【正文】 發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。導致我縣財政壓力較大，到位資金緊張，對投資增長較為不利。國家為應(yīng)對全國經(jīng)濟下行壓力，不斷出臺穩(wěn)增長政策，如：專項建設(shè)基金、PPP、政策性銀行中長期信貸等。主要表現(xiàn)為：①房地產(chǎn)開發(fā)缺乏大項目支撐，今年開工的投資項目均為續(xù)建項目，由于融資難的問題，續(xù)建項目進展緩慢；②雖然房地產(chǎn)庫存過剩，但房價并未降低，百姓購房意愿不強，導致開發(fā)商對房地產(chǎn)開發(fā)市場持謹慎態(tài)度，投資意愿不足?！叭齑妗笔侵醒虢?jīng)濟工作會議明確XX年經(jīng)濟五大任務(wù)之一，化解房地產(chǎn)庫存。同時，銀行金融機構(gòu)放貸門檻高、程序繁瑣、申貸時間長，致使企業(yè)融資困難，影響企業(yè)的擴大生產(chǎn)和工業(yè)項目的建設(shè)進度。二、存在問題㈠ 企業(yè)融資比較困難。出資30000萬元，干部轉(zhuǎn)房進行改造，改善住村工作組成員住宿生活條件。積極開展“訪惠聚”工作，充分利用發(fā)改委崗位職能優(yōu)勢，爭取上級項目資金，用于別斯村綜合辦公樓建設(shè)項目，湖北援助資金170萬元，建設(shè)1100平方米綜合辦公樓項目，今年綜合辦公樓主體能夠完工；為改善村隊文化陣地活動的條件，住村單位縣宣傳部、縣發(fā)改委出資2XX元為別斯村新建活動室配備50張桌子和100把椅子，充實了群眾文化生活。抓實“雙結(jié)雙促”，加強交流交往交融，湖北省襄陽市、荊門市及所轄縣市的78名領(lǐng)導和3家企業(yè)與我縣的87戶少數(shù)民族開展了結(jié)親結(jié)對“雙結(jié)雙促”活動。其中援助資金3794萬元，項目涉及到維護社會穩(wěn)定的公安項目，有惠及居民健康的中醫(yī)院項目，有解決基層重點村，薄弱村隊農(nóng)民活動場所條件的基層文化陣地建設(shè)項目，有完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（道路）工程項目，還有為爭奪意識形態(tài)領(lǐng)域主戰(zhàn)場，為團結(jié)民族群眾而打造“四大四微”工程等，目前項目均按工程建設(shè)程序有序開展工作，已經(jīng)到位3064萬元，到位率80%。㈣大力推進援精工作，產(chǎn)業(yè)援精初見成效。截至目前，蔬菜、。強化市場價格的監(jiān)測預警工作，加強農(nóng)本調(diào)查，充分發(fā)揮價格舉報作用，共受理價格舉報案件6件，辦結(jié)率已達100%。全力開展教育醫(yī)療服務(wù)藥品、行業(yè)協(xié)會、涉農(nóng)涉企、物業(yè)收費專項和重點檢查，落實好重大節(jié)假日期間堅持市場巡查制度，檢查中我縣各領(lǐng)域未發(fā)現(xiàn)任何價格違法行為，梳理出物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)費收取困難，老舊小區(qū)收繳率僅占30%等問題。規(guī)范行政事業(yè)單位收費行為。全縣注銷收費許可證正本83本、副本99個，（其中：國家機關(guān)18個，事業(yè)單位55個，社會團體2個，其他單位8個。執(zhí)行收費管理新制度，加大收費年審力度?！　、缂訌妰r格監(jiān)督管理，市場秩序平穩(wěn)規(guī)范。進出倉作業(yè)設(shè)備部分。按照《中央財政支持xqXX年“糧安工程”危倉老庫維修改造項目》要求，xx縣發(fā)改委實施XX年“糧安工程”危倉老庫維修改造項目，分為4大部分，3個標段。企業(yè)受益預計500萬元。保障糧食市場有效供給，軍糧供應(yīng)保質(zhì)保量。嚴格執(zhí)行糧食收購政策和質(zhì)量標準，切實維護售糧農(nóng)民利益，我委糧食部門及時分解落實指導性收購計劃，明確轄區(qū)各國有糧食收購企業(yè)小麥收購片區(qū)，落實相關(guān)責任。㈡狠抓糧食收儲管理，保障糧油儲備安全。截至9月底，全縣固定資產(chǎn)投資項目開工158個，%，%，%。我委近期根據(jù)項目審批、申報等情況，不斷充實完善XX年計劃項目大表，目前共梳理確定XX年可開工項目164個。，力促固定資產(chǎn)投資完成。加強對政府投資項目全程管理，突出抓好項目的招投標、施工進度、工程質(zhì)量和資金使用管理，嚴格控制項目建設(shè)規(guī)模，建設(shè)標準和投資概算，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，加快項目建設(shè)進度，確保項目實施質(zhì)量，以項目拉動經(jīng)濟，帶動經(jīng)濟社會發(fā)展。4. 加快重點項目建設(shè)，強化項目稽查與管理。　　，積極推進我縣經(jīng)濟發(fā)展。截至目前，共儲備30余個項目，有18個基金項目待報第三批中央專項建設(shè)基金，項目總投資84億元。其中：，落實中央專項建設(shè)基金7200萬元，項目為博州地區(qū)xx縣城鎮(zhèn)集中供熱改擴建工程；，落實中央專項建設(shè)基金9400萬元，項目為博州xx縣XX年棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、博州xx縣健康養(yǎng)老服務(wù)中心項目及博州xx縣縣城集中供熱老舊管網(wǎng)設(shè)施改造。，努力爭取中央專項建設(shè)基金項目的投資銜接和落地建設(shè)。組織專門力量，減少審批事項，縮短審批流程，就辦理事項所需要的材料、辦理程序、辦理時限等上墻公開。加強與自治區(qū)咨詢公司、xq科學院等科研機構(gòu)的聯(lián)系與合作，認真研究符合我縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。今年我委進一步加強與自治區(qū)發(fā)改委各個處室的聯(lián)系，確保能盡早掌握國家重點投資意向。