企業(yè)財(cái)務(wù)人員下半年工作計(jì)劃與企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃范文匯編-展示頁
2024-11-22 00:56本頁面
【正文】 務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。企業(yè)財(cái)務(wù)人員下半年工作計(jì)劃與企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃范文匯編第 4 頁 共 4 頁企業(yè)財(cái)務(wù)人員下半年工作計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)人員下半年工作計(jì)劃一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。要求各單位201x年的成本費(fèi)
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