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保險公司述職報告(多篇范文)與保險公司述職報告專題(8篇)匯編-展示頁

2024-11-22 00:43本頁面
  

【正文】 成方圓”。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。一、工作思想積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,與時俱進(jìn),勤奮工作,務(wù)實求效,勇爭一流,帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,面對競爭日趨激烈的保險市場,強(qiáng)化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過不斷的努力和拼搏,公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,為本公司的持續(xù)發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年,我公司提前兩個月完成了分公司下達(dá)的全年營銷任務(wù),各項工作健康順利發(fā)展。第二篇:保險公司述職報告范本保險公司述職報告范本各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同仁大家好:我叫***, 是***分公司的一位保險業(yè)務(wù)員。四是在強(qiáng)化現(xiàn)有大客戶維護(hù)服務(wù)的同時,主動掌握市場信息,尋找市場機(jī)遇,重點抓好新增大戶業(yè)務(wù)的拓展,爭取第三季度年新增23家規(guī)模較大的業(yè)務(wù)。明年要結(jié)合市場發(fā)展形勢,有針對性的適時對分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研,幫助他們分析市場,把握業(yè)務(wù)切入點,隨時隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導(dǎo),使這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模得到進(jìn)一步提升。一是在第三季度銀保業(yè)務(wù)發(fā)展良好的基礎(chǔ)上,抓主動,早下手,制定措施有力,獎罰分明的推動方案,積極開展好各階段行之有效的業(yè)務(wù)競賽活動,加強(qiáng)銀保業(yè)務(wù)推動各項工作,力爭實現(xiàn)銀保業(yè)務(wù)有一個大的突破。針對上述存在的問題,我將在今后的工作中,認(rèn)真加以克服和改正。但距離上級公司的要求還存在著許多不足。截止月份已分別完成全年計劃的%和%;等其他公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相對比較平穩(wěn),個別公司因受市場影響,發(fā)展進(jìn)度有所減緩。(四)主動發(fā)揮管理引導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)分管機(jī)構(gòu)健康平穩(wěn)發(fā)展。第二方面是積極協(xié)調(diào),全面啟動與建行系統(tǒng)各級部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,主動協(xié)調(diào)各縣市區(qū)聯(lián)社與支公司的業(yè)務(wù)合作,積極穩(wěn)妥地開展借意險業(yè)務(wù),同時在其他業(yè)務(wù)的合作上也初步達(dá)成共識,并已簽定了建行系統(tǒng)代理保險業(yè)務(wù)合作協(xié)議。一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),積極研究出臺相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,并通過協(xié)調(diào)溝通,為各縣市區(qū)建行業(yè)務(wù)的快速啟動和理賠服務(wù)分別配備落實了一名建行維護(hù)人員,負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)。截止目前,我司銀保業(yè)務(wù)已經(jīng)完成萬完成計劃的%,同比增長達(dá)%,市場占有率達(dá)到%,在全省兄弟公司排名中列第 位。對此,我們及時調(diào)整工作重點:一方面安排銀保部到縣市區(qū)對貨運(yùn)險市場進(jìn)行調(diào)研,對現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時跟蹤。(二)銀保業(yè)務(wù)實現(xiàn)較快發(fā)展。面對這些問題,在市場監(jiān)管日益嚴(yán)格的形勢下,為更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,保證公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展,在不違規(guī)、不越紅線的前提下,我都會認(rèn)真、耐心的會同有關(guān)人員對基層反映上來的問題進(jìn)行分析研究,適時給予答復(fù)或解決。由于銀行保險部新人較多,在技術(shù)操作和疑難問題答復(fù)上有時很難準(zhǔn)確到位。三是為盡快理順工作程序,我及時組織銀行保險部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進(jìn)行座談交流,在全面(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章)了解掌握內(nèi)部情況,明確分工和責(zé)任的基礎(chǔ)上,及時主持制定了晉城中心支公司《銀行保險出單點、出單員管理考核辦法》,進(jìn)一步理順了各項操作流程。在整個競賽期間,堅持每天一調(diào)度,每周一通報,保證了整個競賽活動有條不紊的進(jìn)行,收到了良好的效果。為確保競賽計劃達(dá)成,結(jié)合分公司競賽實施方案要求,對競賽活動的實施、分工、獎懲等各項工作措施進(jìn)行了認(rèn)真部署,并分別對四個核心業(yè)務(wù)險種確定了責(zé)任人,全責(zé)協(xié)助對競賽活動各階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)度。二季度,針對分公司開展的核心業(yè)務(wù)競賽活動,公司總經(jīng)理室高度重視,按照分公司的統(tǒng)一要求,及時召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行了專題部署,成立了由王總?cè)谓M長的核心業(yè)務(wù)推動領(lǐng)導(dǎo)小組。都分別受到了中心支公司的獎勵。為此,我積極配合總經(jīng)理室落實各項推動措施,適時在二季度相繼開展了產(chǎn)說會、理財知識普及講座活動,力促銀保險種業(yè)務(wù)上規(guī)模,效果比較理想。期間,我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù),針對公司銀行保險業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,重點做了以下幾方面的工作:一是依據(jù)對上年度銀行保險特別是其中的小險種業(yè)務(wù)達(dá)成數(shù)據(jù)分析,我司銀保險種業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相對滯后,發(fā)展后勁相對不足。一、今年以來的主要工作(一)積極主動的做好銀行保險業(yè)務(wù)的推動工作。截止到 月 日,完成銀保業(yè)務(wù)萬元,完成全年計劃的%。保險公司述職報告(多篇范文)與保險公司述職報告專題(8篇)匯編第 34 頁 共 34 頁保險公司述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今年以來,按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工,我主要負(fù)責(zé)銀行保險業(yè)務(wù)推動工作,分管中心支公司銀保部。這期間,在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和++中心支總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,我認(rèn)真履行職責(zé),積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo),努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展,取得了一定成績。