借鑒他人-卡耐基訓練-展示頁
2025-05-24 18:07本頁面
【正文】 富的打戰(zhàn)經(jīng)驗、沒有做政府官員經(jīng)歷、沒有高深學歷， 但卻可以做美國總統(tǒng)。 卡耐基訓練 自信 謝歸用謝的使用方法： 謝謝 歸功于 獎品怎么用 謝謝 卡耐基訓練 態(tài)度控制 *控制與壓制的差別 *EQ出版社 CEQ *成功的關鍵 *熱忱的影響力 卡耐基訓練 態(tài)度控制 《大趨勢》北歐航空公司總經(jīng)理令公司贏利的秘訣： “改變了我們公司員工的態(tài)度”。魚缸的大小決定了鯊魚能長多大。開始以為小鯊魚長大一點會放進中等大的 魚缸中，等再長大了會放入大的魚缸中。 主動去協(xié)調，強制自己可以做得很好。最后，嚴老師買了兩雙皮 拖鞋，強制自己上去和鄰居打招呼、溝通。嚴老師很想 上去與鄰居協(xié)調是否可以避免產生木履聲。父親變 成了另外一個人，而這位經(jīng)理也樂于經(jīng)?；丶遗愀改?。 宏基的一位經(jīng)理不愿回家，因為父親總要拉他喝茶，嘮叨。每個人展現(xiàn)的只是冰山之一角。 中鋼：經(jīng)理人什么工作都需要輪換做過，公司以此培養(yǎng)經(jīng)理人的 自信。 多給對方一個機會，為什么要去辯，一個非常滿意的顧客會帶 來六個顧客。 卡耐基訓練 自信 卡內基的一位榮譽校友開連鎖超級市場。 要修水龍頭而不是擦地板。寫三項優(yōu)點 特征：較少爭辯，少找借口。 聽他人講話，會使他人有成就感。老師單獨與心談，女 孩感動得流淚，因為有人愿意為她傾聽。 莫西的第十一戒是要喜歡自己 接受自己好的事情，告訴自己有那些成就 最怕別人拒絕，先拒絕別人，是要贏得一點自信。 特征：比較開放、積極、喜歡自己，要輪流分享。 一個良好的觀點要練習 21次才會培養(yǎng)成為好的習慣 *參與 /練習 /分享 人要想改變只有訓練 /做 /參與了才可能 *《成功的七個習慣》 每個人心里都有一扇心靈之門 ，從外面打不開，訓練、激勵幫助 大家打開心靈之門，給你很多鼓勵支持，增加舒適圈。 拉繩，繩子筆直，你想它到哪就到那。 領導力 當一切按部就班時要管理就行。 卡耐基訓練 訓練項目 激勵 經(jīng)理人三大頭痛問題：時間、溝通、激勵（人際關系） 艾柯卡打考績表，見資料上寫有“此人難于與人合作”就不考慮 其升遷。 卡耐基訓練 訓練項目 提升績效 如何不用加班、合作關系更好、體現(xiàn)職位績效。 艾柯卡年青時害羞內向， 25歲接受卡耐基訓練。不少乘 客可能不知道，正是他們對人的態(tài)度，得到負效果的服務 他們 的行李可能因此“誤寄”到了東京或是漢城。 原因是他先討厭自己。 一位旅行社經(jīng)理愛抱怨。 新加坡公務員常常接受訓練 政府為工商服務，不要成為負擔。 《作為一名領導人》 埋頭苦干就可 ? 何威寧曾經(jīng)被 Compaq裁員，原因是開會不說話，被老板認為是 一個沒有觀點的人。 杰克 *韋爾奇 卡耐基訓練 為什么受訓 ? 面臨挑戰(zhàn) 人有時有抗拒改變的習慣，需要持續(xù)一直的進步?？? 耐 基 訓 練 主講：黑幼龍 卡耐基訓練 為什么受訓 ? 需求 企業(yè)生命周期的縮短， 6月甚至為 3月，迫使企業(yè)必須改變。 “如果我們內在的改變比外部慢的話我們將一步步走向消亡”。 在企業(yè)工作十年是否會被老板評價為： 沒有十年的經(jīng)驗，而只有十次一年的經(jīng)驗？ 72位卓越企業(yè)領導人的共同點：一直在進步，一直在成長。 埋頭苦干外還應該訓練自己的綜合能力。 卡耐基訓練 為什么受訓 ? 卡耐基訓練 訓練項目 自信 自信多且充實，讓人覺得有吸引力。一年 365天有 364 天賺錢，到第 365天時 就總說不賺錢；對同事、下屬、朋友都吹毛求疵，表露不喜歡。 卡耐基訓練 訓練項目 態(tài)度控制 態(tài)度失控與否最大的差別在于投入
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1