企業(yè)人事工作總結(jié)范文2018（二）今年，我委按照上級會議的安排部署，全面貫徹中央、自治區(qū)和自治州、縣一系列會議精神，緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標，全面深化改革，推進依法治縣，搶抓絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)建設(shè)機遇，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，著力擴大開放，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保障和改善民生，為“十三五”開好頭、起好步，穩(wěn)步推進落實項目資金、固定資產(chǎn)投資、糧食流通管理、價格管理服務(wù)、援疆工作等工作，現(xiàn)將本委XX年各項工作完成如下：一、以推動發(fā)展為核心，認真履行各項職責㈠強力推進重點工程項目建設(shè)，確保全縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整人事日常工作。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于XX年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為XX年4月。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：XX年2月；完成時間：XX年3月 培訓與開發(fā)。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：XX年12月。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好XX年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。下面我對XX年的人事部工作簡要總結(jié)如下：人才引進——為企業(yè)配置人才。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。企業(yè)人事工作總結(jié)范文2018與企業(yè)人事管理工作總結(jié)匯編第 39 頁 共 39 頁企業(yè)人事工作總結(jié)范文2018企業(yè)人事工作總結(jié)范文2018（一）接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的XX年，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。XX年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。根據(jù)XX年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。入職培訓工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。勞動關(guān)系的管理。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。薪酬管理工作。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。對于XX年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司XX年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。根據(jù)公司XX年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。招聘與錄用。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作?？冃Э己思肮芾怼Ｐ匠昱c福利。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導。加強產(chǎn)業(yè)對接能力，切實抓好項目前期工作。加大項目前期經(jīng)費投入力度，多方籌措資金，確保項目通過自治區(qū)發(fā)改委審批。同時，以國家、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和投資重點為導向，加快推進項目前期工作。落實首問負責，一次性告知、限時辦結(jié)等制度，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。XX年，縣發(fā)改委主動加強與國開行、農(nóng)發(fā)行進行債券基金項目對接，落實中央專項建設(shè)基金16600萬元。為爭取更多資金，推動我縣經(jīng)濟快速發(fā)展，我委積極儲備第三批中央專項建設(shè)基金項目，不斷完善專項基金項目庫。各項目單位正在積極辦理項目前期手續(xù)。為加大爭取中央預算資金力度，縣發(fā)改委按照“干著今年，備著明年，看著后年，想著大后年”的理念，細心研究國家政策，積極與相關(guān)單位進行溝通，不斷進行梳理、完善xx縣中央預算內(nèi)投資三年滾動（XX2018）項目儲備庫。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)項目程序，認真貫徹落實項目“五制”（法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和工程質(zhì)量監(jiān)督制）。積極配合州、縣對xx縣XX年固定資產(chǎn)投資工程項目實施情況進行檢查，對存在的問題提出整改意見并積極協(xié)調(diào)項目單位抓好落實工作，進一步規(guī)范項目管理。XX年，增長22%以上。其中：續(xù)建項目16個，；新建項目148個。其中：續(xù)建項目復工16個，；新建項目開工142個。截止目前，我縣共計收購小麥9416噸（xx縣本地收購7624噸，溫泉收購1792噸），其中國家臨儲小麥8953噸，其余463噸為企業(yè)自購小麥。凡是農(nóng)民愿意交售且符合國家質(zhì)量標準的小麥，必須堅持敞開收購，絕不能出現(xiàn)拒收、限收和停收等現(xiàn)象，也不能隨意提級提價，擾亂市場。集思廣益，拓寬糧食企業(yè)發(fā)展渠道，XX年，我委和沙山子糧站溝通協(xié)商，利用沙山子糧站優(yōu)越的地理位置，將原舊有門面房進行商業(yè)開發(fā)，由xq昌泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司承攬建設(shè)，土地（）和地面附著物由縣國土資源局和國資委按相關(guān)政策公開掛牌出讓給了該公司，共建3幢樓，目前1號樓已完工，