衛(wèi)生局上半年總結(jié)及下半年計劃與衛(wèi)生局上半年提案辦復(fù)工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 04:53本頁面
【正文】 政府把區(qū)新中心人民醫(yī)院建設(shè)列為20*年所辦十件實事之一。（二）新中心人民醫(yī)院建設(shè)進展順利。進一步激發(fā)了內(nèi)部活力，全員干勁普遍增強。區(qū)衛(wèi)生局制定了《衛(wèi)生院院長目標責任制管理考核辦法》，對當選院長實行實行目標責任管理和百分制考核，內(nèi)容包括財務(wù)收支、醫(yī)政、防疫、婦幼等方面內(nèi)容，對各項工作目標都進行了量化，可操作性很強。每人都要進行競聘演說，演說時間不超過15分鐘。另外區(qū)衛(wèi)生局還特別提出，為保證絕對公平，讓每位參聘人員同樣享有選舉權(quán)。今年3月份，水泉鎮(zhèn)公開選聘衛(wèi)生院院長的選聘公告一經(jīng)公布，廣大基層人員積極踴躍報名。此舉受到全社會的廣泛關(guān)注，市局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定和大力支持。充分說明進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革是卓有成效的。通過三個多月的正常運行表明，水泉衛(wèi)生院社會效益和經(jīng)濟效益教以前大幅度提高，群眾滿意度增強。一批政治素質(zhì)好、工作能力強的同志優(yōu)秀管理人才脫穎而出，走向了管理崗位，此舉開創(chuàng)了*區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革的先河。現(xiàn)將20*年上半年工作匯報如下：（一）、公開選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長工作富有成效。衛(wèi)生局上半年總結(jié)及下半年計劃與衛(wèi)生局上半年提案辦復(fù)工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁衛(wèi)生局上半年總結(jié)及下半年計劃今年上半年，區(qū)衛(wèi)生局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下，以黨的*精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新工作思路，增強服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹立良好的社會形象，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以人民群眾滿意為目標，不斷提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，努力為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進了全區(qū)衛(wèi)生工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。自今年3月份開始，區(qū)衛(wèi)生局率先在水泉鎮(zhèn)面向社會公開選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。6月21日和22日，又先后在徐莊、鳧城衛(wèi)生院進行公開選聘院長工作，具有多年豐富管理經(jīng)驗的兩位同志當選新一任院長。就診人數(shù)和住院病人不斷增加，業(yè)務(wù)收入每月呈15%的速度增長，由原來的2萬余元/月，增加到現(xiàn)在的接近3萬元/月，職工工資平均增長50元。區(qū)衛(wèi)生局銳意創(chuàng)新、大膽改革，打破以往由上級組織直接任命的方式，改由向社會公開選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。同時也給基層優(yōu)秀人才和副院長級領(lǐng)導(dǎo)干部提供了良好的機遇和進一步施展才華的空間。本著公開公平公正、競爭擇優(yōu)、德才兼?zhèn)?、民主集中制的原則，特邀市衛(wèi)生局、區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組成領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)督指導(dǎo)選聘工作，專家組由區(qū)鎮(zhèn)兩級衛(wèi)生醫(yī)療單位管理者組成，職工組由衛(wèi)生院不少于三分之二的在編在崗職工組成。選聘采用現(xiàn)場演講答辯、專家打分、領(lǐng)導(dǎo)考評和職工投票相結(jié)合的方式，對參聘人員進行綜合測試。所有競聘者演說結(jié)束后，由與會人員按本院職工組、專家組、領(lǐng)導(dǎo)組當場分別投票、唱票、計票，當場公布當選者名單。衛(wèi)生院又將目標層層分解，從院長到職工個人都有壓力，形成了“人人爭著干、人人盡責任”的工作氛圍。通過公選，一批有能力、有水平的同志走上了院長崗位，使衛(wèi)生院呈現(xiàn)出勃勃生機。今年年初，區(qū)委、區(qū)政府為優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提高城市衛(wèi)生服務(wù)功能，改善群眾就醫(yī)質(zhì)量和水平，促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展，擬在城區(qū)規(guī)劃建設(shè)一處綜合性二級甲等醫(yī)院。對此區(qū)衛(wèi)生局高度重視，在局黨委委員會議上多次論證探討研究建設(shè)計劃和選址方案，成立了以局長任組長，副局長任副組長，區(qū)中心人民醫(yī)院院長和相關(guān)科室負責人為成員的新醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副局長兼任辦公室主任，具體負責領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。該醫(yī)院建設(shè)工程分兩期建設(shè)，一期工程建筑面積2萬平方米，設(shè)置床位200張，土建投資3000萬元。通過多次接觸、懇談、商討，最后與棗莊市潤豐工程公司達成了初步合作意向，最終簽訂了合作協(xié)議。進入6月份，潤豐建筑公司已整平建筑用地，建造了工舍10余間，安裝塔吊4臺，開始向工地運送建筑材料。各種辦公設(shè)施及用品準備齊全。工程建設(shè)進度順利，各項工作正常有序進行。今年以來，堅持以醫(yī)院管理年活動為契機，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責，確定工作程序，制定崗位規(guī)范，落實目標責任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺階。做好全區(qū)執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊培訓(xùn)考核工作，全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位共參加培訓(xùn)考試醫(yī)師354人，完成醫(yī)師在崗繼續(xù)教育工作。制定了《*區(qū)發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實施意見》及我區(qū)開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的具體內(nèi)容，指導(dǎo)相關(guān)單位做好啟動的各項準備工作，積極進行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)軟硬件建設(shè)，完善設(shè)備設(shè)施及人員配備學(xué)習，初步開展社區(qū)
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