醫(yī)護人員工作個人鑒定與醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講稿范文匯編-展示頁
2024-11-22 05:54本頁面
【正文】 懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作 作為一名管理者，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。 不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。醫(yī)護人員工作個人鑒定與醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講稿范文匯編第 5 頁 共 5 頁醫(yī)護人員工作個人鑒定護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：第一、護士長應具備一定的職業(yè)素質(zhì) 加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。 在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。 與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，
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