【正文】 三是要獎罰并重繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，抓好交通平安管理。確定年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，二是建改并舉。四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。二是積極開展人員整訓(xùn)。另一方面針對目前分公司新建單位較多，一是要管帶結(jié)合。三、重點做好五項工作抓好文書檔案管理。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。突出“抓得實”要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，六是發(fā)揮督辦功能。以明確責(zé)任。突出“講程序”辦公室工作的順序性要求很強，特別是大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。三是按組織原則辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門”二是依法辦事。辦公室工作必需講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。有的還關(guān)系到員工的切身利益。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在手中延誤，不讓需要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在這里受到影響。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。突出“做得細(xì)”機(jī)關(guān)工作無小事，三是發(fā)揮辦事功能。件件有交代，項項有落實。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展發(fā)明條件，又要協(xié)調(diào)各方，處置好上下左右的關(guān)系，確保政令并且做到抓一件成一件，疏通。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局，二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。善于增強整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，一是發(fā)揮顧問功能。二、發(fā)揮6項職能。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要把握“度”掌握分寸。當(dāng)參謀，四是過”與“不及”矛盾。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子。政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處置、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案失密等工作。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。又必需發(fā)揮人員的主動性，善于在主動中求主動，變主動為主動。但要做好辦公室工作，二是主動和被動的矛盾。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。辦公室作為一個綜合部門。抓實6個細(xì)節(jié)，落實5項重點工作。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、顧問助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。辦公室文員工作計劃書范文與辦公室文員工作計劃范文匯編第 21 頁 共 21 頁辦公室文員工作計劃書范文篇一：辦公室文員工作計劃書范文經(jīng)營壓力空前，20xx年是分公司收入指標(biāo)劇增。市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。發(fā)揮6項功能，具體的工作思路是化解4個矛盾。一、要切實解決好4個矛盾其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，一是大局和小局的矛盾。辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的主動性。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。更不能把政務(wù)看成是高層次的把事務(wù)看成是低層次的辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點疏忽和懈怠。為領(lǐng)導(dǎo)出主意。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要積極諫言，但不能瞎摻和。突出“想得到多謀才能善斷。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及久遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、發(fā)明性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮顧問和助手作用，不時提高參與決策能力。協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是不管部”要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。辦公室工作更是無小事。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。突出“碰得硬”機(jī)關(guān)工作涉及到事務(wù)方方面面，四是發(fā)揮管理功能。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。一是按政策辦事。辦公室同志必需學(xué)法、懂