交通運(yùn)輸系統(tǒng)工資考核指導(dǎo)意見與交通運(yùn)輸節(jié)能減排工作要點(diǎn)匯編-展示頁
2024-11-22 00:50本頁面
【正文】 對單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的工作人員考核等次，進(jìn)行為期一周的公示。在民主測評的基礎(chǔ)上，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職工自評、單位或部門評議審核，提出每位職工的考核等次建議意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考核等次。根據(jù)考核辦法，在所在單位或所在部門范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評。干部職工個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和自評，并填寫考核的相關(guān)表格。各單位要根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，一般按規(guī)定程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行。五、考核方法和程序（一）考核方法各事業(yè)單位要成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本單位績效考核實(shí)施辦法并組織實(shí)施績效考核工作。由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，一般可設(shè)立綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)津貼、工作質(zhì)量津貼、工作量津貼、特殊崗位津貼、職務(wù)津貼、加班補(bǔ)貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、重大成果獎(jiǎng)、先進(jìn)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。（二）主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核內(nèi)容主管部門圍繞事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)情況、單位目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全落實(shí)情況、廉潔自律、民主測評等情況進(jìn)行考核。（2）管理人員績效考核的主要內(nèi)容包括：管理成效、組織協(xié)調(diào)能力、廉潔自律、職工和服務(wù)對象對管理工作滿意度等。三、考核內(nèi)容（一）工作人員績效考核內(nèi)容考核以崗位業(yè)績、崗位職責(zé)、工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要內(nèi)容，按照專業(yè)技術(shù)、管理和工勤三類崗位及等級進(jìn)行分類分級考核。（四）可操作原則。（三）客觀公正原則。堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益相結(jié)合，崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤。交通運(yùn)輸系統(tǒng)各事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際制定本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體分配辦法并報(bào)送主管部門審批后組織實(shí)施。交通運(yùn)輸系統(tǒng)工資考核指導(dǎo)意見與交通運(yùn)輸節(jié)能減排工作要點(diǎn)匯編第 9 頁 共 9 頁交通運(yùn)輸系統(tǒng)工資考核指導(dǎo)意見以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立事業(yè)單位多勞多得、按崗取酬、優(yōu)績優(yōu)酬的考核分配機(jī)制，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)
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