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黨委書記述職述廉報(bào)告與黨委書記述職述廉報(bào)告專題(10篇)匯編-展示頁(yè)

2024-11-22 01:41本頁(yè)面
  

【正文】 ,籌集資金33萬(wàn)余元為一些工程及其他欠款兌了現(xiàn)。通過實(shí)行包括我在內(nèi)的發(fā)票互簽制和堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)簽字”制度,讓鄉(xiāng)里的每一分財(cái)務(wù)支出基本都做到了兩人以上的審核和會(huì)簽,此舉不僅減少了非生產(chǎn)性開支,讓鄉(xiāng)財(cái)政在確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),也在一定程度上提高了干部的福利待遇和資金使用的透明度。自從擔(dān)任鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)起,我就嚴(yán)格要求自己,也時(shí)刻警醒自己要做到公道正派、廉潔從政。公生明,廉生威,打鐵還需自身硬。人管人,累死人,制度管人才能真正約束人,隨著精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn),結(jié)合鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革,通過制定一系列規(guī)范化的制度,進(jìn)一步明確了每一個(gè)崗位、每一名干部的工作職責(zé),使全鄉(xiāng)干部的思想作風(fēng)和工作能力不斷得到增強(qiáng),也讓一些能夠獨(dú)當(dāng)一面、破解難題、敢于做事并做成事的領(lǐng)導(dǎo)和一般干部逐步嶄露頭角。管好了人,才能讓事事有人做,有人負(fù)責(zé),敢于負(fù)責(zé),也才能讓老百姓的訴求不會(huì)出現(xiàn)空洞;用好了人,才能讓工作取得實(shí)實(shí)在在的成績(jī)和事半功倍的效果,也才能避免天天做工作天天一個(gè)樣,一副事情成敗不關(guān)已事這種情況的出現(xiàn)。三、勤政求真,帶好班子。年初,在經(jīng)過深入思考后,提出了 “明確將xx打造成為辰溪的后花園這一目標(biāo),突出社會(huì)穩(wěn)定、積極服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)這兩個(gè)主題,加強(qiáng)xx鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)建設(shè),形成以庫(kù)區(qū)旅游、水產(chǎn)養(yǎng)殖、山地開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)為主的四大支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)黨風(fēng)與社會(huì)風(fēng)氣、城鄉(xiāng)面貌、鄉(xiāng)村兩級(jí)班子建設(shè)、農(nóng)民生活狀況、鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政收入這五個(gè)方面的根本轉(zhuǎn)變”這一工作思路,并在一年的實(shí)施過程中,也取得了一些成績(jī)。思路決定出路,也只有思路清才能方向明。重大報(bào)告和重要材料堅(jiān)持自己動(dòng)手起草,在寫作中一邊學(xué)習(xí)一邊思考,不僅便于及時(shí)掌握全鄉(xiāng)全面的工作動(dòng)態(tài),同時(shí)也為下一步的工作開展理清了思路。注重理論聯(lián)系實(shí)際,積極接待群眾,以取得成效和解決問題為最終的學(xué)習(xí)目標(biāo)。取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)。而加強(qiáng)學(xué)習(xí)是避免走彎路的最好辦法,也是提高自身素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力最有效的途徑,也只有理論上的清醒,才能保持政治上的穩(wěn)定。俗話說:“活到老,學(xué)到老,還有三分學(xué)不了”。說實(shí)話,這六年,著實(shí)讓我懂得了不少,成熟了不少。六年時(shí)間,我不僅經(jīng)歷了過去初期的混亂,也親身參與了整治;不僅見識(shí)了過去老集鎮(zhèn)的破舊,也見證了現(xiàn)在xx鎮(zhèn)的從無到有;不僅感受到了過去干群、企群關(guān)系的難以協(xié)調(diào),也體會(huì)到了現(xiàn)在群眾謀求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。黨委書記述職述廉報(bào)告與黨委書記述職述廉報(bào)告專題(10篇)匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)黨委書記述職自XX年3月我由x鄉(xiāng)人民政府調(diào)入xx鄉(xiāng)人民政府以來,今年已是我來xx的第六個(gè)年頭。在這六年里,讓我感觸頗深,因?yàn)檫@六年,可以說是xx發(fā)展歷史上極為重要和發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的六年。六年的光陰,讓我接觸到了以前許多接觸不到的難題,也讓我學(xué)到了許多難得的工作經(jīng)驗(yàn)和人生經(jīng)驗(yàn)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),換好腦子。