員工年度工作計劃與員工年度工作計劃3篇匯編-展示頁
2024-11-22 06:29本頁面
【正文】 法不一致，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時、保質(zhì)、高效率完成公司下達的重要工作。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時具有隨意性。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。為落實公司的課程服務(wù)系統(tǒng)，課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員。比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時，落地服務(wù)未落實。在進入集團服務(wù)中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團服務(wù)中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。員工年度工作計劃與員工年度工作計劃3篇匯編第 10 頁 共 10 頁員工年度工作計劃在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)驗的大學(xué)生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，感謝集團服務(wù)中心的同事對我所有的幫助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！關(guān)于XX年的工作計劃與目標，現(xiàn)將匯報如下：參加公司XX年度舉辦的課程會務(wù)工作（XX年）；參加公司XX年舉辦的三個以上的品牌課程學(xué)習(xí)（1—5月）；提升計算機應(yīng)運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力（1—2）；詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1—2月）；整理出一套服務(wù)中心會務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖（2—3月）；清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（1—3月）；加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力（4—8月）；配合公司同事完成XX年工作中各類需要協(xié)助的工作（1—12月）；完成各月份公司下達的臨時性工作任務(wù)（1—12月）； 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪XX—2500元；1 個人目標: XX年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次（1—12月）；個人定位：提升辦公室工作操作應(yīng)運能力；加強理財能力和目標管理執(zhí)行力；提高說話水平和技巧，突破口才；定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；提高組織和協(xié)調(diào)能力，學(xué)策劃和晨會主持；盡可能多地參加社會各類公益活動；對公司的建議：感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團服務(wù)中心會務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。同時在會務(wù)崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點：公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料
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