商場工作總結(jié)及工作計劃與商場工作總結(jié)及新年工作計劃匯編-展示頁
2024-11-22 06:28本頁面
【正文】 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。 xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。 擴銷增利企劃先行。 兩個工程兩手齊抓。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。商場工作總結(jié)及工作計劃與商場工作總結(jié)及新年工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁商場工作總結(jié)及工作計劃財務(wù)工作計劃一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春
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