【正文】 成了37名副處級(jí)以上干部的任免和向國(guó)資委備案管理、新進(jìn)本部26名員工的調(diào)配、本部員工年度績(jī)效考核等工作。集團(tuán)本部隊(duì)伍建設(shè)管理得到加強(qiáng)。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個(gè)地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際和企業(yè)工作的需要，及時(shí)對(duì)紅雁池等34個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位；25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流（其中14位為異地交流提任）。同時(shí)，完成了華電燃料等6個(gè)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。過(guò)去的一年，人力資源部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議、中央組織工作會(huì)議和集團(tuán)公司年度工作會(huì)、“”黨組擴(kuò)大會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績(jī)觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個(gè)規(guī)劃，強(qiáng)化兩個(gè)理念，建設(shè)?五支隊(duì)伍?，構(gòu)筑四個(gè)體系，做好八項(xiàng)工作”的總體思路，克服困難，開(kāi)拓前進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新的成效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動(dòng)，業(yè)績(jī)考核正式推開(kāi)，制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新整體推進(jìn)，人員總量得到有效控制，人力資源開(kāi)發(fā)管理水平和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，為集團(tuán)公司全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保障。 逐步建立團(tuán)委、黨委、工會(huì)一些組織。（五）人力成本預(yù)算總額： 人力成本預(yù)算總額： 項(xiàng) 招聘費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 薪 酬 福 利 五 險(xiǎn) 一 金 檔 案 目 招聘費(fèi)用 體檢費(fèi)用 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 薪酬 福利 五險(xiǎn) 住房公積金 合同文本 金額合計(jì)用工手續(xù)費(fèi)用 總 計(jì) —— 總計(jì)：四、意見(jiàn)和建議： 意見(jiàn)和建議： 工時(shí)的申報(bào)。出臺(tái)績(jī)效考核制度，和各部門(mén)溝通設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，上半年提交績(jī) 效考核方案。（二）培訓(xùn)規(guī)劃 繼續(xù)加強(qiáng)和完善一級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。 招聘計(jì)劃規(guī)劃 人力資源計(jì)劃加強(qiáng)年的招聘力度，在招聘地區(qū)范圍上計(jì)劃擴(kuò)大，有選擇 的到哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等周邊地區(qū)挖掘新的資源；和各大院校，尤其是內(nèi)蒙各大院校以及技術(shù)職業(yè)學(xué)院建立合作關(guān)系；逐步建立和當(dāng)?shù)孛裾C(jī)關(guān)的友好關(guān) 系。 預(yù)計(jì)在 5 月份左右需要招聘的崗位有會(huì)計(jì)、廚師、服務(wù)員、機(jī)械工程師、熱力工 程師、給排水工程師。 針對(duì)以上存在的情況，人力資源將一方面改進(jìn)不足之處，另一方面在現(xiàn)有工作 的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎(chǔ)。（二）難題個(gè)別崗位招聘困難，牙克石本地資源有限，高端、技術(shù)人才層次略顯缺乏?？?jī)效考核機(jī)制的空白，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，降低流失率。培訓(xùn)滯后，培訓(xùn)方式和技巧不具吸引力。二、工作中存在的問(wèn)題和難題（一）問(wèn)題年，人事工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)總結(jié)、分析，目前已探索出一 套適合公司發(fā)展的人力資源管理之路，雖取得了一定的成績(jī)，但還是存在一些不 足及需要改進(jìn)、加強(qiáng)的地方，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)，不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 不足之處人才儲(chǔ)備不足。在勞動(dòng)關(guān)系 這方面我們還需要慎重，理清每個(gè)人的關(guān)系。借 鑒大連的績(jī)效考核辦法，年我們將確定適合公司建設(shè)期的考核辦法， 并在年試行。 參照大連的規(guī)章制度，協(xié)助總務(wù)完善公司安全制度。 協(xié)助總務(wù)組織公司兩次郊游活動(dòng)，一次是到學(xué)習(xí)其他公司及專業(yè)機(jī)構(gòu)郊游，一次是到游玩。（四）薪酬福利五險(xiǎn)一金年下半年共有 人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，金額 元，人繳納失業(yè)保險(xiǎn)，金額元；人繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)，金額元，人繳納住房公積金 元。 