【正文】 ，穩(wěn)定工作有了新突破。公司黨委高度重視教育引導(dǎo)黨員干部增強服務(wù)意識，改進工作作風。新增宣傳櫥窗63塊，創(chuàng)建了“榮譽室”和“郝瑞申創(chuàng)新工作室”，建成廊、園、亭、室、墻“五位一體”的企業(yè)文化陣地，為企業(yè)改革發(fā)展營造了濃厚的文化氛圍。因地制宜，開拓創(chuàng)新，文化陣地建設(shè)有了新突破。二是積極開展“質(zhì)量月”活動，教育引導(dǎo)職工正確認識質(zhì)量和效益的關(guān)系，千方百計抓質(zhì)量，源頭把關(guān)提煤質(zhì)，想法設(shè)法促發(fā)展。發(fā)揮作用，主動作為，在融入中心工作上有了新突破。按照集團公司“三基四創(chuàng)”活動要求，著力在黨的基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，一是制定了《黨建“三基四創(chuàng)”實施方案》、《“三基四創(chuàng)”紅旗黨支部考核細則》等7項制度，加大了對基層的考核力度，考核結(jié)果與基層黨政班子績效工資掛鉤。針對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，公司黨政班子24小時堅守崗位，吃住在礦，每月比規(guī)定下井次數(shù)增加3—5個井次，對重點頭面建立了包保聯(lián)系點，并公開承諾，接受職工群眾監(jiān)督。一是公司黨政班子堅持以中心組學習為平臺，擔當領(lǐng)學之責，弘揚勤學之風。四、創(chuàng)新思路，爭一流今年以來，按照集團公司“管理創(chuàng)新年”活動要求，以集團公司開展的“黨建基礎(chǔ)工作競賽”活動為契機，強基固本抓創(chuàng)新，晉級升檔求實效，黨建工作實現(xiàn)了與中心工作相融互動、相互促進，取得了“八項突破”。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，帶領(lǐng)黨政工團發(fā)揮組織優(yōu)勢，堅持定期深入主要生產(chǎn)單位，利用職工學習日、班前后會等有利時機，對職工思想動態(tài)進行分析，為干部職工講形勢，講任務(wù)，樹信心，鼓干勁，把職工的思想和行動有效統(tǒng)一到“凝心聚力謀發(fā)展，增磚添瓦做貢獻”的高度。一是作為公司董事長、黨委書記的助手，我堅持從公司改革發(fā)展大局出發(fā)，積極為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提建議、想辦法。三、勇于任事，敢擔當黨委副書記是公司領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，是職工群眾的公仆，更應(yīng)是廣大職工群眾的貼心人，在企業(yè)中處于承上啟下的聯(lián)絡(luò)樞紐位置。在任黨委副書記一年多的時間里，憑著求真務(wù)實的(請你關(guān)注)工作作風和真抓實干的工作態(tài)度，黨建基礎(chǔ)工作在井礦集團系統(tǒng)中始終名列前茅。由于市場疲軟，職工思想波動較大，自己主動帶領(lǐng)政工部、工會、紀委等部門人員，深入到采掘區(qū)、機運區(qū)，采取現(xiàn)場辦公的座談會的形式，與職工面對面、零距離進行答疑釋惑。在日常分管的黨建工作中，自己堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心做工作，密切配合班子成員，進入管理，發(fā)揮作用。樹立“干好本職工作就是人才”的理念，以身作則，全面踐行。建立完善了中層干部請銷假制度，增強了中層干部的組織紀律性，確保了公司黨政工作的高效和政令暢通。重新建立完善了公司參會紀律制度，使公司各項會議的紀律有了明顯改觀。其次嚴格按照集團公司“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的要求，建立了政工部門工作績效考核責任制，做到年有規(guī)劃，季有目標，月有總結(jié)，周有點評，日有日志。二、雷厲風行，兌承諾在集團公司開展的“講、提、明、兌”活動的同時，我公司開展了黨員干部認責承諾活動，量化個人的工作目標和承諾事項，明確責任目標，樹立大局意識和責任意識。通過學習，進一步增強了做好新時期企業(yè)黨建工作的責任感和緊迫感。同時在學習過程中努力解決自身在思想、學風、工作作風等方面存在的問題，增強了全心全意為職工服務(wù)的宗旨意識。下面，我從五個方面匯報我的思想工作情況，請評議。一年來，在集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和班子成員的支持幫助下，我在思想和工作上都取得了較大的進步，借今天述職的機會，由衷的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示感謝！謝謝大家一年來對我的支持和幫助。在公司主要負責宣傳、共青團等工作。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。消極的人象月亮，初一十五不一樣。三、營造良好的團隊工作氣氛。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。公司基層管理者個人工作總結(jié)與公司處級干部述職報告匯編第 27 頁 共 27 頁公司基層管理者個人工作總結(jié)曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。一、 領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。二、 樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。應(yīng)該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好!公司處級干部述職報告目錄第一篇：XX年度公司處級干部述職報告第二篇：處級干部述職報告第三篇：處級干部述職報告第四篇：XX年處級干部述職報告第五篇：人事處處級干部XX年度述職報告正文第一篇：XX年度公司處級干部述職報告XX年度公司處級干部述職報告尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大