縣糧食局紀(jì)檢上半年的工作總結(jié)與縣精神文明創(chuàng)建年終總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 05:49本頁面
【正文】 安全。四是加強(qiáng)了糧食的“四防兩降”保管。三是加強(qiáng)了糧食的安檢。二是加強(qiáng)了儲糧管理責(zé)任。一是戰(zhàn)勝冰凍災(zāi)害。上半年，銷售糧食3423萬公斤，同時我們按時、按質(zhì)、按量做好了專儲糧的補(bǔ)庫工作，16月份共補(bǔ)專儲糧3700萬公斤。四是精心組織糧食銷售，多次派出人員參加全國糧食交易市場的拍賣，并成功地將自收的托市糧拍回后，全部實(shí)現(xiàn)了順價銷出，僅6月份在九江參加專儲糧拍賣就拍進(jìn)750萬公斤糧食。三是按照“收得進(jìn)、存得住、賣得出、有盈利”的原則，積極抓好落市糧的收購，不僅抓好本縣糧源，而且積極拓展外縣糧源。上半年，我們多次組織人員到廣東、廣西、浙江、福建等地，作好新、老客戶的走訪，了解客戶的經(jīng)營情況，高度關(guān)注和及時掌握國際國內(nèi)糧食市場行情。三、抓好了市場預(yù)測，搞活了糧食經(jīng)營上半年，在糧食收購“淡季”，我局仍然堅(jiān)持“多收糧、收好糧”，掌握糧源，爭取主動的指導(dǎo)思想，抓好糧食經(jīng)營。同時，我們本著以人為本，依法用工的原則，妥善解決了員工續(xù)聘的問題，保證了員工最低工資收入，保持了員工工資的一定增長，給予了輪休和請假人員鼓勵政策和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，取消了第三輪上崗履約金，只收取了少量的工作責(zé)任金（員工XX元、副職3500元、正職5000元）。第三輪返聘是糧食企業(yè)勞動用工制度的又一次重大改革，是事關(guān)廣大員工切身利益和社會穩(wěn)定的大事，也是今年工作的重中之重。通過作風(fēng)建設(shè)和愛崗敬業(yè)教育，使糧食系統(tǒng)干部員工的“主人翁”意識更強(qiáng)，工作紀(jì)律更嚴(yán)，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。三是結(jié)合第三輪返聘上崗，在全系統(tǒng)廣泛開展“兩個更明確”、“三個更自覺”的教育活動，即：更明確企業(yè)是員工的企業(yè)，更明確員工是企業(yè)的員工，更自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更自覺遵守企業(yè)的紀(jì)律，更自覺履行為企業(yè)服務(wù)的崗位職責(zé)。二是從完善制度來抓好作風(fēng)建設(shè)，上半年，我局先后制訂和完善了《機(jī)關(guān)管理制度》、《工作目標(biāo)考核辦法》、《勞動紀(jì)律管理辦法》、《民主評議政風(fēng)行風(fēng)》等制度。縣糧食局紀(jì)檢上半年的工作總結(jié)與縣精神文明創(chuàng)建年終總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁縣糧食局紀(jì)檢上半年的工作總結(jié)一、加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了敬業(yè)教育上半年，我們按照建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、形象良好的職工隊(duì)伍的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的作風(fēng)建設(shè)和敬業(yè)教育。一是從強(qiáng)化工作責(zé)任來抓好作風(fēng)建設(shè)，局機(jī)關(guān)開辟了“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層”專欄，機(jī)關(guān)各股室將20*年的工作目標(biāo)、要求、任務(wù)都張貼公示，接受外界的監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范了管理，嚴(yán)明了紀(jì)律。四是開展了慶“七一”、“愛崗敬業(yè)，下崗創(chuàng)業(yè)”先進(jìn)事跡巡回報告會，組織了2名下崗黨員、3名在崗黨員向全系統(tǒng)員工宣講他們下崗創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響和共鳴。二、深化了用工改革，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡20*年3月31日，糧食系統(tǒng)員工第二輪競聘上崗合同期滿，4月1日，進(jìn)入第三輪返聘期。為了切實(shí)抓好這次返聘，確保勞動用工改革的順利進(jìn)行，20*年下半年，我局就集中主要精力、時間，認(rèn)真研究、醞釀改革的方法和模式，學(xué)習(xí)兄弟縣市改革的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，本著“企業(yè)生存與員工生活相結(jié)合”的指導(dǎo)思想和“發(fā)揚(yáng)民主、敬重民意”的原則，在多次廣泛征求員工的意見基礎(chǔ)上，提出了三套改革模式由員工民主選擇，%的員工選擇“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、全員返聘、實(shí)行輪休”的模式進(jìn)行了第三輪返聘上崗的改革，到4月8日，全系統(tǒng)545名員工全部依法簽訂了為期三年的返聘上崗勞動合同，116名員工實(shí)行了輪休請假，%。由于這次用工改革始終實(shí)行公開、透明、陽光操作，體現(xiàn)了民心民意，從而得到廣大員認(rèn)同、理解、支持，使這次用工改革得以平穩(wěn)過渡、順利推進(jìn)。一是認(rèn)真作好糧食市場分析。二是作好全縣農(nóng)民糧食庫存、糧食播種面積、品種的調(diào)查，了解今年糧食的生產(chǎn)狀況。上半年。對收購的自營糧食采取以銷定購、即購即銷、搶抓機(jī)遇、靈活經(jīng)營。四、強(qiáng)化了企業(yè)管理，確保了儲糧安全糧食保管是糧食企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工作，特別是在今年初，面對嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，上半年，降水量比往年大幅度增加的不利情況下，為確保糧食安全，我們進(jìn)一步加大了糧食保管力度。一月底到二月初，在罕見的冰凍災(zāi)害面前，我們?nèi)σ愿白?
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