【正文】 的資料，了解村里的實際情況。農(nóng)村指導(dǎo)員工作總結(jié)4篇到**下派鍛煉已經(jīng)一年多了。需要提高農(nóng)村在地組織對農(nóng)村公共服務(wù)的自我供給能力。小農(nóng)經(jīng)濟能低成本保證農(nóng)產(chǎn)品。組織（合作社和村委會）財務(wù)與管理需公開、透明，并適當(dāng)考量村民民主參與的組織、金錢、時間與情感成本。合作社內(nèi)部必須要有合適的激勵機制。經(jīng)濟、組織工作往往鑲嵌在農(nóng)村的日常生活和情感網(wǎng)絡(luò)之中。項目的前期成效會影響項目參與的判斷與選擇，信心很重要。經(jīng)濟項目的選擇上要求穩(wěn)、求實效，最好從小項目入手不能太注重創(chuàng)新性，避免經(jīng)濟上大的虧損。需要花大力氣通過支持本地團隊正在實踐中成長并擔(dān)任主要責(zé)任。教育和改造的任務(wù)和效果對農(nóng)民和外來人員是相互的。是非對錯需要在具體的環(huán)境中做具體的判斷。農(nóng)村的工作是一個長期的工作，在時間、人員上必須有足夠的投入。人員與制度的本土化工作得以順利推進(jìn)。本地村民對合作社與產(chǎn)業(yè)項目的擁有感和認(rèn)同感的逐步增加。理事長、財會人員也由原來的兼職改為專職，保證了合理的人力投入。合作社作為組織和治理的平臺，是民樂項目發(fā)展的主體。社區(qū)建設(shè)方面，以村活動中心為平臺，老人念佛、婦女跳舞、小學(xué)生夏令營以及刺繡培訓(xùn)、電影放映等活動拓展了項目內(nèi)容、豐富了村民日常生活，也在一定程度上提高了村民對整體項目的認(rèn)同水平，為經(jīng)濟項目的穩(wěn)定發(fā)展提供了支持。已基本實現(xiàn)盈虧平衡。獺兔項目一期投入100萬元，其中合作社投入70萬，外來經(jīng)理人投入30萬元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，合作社現(xiàn)有民富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司、普惠緣農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司兩家企業(yè)，分別生產(chǎn)食用菌、獺兔等產(chǎn)品。民樂村新建農(nóng)房511戶，1388人；加固6戶，25人。成效和社會影響總體來看，民樂村項目目標(biāo)基本達(dá)成，但經(jīng)濟項目的盈利則需要更多的時日。但邏輯合理、在大城市被證明為有效的規(guī)則或方式有可能不符合村莊實際，不被農(nóng)戶認(rèn)可，并且很難為村民掌握。相對于村民來說，外來者（政府、企業(yè)或者項目援助方）作為項目的主導(dǎo)者，資金的提供方，規(guī)則和權(quán)力的主要制定者，并不能很好的理解、認(rèn)同在農(nóng)村實際運行、并且已經(jīng)為農(nóng)戶掌握的規(guī)則和秩序。而市場改革中推行的龍頭企業(yè)帶動的產(chǎn)業(yè)扶貧模式往往有以下幾個限制：一、很多貧困村本身并沒有發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)的資源稟賦以及社會經(jīng)濟基礎(chǔ)；二、村莊及村民很多現(xiàn)實而直接的諸如小額資金、村民就業(yè)需求容易被排除在外，對普通村民的意義不大；三、農(nóng)民只是作為土地上的打工者，原有的主體性喪失，潛在利益受損；四、規(guī)模產(chǎn)業(yè)項目見效慢，風(fēng)險高，與現(xiàn)存的小農(nóng)戶為主的經(jīng)濟社會制度結(jié)合難度大，農(nóng)戶的參與性受到限制；五、外來的項目經(jīng)理人較難在本地扎根，經(jīng)理人較多的選擇與需求可能導(dǎo)致其追求短期效益。在以往的很多數(shù)扶貧項目中，ngo、當(dāng)?shù)卣?、項目村及村民是最主要的利益相關(guān)方。在外來機構(gòu)撤走之后，能留下來的成績一般是項目產(chǎn)生的水、路等一些基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)硬件產(chǎn)出。判斷與假設(shè)基于原有的農(nóng)村工作經(jīng)驗，我們認(rèn)為外來的機構(gòu)都不太可能在一個村莊進(jìn)行持續(xù)的時間、資金、人員的投入。農(nóng)村扶貧發(fā)展工作總結(jié)與農(nóng)村指導(dǎo)員工作總結(jié)4篇匯編第 25 頁 共 25 頁農(nóng)村扶貧發(fā)展工作總結(jié)從XX年8月開始，民樂村在進(jìn)行進(jìn)農(nóng)房重建工作同時，開展了“扶貧資金集中、股份經(jīng)營”這種農(nóng)村扶貧發(fā)展模式的嘗試和探索工作。項目力圖突破制約農(nóng)村發(fā)展的人力、資金、生產(chǎn)與組織形式等方面的瓶頸，希望在當(dāng)?shù)卣屯鈦頇C構(gòu)的支持下，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，在盡快完成民房重建和村莊基礎(chǔ)建設(shè)的同時，讓項目點民眾擁有并管理外來資金、組建經(jīng)營管理團隊，并在實踐的過程中找到合適的生產(chǎn)、組織和管理形式，在社會和市場的競爭中成長并獲取自己的利益。村民要致富、村莊要發(fā)展靠的還是他們自己。