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公司財務(wù)部門上半年工作總結(jié)20xx與公司財務(wù)部門上半年的工作總結(jié)匯編-展示頁

2024-11-22 04:24本頁面
  

【正文】 檔案清理,及時將檔案運回公司總部歸檔管理。三、上半年所作的主要工作:20xx年上半年,我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。其中x公司超收x萬元,x公司超收x萬元,x公司少收x萬元。x公司年度計劃指標(biāo)為x萬元,實際完成x萬元,僅完成x%,下半年需要完成x萬元,x項目部計劃完成x萬元,實際虧損x萬元,下半年要完成指標(biāo)需要x萬元,從目前情況來看,x公司和x經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。二、 主要經(jīng)濟指標(biāo)分析上半年累計完成產(chǎn)值x億元,占局下達指標(biāo)的x%,實現(xiàn)利潤x萬元,占局下達指標(biāo)的x%。 辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0;完成。(x兩個,x一個)。 全年收取司屬單位上交款項x萬元;已收x萬元,完成年度計劃的x%。 年末貨幣資金余額x萬元以上,其中公司本級x萬;上半年期末貨幣資金僅僅x萬元,總部約為x萬元,離指標(biāo)差距很大。綜合管理部門的工作千頭萬緒,但只要我們隨時保持清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,團結(jié)一心,努力拼搏,我想再大的困難,我們也可以迎刃而解!公司財務(wù)部門上半年工作總結(jié)2018(二)20xx年上半年,面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢,在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,財務(wù)部全體工作人員,緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo),按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念,以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求,統(tǒng)一思想,提振信心,增強服務(wù)意識,全面履行職責(zé),努力完成階段性各項工作任務(wù)。(5)加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習(xí),以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。使之更能輕裝上陣,安心踏實于自己的本質(zhì)工作。(3) 以人為本,努力狠抓部門隊伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作,努力營造良好的氛圍,進一步促進我行業(yè)務(wù)的順利開展。在來人來客的接待方面,我們盡量做到熱情周到,細(xì)致入微,使得客人有賓至如歸的感覺。在用車方面,嚴(yán)格按派車單和修車單進行出車和修車,盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。想盡一切辦法控制成本,節(jié)約開支,并也初見成效。(五) 充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度,使得支行后勤保障工作順利開展。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控,注意資金異常動向,及時反饋及時報告,使得不安全因素扼殺在萌芽中。資金票款方面,我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進行資金調(diào)撥。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。(四)安全生產(chǎn)工作得到加強。特別是失地保險資金的收取上,我部門更是積極響應(yīng),將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。支行的生存與發(fā)展,不是哪一個部門的事,而是每一個員工的事情。上半年,我部門在人員短缺的情況下,雖工作千頭萬緒,但是為了確保我行員工的切身利益,利用一切可利用的機會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作,確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金,維護了我行員工的切身利益。我部門正是注重了這一點,使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮,從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度,調(diào)動了他們的工作積極性,出色的完成了各自的工作,保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。通過學(xué)習(xí),使我部門員工更為深刻的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性:文件上傳下達的及時性,人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。(一)組織部門員工進行定期學(xué)習(xí),以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。公司財務(wù)部門上半年工作總結(jié)2018與公司財務(wù)部門上半年的工作總結(jié)匯編第 30 頁 共 30 頁公司財務(wù)部門上半年工作總結(jié)2018公司財務(wù)部門上半年工作總結(jié)2018(一)20xx年上半年,我財務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全行員工的大力支持和配合下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,緊緊圍繞年初既定的目標(biāo),以更扎實的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?,F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下:一、工作落實情況。每周星期一,我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí),其中包括人事教育、安全法、會計基礎(chǔ)知識,法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。人們常說,思想決定行動,行動決定執(zhí)行力。(二)順利完成了三險五金的繳納工作。(三) 積極配合業(yè)務(wù)部門,視支行為家,努力完成行內(nèi)下達的各項指標(biāo)任務(wù)。因此,我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號召,動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,并取得了一定成效:商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動作用。減少了我行資金在途,提高了我行資金利用率以及收益率。安全工作重于泰山。車輛安全方面,嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛,定時進行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時間進行派車用車,確保了我行的車輛安全和人身安全。按時收繳網(wǎng)點超限資金,及時使資金回籠??傊?,我部門員工通過教育學(xué)習(xí)實踐,對安全知識以及安全意識都有顯著提高,從而保證了我行各項工作的安全開展,得到了上級以及各級部門的認(rèn)可。我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在財務(wù)制度的指引下,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。閬中是一個特殊的旅游城市,來人來客相對比較多,為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實惠的地方,讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節(jié)儉。在物資領(lǐng)用方面,嚴(yán)格按領(lǐng)料單進行領(lǐng)取材料,并分部門分專業(yè)進行歸集,使得物資成本得到了有效的控制。二、下一步工作打算。(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作,減少資金在途,加快資金的投放與回籠,提高我行的備付金率和運用戶率。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想,解部門員工心之所急。(4) 加強與業(yè)務(wù)部門的配合,努力完成支行下達的各項指標(biāo)任務(wù),視支行為家,努力為支行添磚加瓦。總之,上半年的工作雖取得一定得成績,但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁,揚長避短,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),將工作完成的更好更出色。一、 上半年量化指標(biāo)完成情況 資金上存率x%以上;完成,達到x%。 總部費用支出控制x萬元以內(nèi):上半年實際發(fā)生x萬元,由于有大約x萬元左右的職員費用,另外辦公樓租賃費x萬未計算,半年績效考核估計大概有xx萬元左右,加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用x萬元,在預(yù)算控制之內(nèi)。 新開項目資金策劃率100%;新開項目x個,均做了資金策劃。 全司利潤總額x萬元;上半年完成利潤x萬元,完成x%。上半年未發(fā)生投訴。從各分公司情況來看,隧道公司完成x萬,占年度指標(biāo)的x%。上繳貨幣資金情況上半年公司累計上交局貨幣資金x萬元(含x公司的x萬元),完成局下達指標(biāo)x萬元的x%,各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款x萬元,實際收款x萬元(含x公司算抵扣局上交的x萬元),超收x萬元。但從完成年度計劃來看,x公司完成年度計劃的x%,x公司完成年度計劃的x%,而x公司僅僅完成年度計劃的x%,尚差x萬元。認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。每月末對公司各部門職工備用金進行催報,在6月底基本完成備用金的清理工作。財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬,每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。截止上半年公司總部管理費用x萬元,加上半年尚未入賬的辦公樓租金x萬元,以及公司上半年績效考核及6月工資估計約x萬元,補助約x萬元共計約x萬元未入賬,上半年總部管理費用約為x萬元,在年度控制目標(biāo)x萬元的一半之內(nèi)。一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬,及時掌控各賬戶資金情況。四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報,定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬
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