【正文】 對現(xiàn)有的保安部管理制度進行調(diào)整和完善。對保安宿舍空調(diào)等公司用品有無人為破壞，宿舍衛(wèi)生進行每日檢查。對入職人員的素質(zhì)嚴格把關，為提高整個團隊的素質(zhì)做基礎；部門要求各崗位責任區(qū)域保安員，在不影響履行保安職責的同時，力所能及為業(yè)主或客人提供服務。對進口崗標兵形象和服務意識重點培訓，突出標兵崗特色性。二、重點對保安人員軍事素質(zhì)、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。落實好部門員工轉(zhuǎn)正、崗位職責考核制度，做好理論與實際工作相結(jié)合。利用各片區(qū)開班務會時部門經(jīng)理參加各片區(qū)的班務會，指導和總結(jié)存在不足之處及揚長避短。每周組織一次骨干隊伍例會，相互探討和解決保安人員各項問題，從而促進對保安隊伍的進一步管理。獲xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx……公司企業(yè)社保安部年終工作總結(jié)榮和物業(yè)公司保安部半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼時光飛逝，XX年上半年已過；在這半年中保安部在集團公司和物業(yè)公司各級領導的關懷指導下，在同事和保安員工支持配合下，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作任務；為了不斷提高和加強保安部的整體工作績效，在儀容形象、內(nèi)部紀律、宿舍衛(wèi)生、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強了管理，使其逐步得到提升。xxxxxxxxxxxx,類似事例不枚勝舉，此處僅舉一例。在xx公司，大家一心一意抓企業(yè)建設，個個都樹立了主人翁意識。十、企業(yè)文化的影響方面企業(yè)文化陶冶了員工們的情操，提高了員工們的思想認識水平。伴隨著公司的一步步發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設更提上了公司的議事日程，在公司每年的經(jīng)費預算中，企業(yè)文化建設經(jīng)費、工會活動經(jīng)費、精神文明建設經(jīng)費等都是其中不可或缺的重要一部分。我們雖然人員少，搞企業(yè)文化又是業(yè)余的兼職的，但是我們要克服困難，因陋就簡，把文化工作搞得有聲有色，使它成為鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角。八、企業(yè)文化經(jīng)費保障方面公司從破土動工興建開始，就把企業(yè)文化建設和發(fā)展放在重要位置。凡是適合開辟宣傳欄的地方，都建起了宣傳專欄，及時更換、年年常新。公司網(wǎng)站是公司企業(yè)文化建設的重要平臺，職工之家、黨政建設、學習園地、新聞中心等板塊和欄目，時刻講求新穎，及時保證更新，深受公司廣大干部員工的喜愛，日訪問量上百人次，點擊率極高，成為沐浴和陶冶員工的一股無形強勁主導力和影響力。公司還購置了文體器材，建設了乒乓球室、籃球場，開展經(jīng)常性的文體鍛煉和比賽。公司還積極做好對外宣傳工作。六、企業(yè)文化宣傳手段方面公司開通了xxxx廣播，員工通過節(jié)目播出了解了公司內(nèi)外的新聞。今年公司又積極xx發(fā)出的捐資助學倡議，在公司全體員工中捐款xxxx元，資助失學孩子上學。公司在追求自身發(fā)展的同時，時刻念念不忘的是能為當?shù)匕傩斩嘧鳇c什么好事實事。漫步公司，到處都是溫馨宜人的感覺，文化氛圍撲面而來，春風化雨，潤物無聲，更為重要的是，在企業(yè)文化精神的感召和鼓舞下，公司全體員工精神面貌全新，工作激情高昂。200x年獲得了xxxx稱號。公司以創(chuàng)建xxxx為目標，在現(xiàn)場實行差異化管理，采取輪流值周管安全方式，全面開展以“零違章”?！傲闶鹿省被顒?，以安全促生產(chǎn)，以安全保穩(wěn)定。二、企業(yè)理念、價值觀等方面作為xx公司，公司嚴格貫徹xx集團的企業(yè)文化理念識別體系，以其為指針和參考，并結(jié)合公司自身實際情況，兩年多來從未放棄對企業(yè)文化理念的探索和提煉，目前此項工作仍在進行中，雖未形成獨立完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。較好地完成了xx公司“四五”普法規(guī)劃確定的各項任務，普法依法治企成效顯著，有力地促進了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。公司企業(yè)文化建設申報材料與公司企業(yè)社保安部年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 30 頁 共 30 頁公司企業(yè)文化建設申報材料一、遵規(guī)守法發(fā)面依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。xx公司成立兩年多來，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴格按照xx公司要求，結(jié)合企業(yè)實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作，從加強領導、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標方面，從制度保障、規(guī)范推進、嚴格考核、落實職責方面，從領導帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實基礎方面，從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實效方面。