施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報告-展示頁
2024-12-29 11:23本頁面
【正文】 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。進(jìn)入2005年以來，按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。 2005年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng)，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時間長、勞務(wù)工緊張、計劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。 下面：我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我是2004年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。 一、全年工作情況 （一）、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2005年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。具體在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點(diǎn)： 強(qiáng)化市場開發(fā)的全員性。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的共同努力，圓滿地實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，－4億元。針對今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的
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