隨著職務(wù)的變化,為及早的進(jìn)入角色適應(yīng)新崗位的需要,也促使我不得不轉(zhuǎn)變自己的思想。因此,我十分重視加強(qiáng)學(xué)習(xí):一是向歷屆領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。二是向?qū)嵺`學(xué)。三是堅(jiān)持親歷親為。二、確定目標(biāo),找好路子。我深知,一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展,沒有一個(gè)好的思路就會(huì)在工作中失去奮斗的方向和目標(biāo)。在這里,我也相信有大家的支持,有鄉(xiāng)村兩級(jí)干部的共同努力,這一目標(biāo)終會(huì)在不久的將來予以實(shí)現(xiàn),屆時(shí)也將會(huì)有一個(gè)嶄新的xx奉獻(xiàn)在大家的面前。通過近一年來的觀察,我深知,一切工作如果想取得實(shí)效,取得成績(jī),人是關(guān)鍵。因此,如何管好人,用好人也成了我經(jīng)常思考的問題。四、廉潔自律,正好身子。我經(jīng)常說的一句話:“當(dāng)干部,就要當(dāng)?shù)酶筛蓛魞簦獙?duì)得起良心,不犯錯(cuò)誤,要想錢,就不當(dāng)干部,一心一意做生意賺錢好了”。一是嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批關(guān)。二是嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。三是樹立良好個(gè)人形象。五、真抓實(shí)干,邁好步子。xx基礎(chǔ)差,底子薄,如果不恒下心來狠干幾年,那么將來是很難有所作為的。鄉(xiāng)里除計(jì)劃生育外其他很多工作都停滯不前并落后于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn),因此只要一有是在全縣排名的工作,我就急,我就愁。怎樣才能把xx的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,怎樣才能把xx的資源推銷出去,怎樣才能使我們每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部人盡其才、物盡其用,怎樣才能讓每一項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)展和效果,都是我最為發(fā)愁的事。來到xx六年,xx的家底我是十分清楚的。因此,如何多爭(zhēng)取項(xiàng)目、如何多籌集資金,如何多為xx的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展付諸實(shí)實(shí)在在的實(shí)施,也是我現(xiàn)在發(fā)愁的事?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然扎扎實(shí)實(shí)的干成了幾件事,取得了一些成績(jī),但離全鄉(xiāng)人民快發(fā)展、爭(zhēng)發(fā)展的要求仍有一些差距,在工作中還存在許多的不足,如:財(cái)政狀況仍不樂觀、鄉(xiāng)村兩級(jí)辦公條件仍需進(jìn)一步改善、與干部們接觸過少、處理事情有時(shí)欠果斷、對(duì)如何增加農(nóng)村農(nóng)民收入缺乏有效渠道、對(duì)如何調(diào)動(dòng)每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部的積極性仍需進(jìn)一步改進(jìn)等等,這與上級(jí)組織的要求有一定的距離,與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有一定的差距,但有距離就有奮斗目標(biāo),有差距就有發(fā)展空間,在新的一年,我會(huì)倍加努力,以加快xx發(fā)展為已任,扎實(shí)工作,多辦實(shí)事。現(xiàn)將本人20**年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律報(bào)告如下:一、念好“警”字經(jīng),讓黨員干部不敢腐敗“警”就是警示教育,讓黨員干部增強(qiáng)“憂患”意識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴、紅燈常亮。通過形式多樣的警示教育,向黨員干部展現(xiàn)了貪欲是如何自毀前程、墮落是如何葬送美好生活、腐敗又是如何毀滅幸福家庭的,讓黨員干部強(qiáng)烈感受因“一念之差”而帶來“后悔終身”的巨大反差,進(jìn)而達(dá)到心靈上的震撼和思想上的警醒:人不可能把金錢帶進(jìn)墳?zāi)?,但不義之財(cái)卻可以把人引向“墳?zāi)埂保垢刹吭谒枷肷鲜冀K保持警戒狀態(tài),從而珍惜工作崗位,珍惜生活。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以治理黨員干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散”問題為重點(diǎn),重點(diǎn)解決紀(jì)律松弛、工作散漫、作風(fēng)漂浮的機(jī)關(guān)病,以及政令不通、效率低下、不作為或亂作為等問題,全力打造廉潔高效政府。同時(shí),針對(duì)黨委班子的管理,我們探索實(shí)行了“半月談”工作法,每半個(gè)月召開一次班子例會(huì),班子成員分別對(duì)前半個(gè)月的主要工作進(jìn)行述職,按照“A+、A、B、C、C”五個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià),對(duì)下半個(gè)月的
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