【正文】 》 GB/T19686 （ 4） 《 礦物棉及其制品試驗方法》 GB/T5480 （ 6） 《江蘇省工程建設(shè)推薦性技術(shù)規(guī)程》 JG/T016－ 2021 （ 7） 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì) 量驗收規(guī)范》GB50210－ 2021 (8) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ 130－ 2021 J84－ 2021 (9) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59－ 99 二 、 編制原則 嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。 省、市人民政府有 關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。仙蹤林苑住宅樓 項目 （外墻巖棉外保溫系統(tǒng)專項工程） 施工組織設(shè)計 編制 審核 批準(zhǔn) 編制單位： 南京凱華防腐保溫工程有限公司 二○一一 年 一 月 十二 日 南京凱華防腐保溫工程有限公司 巖棉 保溫施工組織設(shè)計 1 目 錄 編制說明 工程概況及工程特點 施工部署 安裝工程施工方案 安全生產(chǎn)與文明施工 南京凱華防腐保溫工程有限公司 巖棉 保溫施工組織設(shè)計 2 第一章 編制說明 一、編制依據(jù) 南京 高科置業(yè)有限公司提供的招標(biāo)文件 。 國家、省、市頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 建筑有限公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。 堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。 四、編制內(nèi) 容 南京高科置業(yè)有限公司仙蹤林苑住宅樓項目外墻巖棉外保溫系統(tǒng)工程 。 南京凱華防腐保溫工程有限公司 巖棉 保溫施工組織設(shè)計 4 第二章 工程概況及工程特點 一、工程概況 南京高科置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的仙蹤林苑住宅樓 項目，共六棟911 層建筑，建筑面積 56200 ㎡ 。 外墻外保溫工程面積約 44000 ㎡ 工程名稱： 仙蹤林苑住宅樓項目 工程地點： 南京市邁皋橋 建設(shè)項目法人： 南京高科置業(yè)有限公司 二、工程特點與施工條件 本工程由于 外墻裝飾較復(fù) 雜 ,包含 鋁塑板 、天然石材飾面等 ,施工難度高，施工工序復(fù)雜、交叉施工作業(yè)多，為確保該工程能夠順利進行，特編寫該工程組織設(shè)計及方案用于指導(dǎo)施工。 此項目為 高層 建筑，本工程全部為室外施工，所以施工難度比較大，且安全風(fēng)險高。所以我公司必須多投入人工，給工程節(jié)約工期 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們在施工階段，現(xiàn)場不布置或盡量少布置臨時設(shè)施和堆場，充分利用現(xiàn)有的施工場地，合理進行臨時設(shè)施及機械的布置，以保證施工的正常有序進行。 工期短、質(zhì)量高，本公司將合理組織 材料供應(yīng)和生產(chǎn)，選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊伍，確保本工程在有效工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 （二）主要管理人員表 南京國際博覽中心奧 體項目部 管理 組 主要人員名單 ： 姓 名 年齡 職 務(wù) 工齡 職 稱 主 要 工 作 經(jīng) 歷 陳偉 28 項目經(jīng)理 5 助理 工程師 世茂蝴蝶灣工程 沈陽華晨寶馬二期工程 陳凱 29 技術(shù)經(jīng)理 6 助理工程師 沈陽華晨寶馬二期工程 世茂蝴蝶灣工程 王強 27 技術(shù)員 5 助理工程師 世茂蝴蝶灣工程 沈陽華晨寶馬二期工程 馬金智 29 安全員 6 助理工程師 世茂蝴蝶灣工程 沈陽華晨寶馬二期工程 南京凱華防腐保溫工程有限公司 巖棉 保溫施工組織設(shè)計 6 （ 三）項目管理模式 南京凱華防腐保溫工程有限公司將按照多年積累的項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。嚴(yán)格按照 以GB/T19002ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實現(xiàn)集團公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對業(yè) 主的各項承諾。 二、實施目標(biāo) （一）工期目標(biāo)： 為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，嚴(yán)格按照業(yè)主要求的工期完成本期工程中全部的工程量。 （四）項目管理目標(biāo)： 我公司全面貫徹 ISO90002021《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。 項目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。 （五）施工環(huán)境目標(biāo) 我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護措施，進一步強化施工現(xiàn)場全體員工的環(huán)保意識，自覺保護公共設(shè)施，最大限度的減少對環(huán)境的污染。 （七）服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)周 到、業(yè)主滿意、信守合同。 三、勞動力組織 合理、科學(xué)的組織勞動力，是保證本工程順利進行的重要因素之一。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裁剪、安裝的需要，勞動力組織安排 。 我公司實際勞動力安排按樓層墻面基層抹灰完成并干燥驗收合格后逐次進場。所占工位幅面為不含門窗的 810 米 ,含門窗高的 56 米 ,視具體情況而定 ,設(shè) 2 人小組專門從事鉆眼及固定件安裝工作。