商場營業(yè)員年終工作總結(jié)與商場銷售工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 06:39本頁面
【正文】 位，打造區(qū)域時尚百貨。11年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。09年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然**年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論，工作總結(jié)《商場銷售工作總結(jié)》。擴銷增利企劃先行。兩個工程兩手齊抓。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。最后，祝愿百貨大樓在新的一年更上一層樓，更加興旺。作為百貨大樓艾酷專柜的一名員工，我深切感到百貨大樓的蓬勃的態(tài)勢。以上便是我在工作中的小小心得。誰都想買的開心，用的放心。時刻要保持著營業(yè)員該有的素質(zhì)。要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。不同的顧客購買的心理也不同。向顧客推薦時更要著重強調(diào)它的不同特征。還要學會配合商品的特征，每類產(chǎn)品有不同的特征，價格也不同。因為只有自己本身有信心，才能讓顧客對他所需要的產(chǎn)品有信任感。營業(yè)員除了將(艾酷：鞋的牌子)產(chǎn)品展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦該種產(chǎn)品，以引起顧客的購買興趣。在銷售過程中，營業(yè)員有著不可比擬的作用，營業(yè)員是否能掌握銷售技巧很重要。還有就是懂得了，作為一名營業(yè)員，要想提高自己的銷售能力，就得比別人多努力。希望各位予在指導建議。商場營業(yè)員年終工作總結(jié)與商場銷售工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁商場營業(yè)員年終工作總結(jié)xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了，新的一年已經(jīng)開始。作為百貨大樓的一名艾酷專柜營業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。我來百貨大樓工作已有幾個月了，工作中學會了很多東西，更學會了用自己的頭腦來開擴自己語言的不足。以下就是我在工作中學到的。首先要注意推薦購買技巧。作為營業(yè)員，不能只是隨意推薦產(chǎn)品，推薦時更要有信心。也讓我懂得了，不是光推薦那么簡單。如功能，設計，品質(zhì)等方面的特征。推薦的同時，還要注意觀察對方對產(chǎn)品的反映，以便適時促成銷售。同樣的價格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。要以顧客為中心，因為只有顧客滿意了，東西才能賣的出去，素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會不會拉到回頭客的重要因素。你得讓顧客高興，愿意買你的產(chǎn)品才行。在以后的過程中，我將做好工作計劃，及時總結(jié)工作中的不足，力求將艾酷專柜營業(yè)工作做到最好。百貨大樓人的拼搏向上的精神。商場銷售工作總結(jié)目錄第一篇：商場銷售工作總結(jié)第二篇：XX年終工作總結(jié)：商場銷售工作總結(jié)第三篇：商場銷售人員的個人工作總結(jié)第四篇：商場銷售工作計劃第五篇：商場銷售工作小結(jié)正文第一篇：商場銷售工作總結(jié)商場銷售工作總結(jié)年商場銷售個人工作總結(jié)**年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展，商場銷售工作總結(jié)。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。 對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題六：供應商渠道的整合在09年雖有改變
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