200x年x月，在x市全市依法治市工作會議上，公司被評為全市普法依法治市先進集體。三、安全工作方面安全是第一工作、安全是第一責任、安全是第一效益。通過全員參與，全過程控制，變“要我安全”為“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前為止，未發(fā)生任何可記載性的xxxx事故。四、企業(yè)亞文化建設方面公司在逐步夯實企業(yè)文化基礎的同時，積極開展企業(yè)文化活動，同時公司把企業(yè)文化向更深更廣的領域作了延伸和發(fā)展，使全體員工充分理解其深刻內(nèi)涵：熱愛企業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，以苦為榮，就是企業(yè)文化；安全文明，守望幸福就是企業(yè)文化；加強學習、崇尚科學、人人有文化知識就是企業(yè)文化；勤儉節(jié)約，反對浪費，珍惜資源就是企業(yè)文化；愛護環(huán)境，讓公司鮮鮮亮亮就是企業(yè)文化；助人為樂，關心他人勝過關心自己就是企業(yè)文化。五、參與社會公益事業(yè)方面回報社會、反哺地方是企業(yè)義不容辭的政治責任和社會責任。200x年夏天，公司得知xx中學兩名品學兼優(yōu)的高考生因家境困難無法上學時，公司總經(jīng)理帶頭為他們捐款xxx元人民幣，其它員工也紛紛捐款，使這兩名大學生如期走進了xx學院和xx學院。這些行動都使博大精深的企業(yè)文化達到了具體化。節(jié)目有xxxxxxxxx等，各部室成立了新聞信息組和通訊員，按時定量地把新聞稿件投遞到廣播室和信息中心。幾年來采寫的xxxxxxxxx等反映公司風采的新聞稿件，在xxxxxx等報刊雜志先后刊登發(fā)表。職工在比賽、鍛煉中產(chǎn)生了很強的凝聚力，同事間、部室間加強了了解，增進了友誼。公司從全方位培植企業(yè)文化，美化環(huán)境、種草栽花。七、企業(yè)文化組織機構(gòu)建設方面公司成立之處就成立了企業(yè)文化建設領導小組和企業(yè)文文化建設工作辦公室，公司黨政一把手親自任組長抓企業(yè)文化建設工作，并且配備了專職、兼職的政工工作人員負責企業(yè)文化建設工作，在公司黨委的直接領導下，兩年多來，政工工作人員付出了大量的努力，也使公司企業(yè)文化建設工作取得了實實在在的成績，效果卓著。當時，公司總經(jīng)理在企業(yè)文化工作會議上講：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣?！鳖I導和員工的思想認識統(tǒng)一后，大家齊心協(xié)力抓企業(yè)文化建設。九、企業(yè)文化管理師培養(yǎng)、引進和配備方面做好企業(yè)文化建設工作，依靠專門的機構(gòu)和人員是不可避免的，公司在對內(nèi)著重培養(yǎng)自己的綜合性復合型企業(yè)文化工作人員的同時，與當?shù)丶巴獾氐膸准覐V告公司、咨詢機構(gòu)都保持著友好關系和密切聯(lián)系，如xxx廣告裝潢設計有限責任公司、xxx企業(yè)文化咨詢有限公司等等。培養(yǎng)了員工們良好的道德修養(yǎng)。全公司出現(xiàn)了許多感人事跡。如今，公司在艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中榮獲了許多榮譽。保安部已逐步步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好；為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進下一步工作再上一個新臺階，保安部主要負責整個小區(qū)的治安、消防、車庫日常運行工作，保安部在公司領導的指導和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了近期的各項工作任務，按照保安部內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將近期來具體工作情況總結(jié)如下：一、明確和細化各級職責，重點抓好各級工作的檢查與落實。由部門經(jīng)理領導帶領骨干隊伍每日三次對小區(qū)安全和崗位工作檢查，并做隨機教育工作。發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點，隊員要求做到的骨干必須要做到，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。進一步了解保安人員工資待遇不平等情況，加以改進保安人員工資待遇調(diào)整。每周組織保安人員軍事訓練，提高保安人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。集團和公司領導對保安人員的關懷厚愛，在員工宿舍安裝空調(diào)。同時要求各責任區(qū)域保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當值的保安員，建立和諧關系和溝通渠道，這一點作為合格保安員的依據(jù)之一。近期，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)禮貌、服務意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”和“禮”相結(jié)合。三、目前存在的問題；作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部近期時間在這些方面做了大量工作，雖有一定的進步，但離目標和要求仍相差甚遠；員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實；營造的氛圍