黨支部科學發(fā)展觀專題組織生活會總結與黨支部第一季度工作總結匯編-展示頁
2024-11-22 02:12本頁面
【正文】 全面、協(xié)調、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀，我們必須盡快搞好各崗位人員配置及協(xié)調，加強與人力資源部門溝通聯(lián)系，多引進能干之人（尤其在當前經(jīng)濟危機下，對人員的挑選更加有利）。人才是企業(yè)競爭的焦點，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。目前，由于人少、活多勞動強度大，待遇問題，許多維修工存在著跳槽、換崗、另謀職業(yè)及找尋第二職業(yè)的念頭，這在一定程度上也加大了日常管理的難度。既抓安全又抓進度，既抓人員教育又抓工時考核，既跑現(xiàn)場協(xié)調又搞資料備件等的工作狀態(tài)，使目前的工段單人管理模式存在著頭緒繁多、工作不精不細不深入的情況。（2）、管理人員少，難以做到精細化管理。**車間歷來有身先士卒、艱苦奮斗、敢拼敢打的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是，從目前看狀態(tài)有所倒退。但是，由于市場經(jīng)濟影響及公司內職工身份改變的后續(xù)管理工作未跟上，人才“市場化”越來越明顯，一方面是留不住人，另一方面是留下的人不安心去干、去學，企業(yè)員工自動自發(fā)的主人翁意識在逐漸淡薄，甚至有些人工作中出現(xiàn)了畏難退縮情緒。人才的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展不平衡,沒有實現(xiàn)全面協(xié)調發(fā)展（3）、員工的思想浮躁、缺乏求真務實的工作作風，業(yè)務技能和責任心需要大大提高。目前，車間的人才儲備狀況青黃不接，尤其是班組長及主操作人選非常缺乏，人才階梯隊伍沒有形成,已在一定程度地阻礙了企業(yè)的加快發(fā)展。這就要堅持以人為本，提高車間員工的維修技能、操作技能、職業(yè)道德素養(yǎng)、科學文化素質和專業(yè)技術水平，進一步發(fā)廣大揮員工的主力軍作用，打造一支高績效的團隊非常關鍵，是車間當前必須認真思索和實踐的重要題目。黨支部科學發(fā)展觀專題組織生活會總結與黨支部第一季度工作總結匯編第 13 頁 共 13 頁黨支部科學發(fā)展觀專題組織生活會總結按照公司黨委對開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署安排，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，科學發(fā)展觀活動是一個全面、協(xié)調、可持續(xù)的過程，它是經(jīng)濟工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。**黨支部召開了全體黨員和管理干部專題組織生活會，特總結如下：一、 通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，結合車間實際找出切入點當前，**車間作為公司的一個大型服務性單位，擔負著大部分生產(chǎn)設備的管理、加工、維護及檢修任務，保證全廠生產(chǎn)的正常運行，對于節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、在企業(yè)項目建設對于費用的節(jié)省、提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有非常重要的作用。二、存在影響打造高績效團隊的問題和因素人才的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展步伐不協(xié)調（1）、人員少、工作面大、已經(jīng)影響了生產(chǎn)的正常進行（2）、人才階梯隊伍沒有形成。隨著新項目的投產(chǎn)運行,這一矛盾將會更加突出。目前，公司的生產(chǎn)規(guī)模再擴大，設備在更新改造，**人員分流加劇且勞動強度大，專業(yè)技術性人員急待補充和培養(yǎng)，員工的業(yè)務技能和工作責任心需要普遍提高。管理方面仍需進一步改進和完善（1）、管理干部和部分黨員的工作作風還有一定的差距,不能真正起到表率作用.在團隊建設中管理干部的示范作用非常關鍵。個別管理干部和黨員不能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,存在著思想浮躁工作不深入的現(xiàn)象，沒有做到一級做給一級看、一級帶著一級干，在員工中產(chǎn)生了極大的影響，不利于打造高績效團隊。隨著公司技改擴建等工作進行，**負責的場面越來越大，各崗位人員均在減少，工段管理中原先的多人管理各有分工的工作方式已不復存在。如現(xiàn)場管理、職工教育等工作難以正常開展。三、解決這些矛盾和問題的對策建議要解決這些問題,、引進人才并完善管理。因此，人才的選拔、培養(yǎng)與開發(fā)，是打造高績效團隊的
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