(yè)態(tài)度和團隊精神。引導企業(yè)不僅要引導人才，更要留住人才，著力用好現(xiàn)有人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。(
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