【正文】 （三）觀念求新，體制改革邁出新步伐突破難點(diǎn)，大力增資擴(kuò)股。五是查處各類案件。四是改變頭寸押運(yùn)。三是前移案防關(guān)口。二是開展案防檢查。一是落實(shí)案防責(zé)任。聯(lián)社財務(wù)、信貸、稽核、營業(yè)部等部門先后開展了xx年決算真實(shí)性稽核、11位信用社主任離職離任審計、股金真實(shí)性稽核以及業(yè)務(wù)操作規(guī)范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級分類等。通過考試、考察，選拔了10名骨干擔(dān)任事后監(jiān)督員，組建了聯(lián)社事后監(jiān)督中心，負(fù)責(zé)對全轄45個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財務(wù)會計、信貸存款、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保衛(wèi)等每月進(jìn)行15個輪次的序時性稽核。突出檢查監(jiān)督。聯(lián)社各部門對在日常和定期稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時下達(dá)整改通知或現(xiàn)場督促整改，并按照時間要求實(shí)行定期回訪和再督查，以保證問題得到及時解決。通過問責(zé)，促使全員認(rèn)真履行工作職責(zé)，依規(guī)合法操作。一是試行違規(guī)問責(zé)。為進(jìn)一步規(guī)范信用社基礎(chǔ)管理和操作行為，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營和長效發(fā)展，聯(lián)社按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定下發(fā)了綜合業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)以及財務(wù)會計、信貸管理、人事教育、稽核內(nèi)審、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細(xì)則、問責(zé)制度共42個，形成了一套覆蓋各個工作崗位和層面的一系列規(guī)章制度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化。開辦了代收學(xué)費(fèi)、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補(bǔ)款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工資等對公業(yè)務(wù)，共代收資金 萬元，代付資金 萬元。經(jīng)過充分協(xié)商，與中國人民財產(chǎn)保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務(wù)**筆，代收保險費(fèi)**元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入**元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。通過積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務(wù)** 萬元，銀行卡存款余額達(dá)** 萬元。拓展中間業(yè)務(wù)市場。重點(diǎn)支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。為政府財政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟(jì)。認(rèn)真制定和落實(shí)項目建設(shè)年的舉措，堅持風(fēng)險控制和有效投入原則，對產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營企業(yè)加大信貸扶持。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。拓展信貸市場。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬元，對公存款余額達(dá)到***萬元，較年初凈增***萬元。認(rèn)真把握綜合網(wǎng)絡(luò)開通契機(jī)，召開了聯(lián)社和20個信用社（含開發(fā)區(qū)分社）以組織資金為主題的座談會，會議邀請各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會人員達(dá)488人，與開門紅勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開展迎新年組織資金開門紅競賽，及早動手吸存擴(kuò)股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實(shí)現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡，打好了組織資金開局之戰(zhàn)。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。實(shí)收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達(dá)到了票據(jù)兌付要求（未考慮應(yīng)剔除因素）。實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經(jīng)營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實(shí)現(xiàn)盈利或持平。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點(diǎn)，達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。償還支農(nóng)再貸款 萬元。存款股金穩(wěn)步增長。農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排一、主要工作情況上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的一二三四五六工程和十件大事，以深化改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以提高經(jīng)營效益為重心，以強(qiáng)化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點(diǎn)，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。陸國62筆，壹佰零伍萬壹仟元。巖下村70筆，投放金額柒拾伍萬捌仟元。農(nóng)戶小額信用貸款投放588萬元，抵押農(nóng)戶貸款投放60萬元，涉農(nóng)農(nóng)戶貸款達(dá)總貸款額的94%以上。農(nóng)村信用社財務(wù)工作總結(jié)結(jié)尾與農(nóng)村信用聯(lián)社上半年工作總結(jié)及下半年工作安排(多篇范文)匯編第 36 頁 共 36 頁農(nóng)村信用社財務(wù)工作總結(jié)結(jié)尾本寨分社成立至今，為鎮(zhèn)寧縣本寨鄉(xiāng)18000余農(nóng)戶及政府、教師、公安等群體部門提供金融服務(wù)，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：一、 貸款業(yè)務(wù)xxxx年本寨分社按照鎮(zhèn)寧聯(lián)社的統(tǒng)一安排和部署，確保各項貸款指標(biāo)的完成，截至到xxxx年12月23日，共572筆。其中，短期和中長期農(nóng)戶貸款投放共計266萬元。xxxx年開局之年，其中，本寨鄉(xiāng)以本寨村、巖下村、跳花村和六國村四個村占比較重，本寨村公投放203筆貸款，金額肆佰柒拾陸萬叁仟元。跳花村35筆，伍拾陸萬伍仟元。四個村貸款達(dá)柒佰壹拾叁萬柒仟元，占我社xxxx年度貸款總量的72%。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。各項存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務(wù)的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。