【正文】 員”，達到“招一個帶一批”的招工效應，在全縣形成“招工即招商，人人幫招工”的社會氛圍。技術工人緊缺，已成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此我們充分發(fā)揮勞動就業(yè)培訓中心的主導作用，依托各就業(yè)培訓基地，緊緊圍繞園區(qū)內(nèi)企業(yè)所需，積極開展定向培訓和委托培訓，提高農(nóng)村勞動力的就業(yè)能力和就業(yè)率，促進農(nóng)村勞動力合理有序流動，目前已完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓人數(shù)1768人，培訓后有961人實現(xiàn)了就業(yè)；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員1338人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3596人，職業(yè)技能鑒定906人，為我縣企業(yè)提供較充足的人力資源。由于我縣是人口小縣，勞動力供應相對不足。二是根據(jù)企業(yè)需求分別舉辦了農(nóng)村造福工程搬遷人員就業(yè)專場招聘會、新上項目企業(yè)專場招聘會，園區(qū)企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)墟日招聘會等十幾場勞企對接招聘會，為應聘者提供就業(yè)崗位1800多個，招聘會現(xiàn)場有1200多人簽訂就業(yè)協(xié)議。一是2月15日與農(nóng)辦舉辦了第五屆山海勞務協(xié)作暨農(nóng)村勞動力就業(yè)專場招聘會。三是牽頭建立企業(yè)用工qq群，企業(yè)招用工信息隨時通過網(wǎng)絡傳送到縣就業(yè)中心，就業(yè)中心則通過就業(yè)信息電子顯示屏，24小時滾動發(fā)布企業(yè)用工信息，實時傳遞給農(nóng)村勞動力、外來務工人員及其他求職人員。一是召開規(guī)模以上企業(yè)主及人力資源負責人座談會，進一步了解縣內(nèi)企業(yè),特別是勞動密集型企業(yè)用工行業(yè)特征、崗位要求、職業(yè)技能要求、用工數(shù)量、缺工情況等，以便在下一步工作中開展針對性服務。（四）全力做優(yōu)服務。提升培訓：圍饒本縣新興的木材加工業(yè)、酒店及旅游服務業(yè)開展企業(yè)用工提升培訓，培訓后直接進行職業(yè)技能鑒定，今年來完成906人，其中，木工專業(yè)267人，餐飲客房服務170人，超市營業(yè)員194人，船舶水手55人，機械木工220人；轉(zhuǎn)移培訓：依托各就業(yè)培訓基地，緊緊圍繞企業(yè)所需，積極開展定向培訓和委托培訓，提高農(nóng)村勞動力的就業(yè)能力和就業(yè)率，促進農(nóng)村勞動力合理有序流動，目前已舉辦農(nóng)村勞動力培訓22期，完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓人數(shù)1768人，培訓后有961人實現(xiàn)了就業(yè)。積極籌措資金為靈活就業(yè)人員發(fā)放社保補貼，全面落實培訓資金直補企業(yè)制度。為推動全民創(chuàng)業(yè)，認真做好創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作，我縣廣泛宣傳小額擔保貸款發(fā)放對象、范圍和貸款限額，探索信用社區(qū)小額擔保貸款聯(lián)動機制，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)資金，對于取得《創(chuàng)業(yè)培訓合格證》的創(chuàng)業(yè)者，免除反擔保手續(xù)，優(yōu)先發(fā)放小額貸款。（二）落實各項政策。三是落實經(jīng)費。著力規(guī)范了公共就業(yè)服務機構的服務標準，細化了各項服務流程，圍繞“服務”做文章，全面提升就業(yè)工作的效率。通過市、縣、鄉(xiāng)勞動信息網(wǎng)絡，真正做到及時準確為轄區(qū)內(nèi)勞動力傳遞勞務市場信息，并積極做好農(nóng)村勞動力批量轉(zhuǎn)移及培訓的組織協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)民工的跟蹤維權服務工作。一是落實責任。我們的主要做法是：（一）完善工作機制。人力資源培訓工作總結與人力資源培訓的工作總結匯編第 31 頁 共 31 頁人力資源培訓工作總結目錄第一篇：泰寧縣人力資源和社會保障局就業(yè)培訓工作總結第二篇：人力資源培訓總結第三篇：人力資源培訓總結格式第四篇：人力資源年終工作總結第五篇：人力資源工作總結正文第一篇：泰寧縣人力資源和社會保障局就業(yè)培訓工作總結泰寧縣XX年就業(yè)培訓工作總結泰寧縣人力資源和社會保障局(二○一一年十一月三日）XX年，在省、市人社部門的精心指導下，我縣認真貫徹落實省、市就業(yè)工作的會議精神，夯實基礎，健全制度，加大促進就業(yè)工作力度，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將我縣近一年來的就業(yè)培訓工作總結如下：一、近一年工作成效截至目前，%以內(nèi)，%；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員1338人；下崗失業(yè)人員再就業(yè)697人；新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3596人；職業(yè)技能鑒定906人；完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓人數(shù)1768人，培訓后有961人實現(xiàn)了就業(yè)；創(chuàng)業(yè)培訓261人,培訓合格人數(shù)261人，培訓后成功創(chuàng)業(yè)人數(shù)104人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)343人；失業(yè)保險參保4312人，發(fā)放失業(yè)金657人次。