公司生產部20xx年工作計劃范文與公司生產部工作小結匯編-展示頁
2024-11-22 03:38本頁面
【正文】 操作人員、主管的日檢查制度。五、 穩(wěn)定產品質量，提高成品率實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓。三、 加強勞動紀律，促進管理工作貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。為后續(xù)工作的開展打下基礎。公司生產部2018年工作計劃范文與公司生產部工作小結匯編第 7 頁 共 7 頁公司生產部2018年工作計劃范文新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :一、 加強學習，充實自我由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。二、 制定完善各項規(guī)章制度結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。四、 實現全年安全生產人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義。質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。主要措施：嚴格按照生產作業(yè)操作，加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。六、 生產成本控制節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量。七、 人員管理人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。減少人員流失：配合廠部的
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