衛(wèi)生局上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃與衛(wèi)生局上半年治理環(huán)境工作總結(jié)匯編-展示頁(yè)
2024-11-22 05:09本頁(yè)面
【正文】 、區(qū)自來水公司的支持配合下，于5月份架設(shè)了高壓線路，建設(shè)了變電房,鋪設(shè)了供水管道，工程用水、用電項(xiàng)目順利完成。規(guī)劃門診樓4層，病房樓5層。春節(jié)過后，區(qū)政府成立了以區(qū)長(zhǎng)助理?xiàng)钣裆緸榭傊笓]、區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)關(guān)繼標(biāo)為副總指揮，衛(wèi)生局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的新中心人民醫(yī)院工程建設(shè)指揮部，積極籌備前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在新聞媒體上發(fā)布公告，向全社會(huì)進(jìn)行工程招投標(biāo)。在區(qū)人大七屆一次會(huì)議上，區(qū)政府把區(qū)新中心人民醫(yī)院建設(shè)列為20*年所辦十件實(shí)事之一。（二）新中心人民醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展順利。進(jìn)一步激發(fā)了內(nèi)部活力，全員干勁普遍增強(qiáng)。區(qū)衛(wèi)生局制定了《衛(wèi)生院院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法》，對(duì)當(dāng)選院長(zhǎng)實(shí)行實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理和百分制考核，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支、醫(yī)政、防疫、婦幼等方面內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)都進(jìn)行了量化，可操作性很強(qiáng)。每人都要進(jìn)行競(jìng)聘演說，演說時(shí)間不超過15分鐘。另外區(qū)衛(wèi)生局還特別提出，為保證絕對(duì)公平，讓每位參聘人員同樣享有選舉權(quán)。今年3月份，水泉鎮(zhèn)公開選聘衛(wèi)生院院長(zhǎng)的選聘公告一經(jīng)公布，廣大基層人員積極踴躍報(bào)名。此舉受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注，市局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定和大力支持。充分說明進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革是卓有成效的。通過三個(gè)多月的正常運(yùn)行表明，水泉衛(wèi)生院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益教以前大幅度提高，群眾滿意度增強(qiáng)。一批政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的同志優(yōu)秀管理人才脫穎而出，走向了管理崗位，此舉開創(chuàng)了*區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革的先河。現(xiàn)將20*年上半年工作匯報(bào)如下：（一）、公開選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長(zhǎng)工作富有成效。衛(wèi)生局上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃與衛(wèi)生局上半年治理環(huán)境工作總結(jié)匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)衛(wèi)生局上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃今年上半年，區(qū)衛(wèi)生局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下，以黨的*精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹立良好的社會(huì)形象，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以人民群眾滿意為目標(biāo)，不斷提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，努力為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)了全區(qū)衛(wèi)生工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。自今年3月份開始，區(qū)衛(wèi)生局率先在水泉鎮(zhèn)面向社會(huì)公開選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。6月21日和22日，又先后在徐莊、鳧城衛(wèi)生院進(jìn)行公開選聘院長(zhǎng)工作，具有多年豐富管理經(jīng)驗(yàn)的兩位同志當(dāng)選新一任院長(zhǎng)。就診人數(shù)和住院病人不斷增加，業(yè)務(wù)收入每月呈15%的速度增長(zhǎng)，由原來的2萬(wàn)余元/月，增加到現(xiàn)在的接近3萬(wàn)元/月，職工工資平均增長(zhǎng)50元。區(qū)衛(wèi)生局銳意創(chuàng)新、大膽改革，打破以往由上級(jí)組織直接任命的方式，改由向社會(huì)公開選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。同時(shí)也給基層優(yōu)秀人才和副院長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提供了良好的機(jī)遇和進(jìn)一步施展才華的空間。本著公開公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、德才兼?zhèn)洹⒚裰骷兄频脑瓌t，特邀市衛(wèi)生局、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組成領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)督指導(dǎo)選聘工作，專家組由區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療單位管理者組成，職工組由衛(wèi)生院不少于三分之二的在編在崗職工組成。選聘采用現(xiàn)場(chǎng)演講答辯、專家打分、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和職工投票相結(jié)合的方式，對(duì)參聘人員進(jìn)行綜合測(cè)試。所有競(jìng)聘者演說結(jié)束后，由與會(huì)人員按本院職工組、專家組、領(lǐng)導(dǎo)組當(dāng)場(chǎng)分別投票、唱票、計(jì)票，當(dāng)場(chǎng)公布當(dāng)選者名單。衛(wèi)生院又將目標(biāo)層層分解，從院長(zhǎng)到職工個(gè)人都有壓力，形成了“人人爭(zhēng)著干、人人盡責(zé)任”的工作氛圍。通過公選，一批有能力、有水平的同志走上了院長(zhǎng)崗位，使衛(wèi)生院呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。今年年初，區(qū)委、區(qū)政府為優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提高城市衛(wèi)生服務(wù)功能，改善群眾就醫(yī)質(zhì)量和水平，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展，擬在城區(qū)規(guī)劃建設(shè)一處綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。對(duì)此區(qū)衛(wèi)生局高度重視，在局黨委委員會(huì)議上多次論證探討研究建設(shè)計(jì)劃和選址方案，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)中心人民醫(yī)院院長(zhǎng)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的新醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副局長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。該醫(yī)院建設(shè)工程分兩期建設(shè)，一期工程建筑面積2萬(wàn)平方米，設(shè)置床位200張，土建投資3000萬(wàn)元。通過多次接觸、懇談、商討，最后與棗莊市潤(rùn)豐工程公司達(dá)成了初步合作意向，最終簽訂了合作協(xié)議。進(jìn)入6月份，潤(rùn)豐建筑公司已整平建筑用地，建造了工舍10余間，安裝塔吊4臺(tái)，開始向工地運(yùn)送建筑材料。各種辦公設(shè)施及用品準(zhǔn)備齊全。工程建設(shè)進(jìn)度順利，各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。今年以來，堅(jiān)持以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，確定工作程序，制定崗位規(guī)范，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺(tái)階。做好全區(qū)執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注
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