安裝工程年終總結(jié)-展示頁
2025-05-25 14:09本頁面
【正文】 班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習， 輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題 ，要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù) 未來。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作： 一、加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平： 隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習。該工程包括 1～ 20樓，總建筑面積為 6 萬多平方米，為公司重點工程項目。 201X 年前半年我負責 XXX 的所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、 中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。安裝工程年終總結(jié) 安裝工程年終總結(jié) 篇一： 房地產(chǎn)公司安裝工程師年終工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) 屈指算來，到公司已近 4 年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。 201X年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。六月份工作基本結(jié)束，于是我來到 xxx 小區(qū)，為前期圖紙設(shè)計和工地現(xiàn)場做一些準備工作。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待。學 習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。 二、進一步作好施工人員管理工作： 在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。 三、技術(shù)管理： 在過去的一年中，我參加了該工程圖紙設(shè)計的前期準備工作，但是圖紙與現(xiàn)場仍存在一些問題例如： 室內(nèi)排水沒有將一層做單獨排水處理 2， 3樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預留套管為不防水套管 衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都 要做到及時準確。 四、 質(zhì)量管理： 態(tài)度決定一切 ,以前從書本上學到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題： 給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固 PPR 管件熔接處漏水 衛(wèi)生間管道根部往下滲水 暖氣系統(tǒng)氣堵問題 不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的 環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。材料損耗與預算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。工程隊工作完成后一定要
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