員工檔案 對(duì)于新入公司的員工資料、離職人員資料、培訓(xùn)資料，人力資源按照人事制度 的要求建立了員工個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行編號(hào)管理，同時(shí)我們對(duì)人員每月的 考勤及人員變動(dòng)等，都及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔，做到公司人員的檔案有案可查。在授課 方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強(qiáng)學(xué)員對(duì)受訓(xùn)內(nèi)容的理解與 運(yùn)用。年我們的培訓(xùn)方針是：一級(jí)新員工培訓(xùn)要做實(shí)，二級(jí)專業(yè)培訓(xùn)要有針對(duì) 性，三級(jí)管理培訓(xùn)要有實(shí)用性。到江陰學(xué)習(xí)的員工 以老員工為主，主要是工程師，共 5 人；到大連學(xué)習(xí)的員工以新員工為主，分 4 次前往，共 7 人。通 過(guò)培訓(xùn)，使員工更深入地認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司，了解了中糧麥芽的企業(yè)文化，掌握了員 工手冊(cè)中規(guī)定的各項(xiàng)制度，同時(shí)明白了各部門(mén)的工作流程；通過(guò)安全知識(shí)的培訓(xùn)， 認(rèn)識(shí)到了如何緊急避險(xiǎn)和一些日常安全常識(shí)；商務(wù)禮儀的培訓(xùn)使員工從提高自身 素質(zhì)入手開(kāi)始思考自己的言行舉止所反饋出的個(gè)人修養(yǎng)；公文寫(xiě)作的培訓(xùn)，從實(shí) 際出發(fā)更好地指導(dǎo)了員工在工作中如何寫(xiě)公文；通過(guò)對(duì)五險(xiǎn)一金的介紹，員工對(duì) 其有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，每月自己可以核算出繳納金額。 （1）內(nèi)部培訓(xùn) 由于前期工作場(chǎng)地的有限以及培訓(xùn)條件的缺乏，崗前培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，直至 11 月份才正式展開(kāi)培訓(xùn)工作。公司人員結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷 人，占公司整體比例%，大專學(xué)歷 人， 占公司整體比例%，中專學(xué)歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；司齡新老 比例： 組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)：(二) 員工培訓(xùn)開(kāi)展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個(gè) 部門(mén)，每個(gè)崗位，得到全體人員的重視，培訓(xùn)絕對(duì)不是某一個(gè)人的工作，接受培 訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個(gè)管理人員的工作職責(zé)。 人員情況： 人員情況： 截止到年 12 月 31 日，公司在職人員情況如下： 總經(jīng)理辦公室： 綜合部： 7 人 1 人 財(cái)務(wù)部： 總務(wù)部： 工程部： 人。 年度招聘情況一覽表： 情況一覽表 年度招聘情況一覽表： 招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 電視廣告 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 費(fèi)用合計(jì)說(shuō)明：報(bào)紙廣告 900 0 900招聘會(huì) 100網(wǎng)絡(luò)發(fā)布 500 元 0 500其中：間接費(fèi)用包括差旅費(fèi)和展板制作費(fèi)用 到目前為止，人力資源今年共參加招聘會(huì) 4 次，其中校園招聘會(huì) 2 次（均是呼 倫貝爾學(xué)院畢業(yè)生現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)） ，發(fā)布電視廣告 2 次，報(bào)紙廣告 4 次，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布 招聘信息為全年發(fā)布；安排面試 16 次；共收集簡(jiǎn)歷 電話應(yīng)聘登記 人次。公司目前處于初建階段，工程建設(shè)期，為了保障公司能夠穩(wěn)步、 持續(xù)發(fā)展，擺在人力資源面前最直接的工作就是公司崗位人員的建立和補(bǔ)充。公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)與公司人力資源部工作總結(jié)范文匯編第 43 頁(yè) 共 43 頁(yè)公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)目錄第一篇：公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)第二篇：xx公司人力資源工作總結(jié)第三篇：xx公司人力資源工作總結(jié)第四篇：公司年終人力資源工作總結(jié)第五篇：人力資源行政部XX年度年終總結(jié)及XX年工作目標(biāo)正文第一篇：公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)：年，公司一切工作都是新的開(kāi)始，都是從無(wú)到有，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，迅速理順了工作?，F(xiàn)將年的人力資源工作情況 總結(jié)如下：一、工作匯報(bào) 、拓寬招聘渠道（一） 嚴(yán)把招聘關(guān) 、拓寬招聘渠道聘用優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，招聘則是公司選拔人 才的重要來(lái)源。