交通局社會責(zé)任報告與交通局稽查上半年工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 01:37本頁面
【正文】 科反映情況。今年以來，我局先后投資5余萬元，對各單位財務(wù)室、貴重物品倉庫、汽車站公共場所及各收費(fèi)窗口門窗等重點(diǎn)部位進(jìn)行了加固，重點(diǎn)防范部位達(dá)到了“三鐵一器”的要求，保證了全局重點(diǎn)部門的安全。我們堅持上到局長，下到一般職工，晝夜24小時值班制度，重大活動期間堅持每日向綜治辦匯報，并先后制定和完善了“領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”、“夜間巡查巡邏制度”、“財務(wù)安全管理制度”、“機(jī)關(guān)車輛安全管理制度”、“信訪接待制度”、“車輛出入登記制度”、“門衛(wèi)值班制度、工作制度”等10余項制度，確保本單位安全穩(wěn)定，形成了齊抓共管的良好局面。通過一系列的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的政治責(zé)任意識、愛崗敬業(yè)意識、依法辦事意識和遵紀(jì)守法意識。不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)80%以上。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，抓隊伍素質(zhì)提高為增強(qiáng)干部職工的法制意識。為搞好綜治工作，我局專門成立了綜治辦公室，制定了固定標(biāo)語和規(guī)范的所屬單位達(dá)標(biāo)示意圖和規(guī)范的檔案資料，進(jìn)一步充實(shí)了民調(diào)會、治保會、巡邏隊人員，并制定了綜合治理辦公室各項職責(zé)和工作制度。為全面實(shí)施社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，局里在下達(dá)年度工作目標(biāo)時連同綜合治理工作目標(biāo)一齊下達(dá)，實(shí)行一票否決，并把綜合治理工作與其它日常工作一并研究、一起部署、一塊落實(shí)。對交通運(yùn)輸局綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行了完善健全，明確要求局屬各單位要嚴(yán)格實(shí)行一把手抓穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。交通局社會責(zé)任報告與交通局稽查上半年工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁交通局社會責(zé)任報告建立健全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組。局班子高度重視綜治工作，始終把此項工作列入重要議事日程，常抓不懈，堅持每季度召開一次綜治形勢分析會。簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行目標(biāo)化管理。成立了綜治辦事機(jī)構(gòu)。同時，按照上級要求，結(jié)合我局實(shí)際成立了保衛(wèi)科，保衛(wèi)科人員晝夜24小時值班，日夜巡邏，為做好機(jī)關(guān)大院的安全保衛(wèi)工作奠定了基礎(chǔ)。我們堅持辦好三個培訓(xùn)班，即機(jī)關(guān)管理培訓(xùn)班、運(yùn)輸管理培訓(xùn)班、法律培訓(xùn)班。我們還開展了以“三自”（看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事）、“三創(chuàng)”（創(chuàng)文明個人，文明股室、文明單位）、“六比”（比學(xué)習(xí)，比團(tuán)結(jié)，比紀(jì)律，比衛(wèi)生，比文明，比貢獻(xiàn)）為重點(diǎn)的法治教
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