產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)范文與產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 00:17本頁面
【正文】 要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。篇二：產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作總結(jié)當(dāng)XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了XXX年。如：XXXXX公司D60規(guī)格產(chǎn)品焊縫開裂、管體通常平面、外表面起皮；，管體亂涂亂畫；凌源飲水工程D治理發(fā)愣功規(guī)格螺旋管漏水；承德晨旭D48規(guī)格焊管彎曲度超標(biāo)等。9月份：%；%；%；10月份：%；%；%；11月份：%；%；%；通過質(zhì)量資金配比來看，各車間質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。各車間質(zhì)量異議占比例的15%，每發(fā)生一起質(zhì)量異議，賠款在XX元以下扣3%5%；每增加1000元增加2%，10000元以上扣除當(dāng)月15%的質(zhì)量資金。質(zhì)量分配獎(jiǎng)金比例；按各車間存在質(zhì)量問題產(chǎn)品重量與產(chǎn)量之比計(jì)算，占比例的15%。質(zhì)檢人員必須要具備檢查無損檢測知識(shí)，在生產(chǎn)管線管時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢人員對生產(chǎn)管線管的檢測方法沒有完全掌握，不知怎么去檢查，包括X射線、超聲波探傷、渦流探傷等無損檢測方法和一些基本知識(shí)不懂。每班必須對車間生產(chǎn)班組進(jìn)行水壓抽檢，檢查水壓操作工人是否嚴(yán)格執(zhí)行水壓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在二車間將內(nèi)刀改為環(huán)形刀后，內(nèi)毛刺清除質(zhì)量也得到了很大的提高。質(zhì)檢人員每天對成品進(jìn)行測量并記錄臺(tái)賬，每個(gè)生產(chǎn)班組必須保證最少測量40支?？蛻艚?jīng)常抱怨我公司產(chǎn)品內(nèi)毛刺清除質(zhì)量不如別的廠家，對此我質(zhì)檢科也對內(nèi)毛刺加大了檢查力度，但效果不明顯，沒能有效的控制內(nèi)毛刺清除質(zhì)量。除檢查車間沒有檢查到位造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品以外，主要工作重點(diǎn)放在由于裝卸問題造成的二次傷害，一旦發(fā)現(xiàn)，告知保管、調(diào)度，及時(shí)查明原因，追究責(zé)任者。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，取得了較為明顯的效果，各車間的質(zhì)量問題產(chǎn)品數(shù)量不斷下降，得到了有效的控制。其次，對于質(zhì)檢科檢查出得質(zhì)量問題每天一匯總，每天一上報(bào)，每天一考核。由公司生產(chǎn)經(jīng)理趙總提出解決方法，由質(zhì)檢科執(zhí)行。在作業(yè)過程中，要求所有的質(zhì)檢員對D529規(guī)格以上的螺旋管，在確認(rèn)不了其是否為焊瘤、斷弧、焊偏等質(zhì)量缺陷時(shí)，必須鉆入管內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，增加實(shí)物檢查經(jīng)驗(yàn)，為今后檢查打下基礎(chǔ)。在此過程中有效的控制了不合格產(chǎn)品的出廠，避免質(zhì)量異議的發(fā)生。針對此次質(zhì)量事故，為保證我公司在今后產(chǎn)品出廠合格率能夠達(dá)到100%。但質(zhì)量管理工作仍然存在許多的不足之處，這一年來，就存在的問題主要做了一下幾方面工作。產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作總結(jié)篇一：產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作總結(jié)20XX年質(zhì)量工作相對于20XX年有了長足的進(jìn)步，除了對日常檢查工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化，還能夠做到責(zé)任明確到崗位，落實(shí)到人頭。第三是制定規(guī)劃，明確目標(biāo)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，每半年至少召開一次“質(zhì)量振興”運(yùn)行分析會(huì)，研究解決“質(zhì)量振興”實(shí)施過程中的重大問題。其次，嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理。