今天,按照晉城中心支公司年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,我就自己二季度以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職報告如下,不當(dāng)之處,請批評指正。今年初,按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工,我具體負(fù)責(zé)銀行保險業(yè)務(wù)的推動工作。公司一班人高度重視并達(dá)成共識,加大措施力度,力推銀保險種業(yè)務(wù)上規(guī)模。二季度有 人達(dá)到 萬元以上,人達(dá)到 萬元以上。二是精心組織高度重視,全力推動核心業(yè)務(wù)競賽活動。我擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長,具體負(fù)責(zé)競賽活動的各項推動工作。為統(tǒng)一思想,加快進(jìn)度,確保計劃達(dá)成,6月中旬在省公司組織了全轄相關(guān)業(yè)務(wù)人員全天封閉式專題培訓(xùn),參訓(xùn)人員達(dá)余人。我司共完成核心業(yè)務(wù)險種保費(fèi)萬元,完成總體計劃的%,位列全省第名,受到分公司的表揚(yáng)和獎勵。同時,進(jìn)一步強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)管理的服務(wù)職能,面對今年日趨復(fù)雜的競爭形勢,基層公司對業(yè)務(wù)管理的服務(wù)需求十分迫切,希望公司在業(yè)務(wù)承保、管理、指導(dǎo)和服務(wù)手段上有一個更寬松的環(huán)境,以利于基層公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此,工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題、新矛盾有時會反映到我這里來。重大事項問題及時在班子會上進(jìn)行通報分析或?qū)で笊霞壒镜闹С?,共同找出解決問題的辦法,真正把管理融入服務(wù)當(dāng)中去。年初,按照總公司的相關(guān)要求和本地市場情況,我同銀保部的同志深入各縣市區(qū)認(rèn)真了解市場,與各機(jī)構(gòu)召開座談會,進(jìn)行“一對一”談話,積極落實了整體推進(jìn)措施和計劃,促使各機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確銀保業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù);為全力做好銀保大客戶業(yè)務(wù)的鞏固與維護(hù)工作,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,從年初開始,就與銀保部經(jīng)理先后對本地以及吉林、青島等外地銀保大客戶進(jìn)行走訪,增進(jìn)交流,加強(qiáng)聯(lián)系,對今年的合作事宜進(jìn)行商討,達(dá)成了共識,并陸續(xù)簽定相關(guān)合作協(xié)議;由于受人民幣對美元升值及金融風(fēng)暴影響, 許多外向型企業(yè)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),進(jìn)出口業(yè)務(wù)銳減,對銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展造成很大沖擊。另一方面開拓國內(nèi)大中型企業(yè)的國內(nèi)貨運(yùn)險市場,把國內(nèi)貨運(yùn)放在發(fā)展首位,并先后與維柴等幾個大型貨運(yùn)險客戶簽定了合作協(xié)議。(三)理順與建行的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為三季度業(yè)務(wù)全面啟動打好基礎(chǔ)。截止目前建行代理意健險業(yè)務(wù)達(dá)到余萬元。目前,建行系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)已全面啟動,所有機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐步開始辦理代辦業(yè)務(wù),為09年意健險的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今年以來,面對保險市場復(fù)雜競爭壓力,緊緊圍繞公司年度中心任務(wù),積極履行黨委總經(jīng)理總體工作部署,不斷調(diào)整和強(qiáng)化工作措施,分管的基層公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢較好。(六)、存在的問題和不足在第二季度,工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績。主要表現(xiàn)在:一是思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢,思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)兩者的關(guān)系,平日大部分時間忙于業(yè)務(wù)及事務(wù)性工作,用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的時間相對較少,有時工作中會出現(xiàn)一些偏差。二、今后工作打算關(guān)于今后的工作,我將進(jìn)一步在中心支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮優(yōu)勢,克服不足,做好工作。二是要從服務(wù)入手,多層次全方位關(guān)注和支持其他分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程。三是強(qiáng)化銀行、郵政、等多渠道代理業(yè)務(wù)合作,進(jìn)一步完善《渠道代理業(yè)務(wù)管理考核辦法》,加強(qiáng)督導(dǎo)督促,落實責(zé)任,在鞏固現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)更加緊密的合作,確保我司明年渠道代理業(yè)務(wù)提升到一個新的水平。五是按照明年工作分工,繼續(xù)配合和支持總經(jīng)理室的決策,認(rèn)真按照總經(jīng)理室的工作安排,針對分管工作實際,增強(qiáng)執(zhí)行意識,確保黨委、總經(jīng)理室的政令暢通,在工作的各個層面得到切實落實,用實際行動和工作成績圓滿完成第三季度各項工作任務(wù)。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠我公司全體員工的不懈努力,公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展,率先在全師突破保費(fèi)收入 萬元大關(guān)。下面結(jié)合我的具體分管工作,談?wù)勥@一年來的成績與不足。在業(yè)務(wù)上要全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展,必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。我分管的是業(yè)務(wù)工作,更需要向管理要效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作:根據(jù)分公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù),制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。(述職報告 )在目標(biāo)確定之后,我本著“事事落實,事事督導(dǎo)”的方針,通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。初步建立了一個能上能下,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。營銷一部營銷員只有一名,我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。根據(jù)生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的基礎(chǔ)上,我在全團(tuán)首先開辦了針對貨車的貨運(yùn)險。經(jīng)過不懈努力,我部全年完成保費(fèi)收入 元,其中車險保費(fèi) 元,非車險業(yè)務(wù) 元,滿期賠付率為 %。四、工作中的不足由于
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