副局長(zhǎng)在城建座談會(huì)發(fā)言與副局長(zhǎng)在市場(chǎng)監(jiān)測(cè)會(huì)發(fā)言匯編-展示頁(yè)
2024-11-22 03:22本頁(yè)面
【正文】 、服務(wù)為民的管理理念。（二）、我市城市管理取得的主要成績(jī)我市的城市管理主要是對(duì)市政公用設(shè)施、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城管監(jiān)察執(zhí)法以及供水供氣等公用事業(yè)的管理。全年財(cái)政撥款3123萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)1602萬(wàn)元，辦公經(jīng)費(fèi)554萬(wàn)元，城市設(shè)施維護(hù)費(fèi)967萬(wàn)元。下設(shè)城市建設(shè)管理監(jiān)察支隊(duì)、市政工程管理處、市容環(huán)境衛(wèi)生管理處、園林綠化管理局和自來(lái)水公司、燃?xì)廪k公室、建設(shè)綜合發(fā)展公司共7個(gè)單位，其中，城管監(jiān)察支隊(duì)、市政工程管理處、市容環(huán)境衛(wèi)生管理處、園林綠化管理局均為副縣級(jí)全額撥款事業(yè)單位，燃?xì)廪k與建設(shè)綜合發(fā)展公司為正科級(jí)事業(yè)單位，而自來(lái)水公司是自收自支企業(yè)。下面我就我市城市管理現(xiàn)狀、問(wèn)題、打算與建議四個(gè)方面作簡(jiǎn)單發(fā)言。副局長(zhǎng)在城建座談會(huì)發(fā)言與副局長(zhǎng)在市場(chǎng)監(jiān)測(cè)會(huì)發(fā)言匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)副局長(zhǎng)在城建座談會(huì)發(fā)言城市管理是永恒的主題，一座好的城市，三分在建設(shè)，七分在管理。不斷提高我市城市管理水平、增強(qiáng)其服務(wù)效能是繼續(xù)推進(jìn)我市城鎮(zhèn)化進(jìn)程、充分發(fā)揮城市的產(chǎn)業(yè)集聚與輻射效應(yīng)的內(nèi)在要求，也是我們城管工作者的職責(zé)和不懈的追求。一、我市城市管理現(xiàn)狀（一）、城市管理局機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及財(cái)政供應(yīng)情況市城市管理局成立于XX年12月，是參照公務(wù)員管理的正縣級(jí)事業(yè)單位，機(jī)關(guān)設(shè)辦公室、監(jiān)察室、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、市容市貌管理科、公共事業(yè)管理科共5個(gè)科室。全局在編999人，其中在職646人，離退休353人。目前，除信州區(qū)與經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)外，我市各縣（市）于XX－XX年相繼設(shè)立城管局，人員編制配置都基本到位，財(cái)政供應(yīng)方面各有所不同，但各縣（市）城管局機(jī)關(guān)都已是全額撥款的事業(yè)單位，這些都為開(kāi)展正常的城市管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái)，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣市各級(jí)政府的努力下，我市城市管理工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展，“五城同創(chuàng)”、“綠色生態(tài)建設(shè)”取得階段性成果，為推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)揮了很大作用。在市委市政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工積極開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、考核機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的局面，城市管理開(kāi)始邁入規(guī)范化、制度化與信息化的快速發(fā)展軌道。至XX年底，％，％；環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，道路整潔美觀，做到17小時(shí)保潔，垃圾落地不超過(guò)10分鐘，城區(qū)沿街店面的垃圾容器化、袋裝化率達(dá)98%，垃圾處理率達(dá)100%；市政公用設(shè)施得到很大改善，道路完好率達(dá)95%，下水道通暢率達(dá)98%，路燈量化率達(dá)98%；供水供氣事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，%，%；僅07年1—10月份，我局組織人員強(qiáng)制拆除違法建筑198次，面積達(dá)69000㎡，清理城市“牛皮癬”36000余處，清理各類(lèi)占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)21000余次，大大改善了我中心城區(qū)的市容市貌。一是市城管局執(zhí)法主體地位有待進(jìn)一步明確。這種職能配置不僅與實(shí)際工作不相符，而且也影響城市執(zhí)法效率。信州區(qū)與經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)還沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的城管機(jī)構(gòu)，區(qū)級(jí)部門(mén)在中心城市管理中的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，城市管理還存在一些盲區(qū)，比如城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生管理等。三是街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)在城市管理中的作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。街道、社區(qū)還沒(méi)有把城市管理作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，還沒(méi)有擺上重要的議事日程，在里弄小巷的公用設(shè)施管護(hù)上過(guò)多依賴(lài)于市里，比如下水道的清掏等，出現(xiàn)問(wèn)題就是找我們。一方面，隨著我市城鎮(zhèn)化的加
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