人 力資源結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，采取多種招聘途徑和方式，力爭(zhēng)保證招聘 人數(shù) 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 5 5 1 1 1招聘崗位 文秘 檔案管理 司機(jī) 人力資源主管 總務(wù)主管 電工 預(yù)算員 采購(gòu)員 工藝員 保安 保潔員 出納 電氣工程師 司爐工 會(huì)計(jì) 廚師 服務(wù)員 操作員 化驗(yàn)員 機(jī)械工程師 自控工程師 保障工程師招聘時(shí)間 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .招聘途徑 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 報(bào)紙 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)/電視/招聘會(huì)招聘 效果 . 到崗 . 到崗 .，以確保公司正常運(yùn)行。 份，其中電子版本 份，年根據(jù)工程進(jìn)度的變化發(fā)展，招聘的任務(wù)將更加艱巨，在新的一年里， 我們的目標(biāo)仍是要保證公司各部門(mén)崗位人才的需要，及時(shí)為公司解決后顧之憂。 3 7 3 人 人 人技術(shù)部： 8 人 合計(jì)人數(shù)為 29公司現(xiàn)共有員工 29 人， 年下半年共招聘新員工 21 人，辦理用工手續(xù)并 簽訂勞動(dòng)合同 20 人，辭職 1 人，辦理轉(zhuǎn)正的 11 人；其中試用期人員流失率 %， 員工轉(zhuǎn)正率 38%。 年培訓(xùn)匯總表：年培訓(xùn)匯總表： 部門(mén) 總務(wù)部 各部門(mén) 各部門(mén) 合計(jì)次數(shù)1 7 6 14培訓(xùn)課時(shí) 14培訓(xùn)對(duì)象保安、保潔員 全體新員工 公司全體 ——培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) ——費(fèi)用三級(jí)培訓(xùn)體系 人力資源根據(jù)教育培訓(xùn)制度，首先制定了三級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)體系， 一級(jí)培訓(xùn)是新 員工培訓(xùn)；二級(jí)培訓(xùn)是專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)針對(duì)于部門(mén)來(lái)做；三級(jí)培訓(xùn)是管理能 力的培訓(xùn)，針對(duì)于管理層。 本年度安排了一級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn) 課時(shí)，內(nèi)容包括集團(tuán)公司概況、啤酒 原料部概況、公司概況、麥芽生產(chǎn)流程、員工手冊(cè)、公文寫(xiě)作、安全制度和常識(shí)、 禮儀培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金概述、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等，費(fèi)用共計(jì) 120 元（滅火器的費(fèi)用） 。 （2）外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)分四批人員到大連和江陰學(xué)習(xí)，費(fèi)用共計(jì) 元。通過(guò)培訓(xùn)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運(yùn)用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 力，提高員工綜合素質(zhì)。培訓(xùn)工作仍將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一， 加大培訓(xùn)力度不斷提高崗位人員的綜合素質(zhì)，加快公司快速發(fā)展的步伐。（三）人事檔案管理人事檔案是了解、 考核員工的第一手資料， 是開(kāi)發(fā)、 選擇優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)工作， 今年，人力資源使用電腦歸檔，力求完善。 儲(chǔ)備人員檔案 除了保存完整的在職人員檔案外， 人力資源還對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和來(lái)電進(jìn)行了歸 檔和儲(chǔ)備，采取分專業(yè)分崗位統(tǒng)計(jì)，建立了一個(gè)儲(chǔ)備人員資料的電子檔案庫(kù)，一 方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎(chǔ)。年下半年繳費(fèi)詳見(jiàn)明細(xì)表（單位：元） 養(yǎng)老保險(xiǎn) 單位 承擔(dān) 個(gè)人 承擔(dān) 失業(yè)保險(xiǎn) 單位 承擔(dān) 個(gè)人 承擔(dān) 醫(yī)療保險(xiǎn) 單位 承擔(dān) 個(gè)人 承擔(dān) 大病 單位 承擔(dān) 工傷 單位 承擔(dān) 生育 單位 承擔(dān) 住房公積金 單位 承擔(dān) 個(gè)人 承擔(dān) 單位共承擔(dān)五險(xiǎn) 元，個(gè)人承擔(dān)元；住房公積金單位承擔(dān)元，個(gè)人承擔(dān)元公司福利及活動(dòng)年下半年員工福利方面包括節(jié)慶福利以及對(duì)新婚員工的福利，下半年， 公司為員工發(fā)放了中秋節(jié)福利，為 4 名新婚員工發(fā)放了結(jié)婚福利，費(fèi)用合計(jì)為 +1630 元。（五）制度修訂和完善 根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了修正印刷、共印刷 150 份，發(fā)放 26 份。（六）員工考核 科學(xué)、合理的考核機(jī)制是公司激勵(lì)人才、使用人才、行使各項(xiàng)管理職能