人事部年度工作計劃范例參考與人事部月份工作計劃匯編-展示頁
2024-11-21 23:53本頁面
【正文】 ，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。外聘講師到企業(yè)授課。采用培訓的形式：內部培訓教材。三、員工的培訓與開發(fā)并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動情況。人事部年度工作計劃范例參考與人事部月份工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁人事部年度工作計劃范例參考一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：員工具體實施時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成。網絡培訓。計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。具體實
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