人事工作計劃報告20xx與人事工作計劃文選匯編-展示頁
2024-11-21 23:55本頁面
【正文】 的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。人事工作計劃報告2018與人事工作計劃文選匯編第 6 頁 共 6 頁人事工作計劃報告2018一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率
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