【正文】 支部的凝聚力和吸引力。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。通過學習使黨員干部增強了認識，受到了鼓舞和教育。針對于此，***電廠黨支部針對個別黨員理論學習重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態(tài)度不端、敷衍應付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學習活動，把黨的思想建設放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學習xx大和先進典型高潮。一、立足理論加強學習提高素質(zhì)全面加強黨的思想建設對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運 ，早一天發(fā)電?？粗@么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。在4機的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點搞擴建此次擴建任務重，工期緊，我們?nèi)w員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達標活動?；貜S后，各專業(yè)人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設備。每月進行3～4次集中講課，月底進行業(yè)務考試，并實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名，電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強。二、加強員工培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)全能值班要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務水平提高了，工作才有保證。制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。 大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時，供熱180萬噸，、同事的關心和支持是分不開的。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。成立的各個部門、選舉的各項委員更應該行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設。由于公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有面對問題的勇氣。三、對公司的建議：希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。今后要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計劃，通過工作實踐與課本知識相結(jié)合，認真專研專業(yè)知識。對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依賴部門負責人、電氣專工和廠家售后服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。在學校時一些專業(yè)知識學習的不夠扎實，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進，而且越來越弱。在活動中我積極參與并積極組織活動，在生產(chǎn)任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工集體過好“生月”。身為公司工會委員會委員，積極協(xié)助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，XX年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動；10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。設備調(diào)試階段，每天跟著技術人員調(diào)試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售后服務人員學習設備的內(nèi)部知識，詳細詢問設備運行過程需要注意的各項事項。充分利用下班時間學習各種專業(yè)知識，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題，不是非常清楚的知識，在理論與現(xiàn)實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產(chǎn)運行情況有詳細的了解。作為生產(chǎn)一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。發(fā)電廠個人工作總結(jié)(多篇范文)與發(fā)電廠黨支部工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 42 頁 共 42 頁發(fā)電廠個人工作總結(jié)XX年度工作總結(jié)一年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：一、XX年取得的主要成績：身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。牢記黨對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后。在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的責任人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，并認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反應，并想辦法解決，每天認真做日報，每周按時做周報，積極參將部門生產(chǎn)周例會，在會議中積極發(fā)言，大膽提出自己的觀點。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚后接班，交班時將本班發(fā)生過的事情，包括細節(jié)方面的小問題都要交代清楚。在做好一期20mw發(fā)電設備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到二期30mw的施工現(xiàn)場，通過于施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。二期30mw設備投運的過程中，通過一期20mw的運行經(jīng)驗及長期以來二期30mw施工現(xiàn)場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30mw的投運工作。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責任感和使命感。二、XX年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：專業(yè)知識不夠扎實是最大的弱點。對所有數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。在處理各項報表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠認真，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領導分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。工作中一定做到認真細致，不放過任何小問題，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己非常滿意的答案。光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。加強工會建設。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設，發(fā)揮他的作用。總結(jié)工作不是為了應付工作，要在總結(jié)中認識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。第二篇：發(fā)電廠XX年工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，扎實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟運行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請領導批評不吝指正。一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關系到人民群眾生命安全，關系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，更關系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領導講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來后，每人寫出學習總結(jié)和體會。三、加強標準化、規(guī)范化管理、及時消除設備隱患缺陷：按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構(gòu)，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。4機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復研究、討論、搜集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個