企業(yè)員工個人年度工作總結(jié)(三篇)與企業(yè)員工個人年終工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 01:43本頁面
【正文】 工不足及資金不能及時到位等情況。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下。四、20xx年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制。通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了 腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理 的安全專項檢查。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識工程開復(fù)工 三級安全教育 活動開展率100%?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。企業(yè)員工個人年度工作總結(jié)(三篇)與企業(yè)員工個人年終工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁企業(yè)員工個人年度工作總結(jié)(三篇)篇一：不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開 ，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行 三級安全教育 ，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照 管生產(chǎn)必須管安全 的原則明確分工。施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。篇二：20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行
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