人事行政部三季度工作計劃與人事部一周工作計劃匯編-展示頁
2024-11-22 01:15本頁面
【正文】 XX年已過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：XX年工作亮點 人事管理(1)現(xiàn)有人員情況在XX年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財務部6人)，8個職能部門，%，在各崗位人員配備和管理完善、設備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。八、企業(yè)文化建設。七、人才招聘和儲備。，使每一個人員能清楚了解自己的權益。；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。四、思想教育訓練，增強員工的忠誠。，做到人人參與制訂工作。，完善用人標準。人事行政部三季度工作計劃與人事部一周工作計劃匯編第 12 頁 共 12 頁人事行政部三季度工作計劃人事行政部三季度工作計劃一、行政部自身建設的要求；；；；、入庫、出庫作業(yè)流程；；、保密工作。二、公司崗位職責的修訂工作。三、績效考核的深化工作。，各部門培訓制度的落實。、調(diào)薪、升職掛鉤。，有異常及時匯報。六、勞動關系的處理：讓離職的人員沒有抱怨地離開。，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。做好人才儲備計劃。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。人事部一周工作計劃觀摩了很多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。XX年中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，%。②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求。(2)招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出
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