人事20xx年度工作計(jì)劃1與人事專員一季度工作計(jì)劃匯編-展示頁
2024-11-22 00:15本頁面
【正文】 用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。人事2018年度工作計(jì)劃1與人事專員一季度工作計(jì)劃匯編第 5 頁 共 5 頁人事2018年度工作計(jì)劃xx年人事管理工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)
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