信貸投入力度加大。不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。經(jīng)營效益有所提高。實(shí)收資本大幅增加。二、主要工作舉措（一）服務(wù)求優(yōu)，市場營銷創(chuàng)造新紀(jì)錄拓展存款市場。一是有的放矢抓存款。二是形象宣傳促存款。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。以小額農(nóng)貸為平臺，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，占總農(nóng)戶的33％。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達(dá)茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。四是信貸投向向重點(diǎn)項目傾斜。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了綠色通道。一是成功申辦福祥卡。二是開辦保險代理業(yè)務(wù)。三是開辦各類代收代付業(yè)務(wù)。（二）管理求嚴(yán)，機(jī)制完善取得新進(jìn)展突出制度建設(shè)。突出責(zé)任落實(shí)。對綜合行政、人事勞資、財務(wù)結(jié)算、信貸存款、科技電腦、內(nèi)控保衛(wèi)等各個崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種違規(guī)行為和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰并重。二是及時督促和整改到位。上半年共下達(dá)各類整改通知 份，均已按整改意見進(jìn)行整改。一是加強(qiáng)了事后監(jiān)督。二是加強(qiáng)了專項稽核檢查。突出案防治理。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責(zé)任書，與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。先后進(jìn)行了金庫及現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當(dāng)交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項檢查等。明確信貸前臺和后臺職責(zé)，嚴(yán)格按貸款審批權(quán)限操作，嚴(yán)防信貸風(fēng)險形成；實(shí)行重要崗位準(zhǔn)入，調(diào)整重要崗位人員；加強(qiáng)操作員密碼保密管理，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)案件；設(shè)置18個新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控和全轄45個網(wǎng)點(diǎn)的110報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。從4月28日起，全轄45個網(wǎng)點(diǎn)的頭寸押運(yùn)正式移交株洲市公安局保安公司接管，實(shí)行武裝押運(yùn)和風(fēng)險保險，安全系數(shù)大大增強(qiáng)。對xx年的案件責(zé)任人進(jìn)行了處分兌現(xiàn)，收繳罰金2萬余元；免去了原xx信用社淥江分社負(fù)責(zé)人xxx的職務(wù)，追加了經(jīng)濟(jì)處罰；組織了對xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。一是合理確定目標(biāo)。二是落實(shí)考核舉措。三是加大督促力度。四是規(guī)范股金管理。各信用社采取得力措施，穩(wěn)住老股金，發(fā)展新股金，保證了擴(kuò)股工作的正常開展和任務(wù)完成。今年4－5月，聯(lián)社通過精心組織，分別召開了聯(lián)社和基層信用社社員代表大會，進(jìn)行了聯(lián)社和信用社的理事會、監(jiān)事會換屆選舉；科學(xué)設(shè)置了聯(lián)社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和主任辦的三會一層組織架構(gòu)；修正了聯(lián)社和信用社章程、議事規(guī)則。并按照銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了有關(guān)的信息披露，強(qiáng)化了聯(lián)社、信用社的外部約束和民主監(jiān)督。首先，認(rèn)真測算資本充足率指標(biāo)和不良貸款降比數(shù)據(jù)，制定和推進(jìn)達(dá)標(biāo)措施，明確分工分責(zé)，著手撰寫和補(bǔ)充票據(jù)兌付的相關(guān)文字資料，做好票據(jù)兌付前的各項準(zhǔn)備?？h政府專題下文要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合所轄信用社認(rèn)真做好三會換屆選舉，并決定捐贈xxx土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步完善了績效掛鉤、社部（室）負(fù)責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)、員工工作質(zhì)量、員工年度工作等考核辦法，全面推行按業(yè)務(wù)量計酬的績效考核計酬措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，真正形成了憑業(yè)績拿工資、靠貢獻(xiàn)得獎勵的激勵機(jī)制，拉大了員工的收入差距，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識和競爭意識，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項工作的穩(wěn)健開展和經(jīng)營任務(wù)的較好完成。一是按照中國銀行業(yè)協(xié)會以及省聯(lián)社的統(tǒng)一安排和部署，在全轄信用社開展了文明規(guī)范服務(wù)活動月，樹立信用社全新的文明服務(wù)形象。二是聘請2位資深輔導(dǎo)老師，在3月27－30日對城區(qū)信用社和機(jī)關(guān)所有員工以及全縣信用社主任進(jìn)行了為期4晚的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，參加人數(shù)128人。三是在全轄信用社樹立文明規(guī)范服務(wù)典型，通過典型效應(yīng)帶動全轄信用社文明規(guī)范服務(wù)的有效開展。做好了進(jìn)有迎聲，問有答聲，離有送聲的三聲服務(wù)，使顧客真正感受到農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行，到信用社辦事既放心又稱心。一是積極引導(dǎo)全轄信用社廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）的專題活動，為每一個員工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，組織和激勵員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)寫作、學(xué)管理，營造一種積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)信用社經(jīng)營管理的全面增強(qiáng)。三是全面實(shí)行員工業(yè)務(wù)技能等級管理，促使員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。打造創(chuàng)新型隊伍。一是積極使用人才。年初對 名員工進(jìn)行了崗位異動，提拔信用社主任、副主任5人。上半年舉辦綜合業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)五級分類、代理保險等各類培訓(xùn)班以及員工技能等級考試 批次，受訓(xùn)（考） 人次。通過省聯(lián)社統(tǒng)一筆試、聯(lián)社組織面試，招收了10名大專以上學(xué)歷的新員工，并對8名年齡偏大、素質(zhì)偏低的員工辦理了內(nèi)退，員工年齡和文化層次得到優(yōu)化。以工作簡報和參