繼續(xù)鞏固人力資源市場“新三化”（發(fā)展科學化、管理規(guī)范化、服務手段現(xiàn)代化）建設成果，進一步完善服務功能，提高服務質(zhì)量。將促進轄區(qū)內(nèi)就業(yè)工作作為考核各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的重要內(nèi)容之一。二是規(guī)范流程。今年來，各基層勞動保障工作機構都建立了轄區(qū)內(nèi)的勞動力資源臺帳，農(nóng)村貧困家庭基本實現(xiàn)“一戶一就業(yè)”，農(nóng)村勞動力得到合理有序轉(zhuǎn)移。積極做好預算，今年為全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)分別預算了一定數(shù)額的就業(yè)和社會保障惠民工作經(jīng)費，有力改善了就業(yè)和社會保障基層公共服務條件。協(xié)調(diào)工商、稅務、財政、銀行兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策，鼓勵下崗失業(yè)職工、回鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)辦、領辦經(jīng)濟實體帶動更多的人實現(xiàn)就業(yè)。截至十月，我縣已辦理小額（擔保）貸款109 筆，總金額達657萬元。（三）抓好各類培訓。創(chuàng)業(yè)培訓：261人參加了創(chuàng)業(yè)培訓，培訓合格人數(shù)261人，培訓后成功創(chuàng)業(yè)人數(shù)104人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)343人。加強勞企信息對接。二是建立完善企業(yè)用工監(jiān)測制度，確定了16家用工需求量較大的企業(yè)作為重點監(jiān)測對象，對缺工情況實行每月一報。著力解決企業(yè)缺工當紅娘。此次招聘會共邀請了陶金峰新材料、漢堂生物、恒立門業(yè)、綠山大有等32家優(yōu)質(zhì)企業(yè)到場招聘員工，為求職者提供木制加工、紡織和服務等XX多個工作崗位，有1500多名農(nóng)村勞動力通過招聘會與用人單位達成求職意向。挖潛力。據(jù)XX年調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全縣農(nóng)村勞動力（18周歲50周歲），此外我縣旅游相關產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達，如賓館、飯店等服務行業(yè)吸納了相當數(shù)量的勞動力、農(nóng)村富余勞動力相對有限。借外力。為此，我局以企業(yè)需求為導向，根據(jù)培訓人員的實際情況，計劃外聘教師開展訂單式培訓，滿足企業(yè)技工需求。練內(nèi)功。目前已向全縣90余家中小企業(yè)發(fā)出企業(yè)“誠信用工承諾”活動的通知，現(xiàn)有漢堂制藥股份有限公司、三林木業(yè)有限公司、陶金峰新材料有限公司和恒立門業(yè)有限公司等16家企業(yè)回應承諾。優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。二是當好企業(yè)用工管理的參謀，幫助企業(yè)規(guī)范用工行為，防止和減少企業(yè)職工的無序流動，依法及時柔性調(diào)處勞資糾紛和矛盾，為企業(yè)主集中精力搞好發(fā)展出力。二、目前存在的問題一是用工供需矛盾突出。企業(yè)開出的待遇條件跟不上日益增長的消費水平，也很難滿足求職者的要求，導致“有人無活干，有活無人干”的結構性矛盾凸現(xiàn)。由于縣本級財政困難，僅靠縣本級財政匹配資金，很難圓滿完成上級下達我縣的農(nóng)民工技能培訓任務，籌措資金的壓力偏大。在家的農(nóng)村勞動力大部分年齡偏大，接受新知識、掌握新技能的速度較慢，培訓后效果不甚明顯，導致就業(yè)難度較大。盡管鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了社會保障服務中心和工作站，平臺建設現(xiàn)已比較規(guī)范，工作進展正常有序，但鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導對事務所和工作站的工作指導和重視程度不夠，社區(qū)平臺建設仍顯滯后，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動保障工作人員政策水平和業(yè)務素質(zhì)尚需進一步提高。通過培訓，讓我對企業(yè)處理員工離職問題有了更清晰的思路，初步了解了一些國家有關員工離職問題的法律法規(guī)，并掌握了一些特殊情況下員工離職問題的處理細節(jié)，對處理勞動爭議的仲裁流程及法律流程有了初步的認識，同時對企業(yè)與員工關系的處理有了更進一步的理解，為后期更好地開展人力資源管理工作打下了基礎。在員工不適崗方面。培訓老師在講到某企業(yè)對兩名表現(xiàn)較差的員工通過外派培訓的方式使結果發(fā)生陡然轉(zhuǎn)變的案例時，感受頗多。轉(zhuǎn)變，在后續(xù)的工作中有了很好的發(fā)展。“如果把員工（下屬）看作身體的一部分就好了。在員工績效考核方面?？冃H作為對員工日常工作的客觀評價，可作為對晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)，不應該作為決定性因素。我覺得考核是可以的，但不應該強制分配，因為不符合崗位要求或表現(xiàn)不好的員工，分公司本身也會進行調(diào)整或勸其離職，但也使那些希望在公司長期發(fā)展、但資質(zhì)欠佳的員工加快了離職的步伐，將此矛盾轉(zhuǎn)移到了末端的基層管理上。積極地對員工進行溝通雖然能安撫，但長此以往，員工的抵觸情緒是會不斷增長的。在員工入職時，應慎重做好員工的試用期考察，考察要分次評估，要量化、客觀，同時要有記錄。同時，在做新員工培訓時，應要求對公司相關規(guī)章制度、管理辦法等進行系統(tǒng)的學習，并有培訓確認的簽字記錄存檔。在員工調(diào)動時，應充分尊重員工及上級領導的意見，