而外來者最為關(guān)心的各種制度、條例、運作機制，很多是掛在墻上，留在報告里，跟村民的實際生活關(guān)系不大，在執(zhí)行中往往容易走樣。但項目村和村民一般只是作為信息、人員和場地的提供者而被動存在，ngo和政府的需求往往被擺在了第一位。農(nóng)村生活的人群在生活方式、情感、行為選擇等方面往往與有城市教育背景的農(nóng)村工作者有很大的不同。出于工作的慣性和項目整體的考量，農(nóng)戶往往被要求按照外來者的方式來行事。如果非要農(nóng)民執(zhí)行這樣的命令，往往需要付出很大的成本，項目的效果也容易打折扣。民房重建方面，到XX年9月份。到 XX年10月初，全村517戶重建的新房全部建成，村民們陸續(xù)搬入了新居。XX年度，食用菌項目實際投入120萬，生產(chǎn)菌包20萬棒，完成銷售收入25萬元。獺兔項目以生產(chǎn)獺兔種兔為目標(biāo)，預(yù)計年生產(chǎn)兔種3萬只，年銷售收入300萬元。產(chǎn)業(yè)項目提供了30個就業(yè)崗位。陽光社區(qū)中心項目的落地，中國青年政治學(xué)院的社工團隊以及社會資金的進(jìn)駐也將更好的促進(jìn)民樂村的社會發(fā)展。合作社在這兩年經(jīng)歷了理事長辭職、會計人員改聘、經(jīng)理人解聘諸多變動。原來村兩委與合作社的緊張、相互推脫、指責(zé)的現(xiàn)象也由于理事長人員的調(diào)整得以改善。合作社的例會，理事會、監(jiān)事會、財務(wù)制度也得到了堅持和完善，會議的效率與決策能力也得到了明顯的提高。經(jīng)驗及建議從民樂村的實踐看，在農(nóng)村推行項目時，需要注意以下幾點：不能急功近利，要有與農(nóng)戶共同發(fā)展的決心和毅力農(nóng)村的扶貧和發(fā)展具有長期性和艱巨性。項目開展需了解項目原有的自然環(huán)境、社會經(jīng)濟條件需充分尊重當(dāng)?shù)卮迕竦男袨榉绞?、認(rèn)知和態(tài)度。在組織及人員的安排上，外來人員最好能有人與當(dāng)?shù)卮迕裆钤谝黄?，能真正在農(nóng)村生活，了解、接受并認(rèn)同當(dāng)?shù)厝说纳?、情感。外來機構(gòu)的權(quán)力需要平衡和制約外來的支持往往不可持續(xù)，且本身具有較大的利益需求，可通過財務(wù)公開等制度約束各方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，達(dá)到共同監(jiān)督、協(xié)同發(fā)展的目的。政府應(yīng)創(chuàng)造條件支持青年人（創(chuàng)業(yè)青年村民、村官、大學(xué)生志愿者等）到農(nóng)村工作。項目需從農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手。農(nóng)村的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作是必要的需要充分發(fā)揮村民本身的力量，但這并不意味著訂立工作目標(biāo)后把工作都推給干部和村民。針對農(nóng)村集體經(jīng)濟薄弱、人心渙散的不利局面，有必要重建并發(fā)揮新型農(nóng)民合作社的作用。作為獨立法人，要明確合作社與村兩委的權(quán)責(zé)與界限。農(nóng)村發(fā)展需要國家與社會加強投入在農(nóng)村不一定都種地，種地不一定都掙錢。農(nóng)村發(fā)展需要國家與社會加強投入，創(chuàng)新社會建設(shè)，以便促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。政府應(yīng)鼓勵和支持農(nóng)民及其聯(lián)合體分享一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會進(jìn)步的共同成果。一年多來，在**鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在萬岙村兩委的支持幫助下，在樂清聯(lián)絡(luò)組的指導(dǎo)下，我發(fā)揮自身特長，認(rèn)真做好農(nóng)村指導(dǎo)員工作，積極為民辦事，努力在政府和農(nóng)民間架起貼心的橋梁，取得了一些成績，經(jīng)受了基層鍛煉，收獲良多，感觸良多。參加村里的各種會議，與村干部和村民座談，研討村里的發(fā)展情況。多次在村各種場合從經(jīng)濟社會發(fā)展的全局高度，宣傳萬岙村在樂成鎮(zhèn)的重要作用。4月7日，李強書記到村看望我們指導(dǎo)員，我把這個思路作了匯報，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。結(jié)合萬岙村經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實情況，進(jìn)行了整體功能定位，分出三塊功能區(qū)域，即樂成鎮(zhèn)門戶的物流配送中心，集休閑、商貿(mào)，居住為一體的綜合性現(xiàn)代化商住區(qū)，以及兼具交通和景觀功能的高速公路入口景觀區(qū)。從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，理清了村經(jīng)濟社會發(fā)展的思路。對作為示范村的舊村改造工作，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，認(rèn)真分析已經(jīng)編制的舊村改建規(guī)劃，向村民宣傳舊