【正文】 度、成本跟蹤和控制報(bào)告。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟 與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。 2．掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： （ 1）施工進(jìn)度 目標(biāo)的逐層分解 ； （由宏觀到微觀、由粗到細(xì)） （ 2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制； （ 3） 如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 的糾偏措施主要包括：組織措施、（調(diào)整項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員） —— （與人有觀的措施） 管理措施、 （調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段） 經(jīng)濟(jì)措施、 （加快工程進(jìn)度所的資金） 技術(shù)措施 （調(diào)整 設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工極具） 。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 施工方案 ———— 施工總進(jìn)度計(jì)劃 ———— 資源需求量計(jì)劃 施工總部署和施工方案兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以 單位工程 為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法：（ 編制原則、編制依據(jù)、編制程序） 施工組織總設(shè)計(jì)是以 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象編制的。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，他具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 工作流程組 織的任務(wù)就是定義 工作的流程， 工作流程組織 包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。 3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管工作人員的任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（先任務(wù)分工，在任務(wù)分工表） 任務(wù)分工表的特點(diǎn)： 明確由那個(gè)工作部門主辦 每一 個(gè)任務(wù)都有主辦工作部門 運(yùn)營、物業(yè)參與項(xiàng)目實(shí)施過程而不是竣工前才介入 4 4．熟悉施工管理的管理職能分工 項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。 一個(gè)大型項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式則縱向工作部門可以是：（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）控制 （合同、信息、人事、財(cái)物、物資）管理等部門 矩陣組織結(jié)構(gòu)每個(gè)縱向 和橫向交匯的工作指令源為 2 個(gè)工作部門，當(dāng) 2 個(gè)工作部門的指令源發(fā)生矛盾時(shí)由該組織的最高指揮者 進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼： 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和加工整理。 職能組織結(jié)構(gòu)（職能制） 組織結(jié)構(gòu)模式 線性組織結(jié)構(gòu)（直線制） （靜態(tài)模式） 矩陣組織結(jié)構(gòu)（矩陣制） 組織論 組織分工 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 工作流程組織 信息處理工作流程組織 （動(dòng)態(tài)關(guān)系） 物質(zhì)流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式反映 指令關(guān)系 ↓ 組織分工反映 工作任務(wù)分工和工作職能分工 組織工具是組織論的應(yīng)用手段包括： （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程）圖 （工作職能分工、管理職能分工）表 1．掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS） 是一個(gè)組織工具 ， 它通過 樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) 。而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同（大型不采用總干） 2Z101020 施工管理的組織 系統(tǒng)取決與人民對(duì)客觀事物的觀察方式：不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同， 形成的（組織觀念、組織方法、組織手段）也不同 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般系統(tǒng)的明顯特征： （周期一次性、全壽命周期一般由 （決策、實(shí)施、運(yùn)營）階段 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)單位共同完成 ） 二． 系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)， 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成話，以克服由于 2 設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總責(zé)任。 設(shè)計(jì)方的任務(wù)包括： （與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息）管理 （設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量）控制 （設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織）協(xié)調(diào) 供貨方的目 標(biāo)任務(wù)： 服務(wù)項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有 統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 設(shè)計(jì)、采購、和施工任務(wù)終和的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理。 1 2Z101010 施工方項(xiàng)目管理 1． 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)調(diào)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)。 決策階段 —— —— 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— —— 設(shè)計(jì)階段 —— —— 施工階段 —— 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 —— 保修階段 —— 編制 編制 編制 初步 技術(shù) 施工 施工 竣工 保修 項(xiàng)目 可行 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 圖紙 驗(yàn)收 結(jié)束 建議 性研究 任務(wù) 設(shè)計(jì) 書 報(bào)告 書 項(xiàng)目的決策階段 ———————————————————————— ———————————— 項(xiàng)目實(shí)施階段 業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)：（安全、合同、信息）管理 （投資、進(jìn)度、質(zhì)量）控制 （組織）協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)和任務(wù)：項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方的本身利益。 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（供貨的安全、供貨合同、供貨信息）管理 （供貨方的成本、供貨的進(jìn)度、供貨的質(zhì)量）控制 （與供貨有關(guān)的組織）協(xié)調(diào) 2．掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂， 1 施工總承包方（ GC） 施工總承包管理方（ MC） 分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工 00 作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 負(fù)責(zé)組織 和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 工程總承包的核心是： 通過設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增資的目的。 組織措施是最重要的措施，對(duì)一個(gè)建設(shè)工程 的管理項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合 并和將采用的合 同相結(jié)合。必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，（如下）： 3 項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)、管理組織結(jié)構(gòu)、參與單位、工作項(xiàng)、投資、進(jìn)度、各類報(bào)表、合同、函件、工程檔案）編碼 編碼應(yīng)用途不同而編制：如 投資項(xiàng)編碼（業(yè)主） 成本項(xiàng)編碼（施工方） 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)， 2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解， 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)系統(tǒng)中個(gè)組成 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 單向箭線 部門之間的組織關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 每一個(gè)工作部門可能得到上級(jí)或非上級(jí)下達(dá)的工作指令，他就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)： 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解 就行成了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織圖（ DOBS）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 （各方各職） 如果管理職能分工表不足以明確每個(gè) 職能部門的管理職能則可輔以使用（管理職能分工描述書） 5．熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 1．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組 織設(shè)計(jì) 其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 根據(jù)編制的廣 度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)］。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜 的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1．掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法 論。 （原定的不合理，原定 的項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后回到上部） 5 如有必要，進(jìn) 行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā) 生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對(duì) 工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。 在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他 并不一定 是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù) 是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。 正確處理國家 、企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系 執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)條款 對(duì)施工的有效控制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，過分的強(qiáng)調(diào)子系統(tǒng)的獨(dú)立是不合理的，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營也會(huì)是不利的。 3．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（期限 合同）應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 政府主管部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任或者法律責(zé)任， 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1．了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 風(fēng)險(xiǎn)指的是 損失的不確定性 ，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的