首先是建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)范文與產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作總結(jié)匯編第 21 頁 共 21 頁產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)范文xxxx年上半年，我鎮(zhèn)“質(zhì)量振興”工作及產(chǎn)品質(zhì)量安全工作在縣質(zhì)監(jiān)局高度重視和支持下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“加快發(fā)展、富民強(qiáng)縣”的質(zhì)量目標(biāo)，突出從源頭抓質(zhì)量的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在“質(zhì)量振興”工作中作出了一定的成績，現(xiàn)將上半年質(zhì)量振興及產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)、嚴(yán)格制度，確?！百|(zhì)量振興”活動(dòng)的順利開展。我鎮(zhèn)始終把質(zhì)量振興工作擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，把“質(zhì)量振興”活動(dòng)作為“一把手”工程加以重視。成立了由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)長任副組長，各相關(guān)站所主任、各社區(qū)主任為成員的“質(zhì)量振興”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)“質(zhì)量振興”工作，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量振興”活動(dòng)的日常工作。一是全面實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。三是建立年度考核機(jī)制，對相關(guān)站所、村社進(jìn)行半年、年終兩次考核，并把年度考核結(jié)果作為評定干部工作實(shí)績的依據(jù)之一，努力提高干部“質(zhì)量立縣”的責(zé)任感。制定了《蓼泉鎮(zhèn)“質(zhì)量振興”工作實(shí)施方案 》等一系列文件，把“質(zhì)量振興”工作列為鎮(zhèn)政府工作的重點(diǎn)工作之一，納入年度目標(biāo)考核，制定了《“質(zhì)量振興”工作考核獎(jiǎng)懲辦法和考核細(xì)則》，與各村簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了質(zhì)量振興工作職責(zé)，真正做到了年初有工作方案計(jì)劃、考評評比有標(biāo)準(zhǔn)、全年有檢查落實(shí)、年底有工作總結(jié)。而且質(zhì)量檢查人員本身的質(zhì)量意識(shí)也有了較大的提高。4月末發(fā)生了一起質(zhì)量異議，三車間生產(chǎn)的產(chǎn)品磨管不合格，且水壓漏壓。質(zhì)檢科將出廠前檢查產(chǎn)品質(zhì)量納入工作任務(wù)，任何需要出廠的貨車都必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并簽字確認(rèn)才可以出廠。20XX年上半年主要針對螺旋鋼管技術(shù)不成熟，質(zhì)量問題較多，及質(zhì)檢人員對螺旋管標(biāo)準(zhǔn)程度掌握不熟練的情況，除組織質(zhì)檢人員自己學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，請車間技術(shù)員講標(biāo)準(zhǔn)及一些質(zhì)檢注意事項(xiàng)。由于各車間存在的質(zhì)量問題較多，光依靠質(zhì)檢科不能夠有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量。首先，加大對車間崗位人員的考核力度，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問題就要追溯到其根本，落實(shí)到崗位人員身上，并且車間主任、質(zhì)量檢查人員要付連帶責(zé)任。將考核落到崗位人頭上，將質(zhì)量與工資掛鉤。原定質(zhì)檢科每周對鋼材庫檢查2次，改為每天1次。在調(diào)度室的積極配合下，基本已經(jīng)杜絕這一現(xiàn)象。最后提出將內(nèi)毛刺未刮凈的產(chǎn)品判定為鋼管①、內(nèi)毛刺刮深的產(chǎn)品判定為鋼管；②、在成品上控制內(nèi)毛刺質(zhì)量，保證發(fā)給客戶的鋼管都為內(nèi)毛刺清除較好的產(chǎn)品。每天對車間精整記錄進(jìn)行匯總，及時(shí)掌握車間內(nèi)毛刺的控制情況。質(zhì)檢科的日常檢查工作將個(gè)車間平頭、水壓、包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重中之重。但質(zhì)檢人員對包裝的檢查力度還不夠，包括焊接質(zhì)量，標(biāo)牌的粘貼，包裝帶距管端的距離，這將是我質(zhì)檢科20XX年的改進(jìn)項(xiàng)目。20XX年通過公司
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