【正文】 邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。四、資源配合為了更好的完成二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的拓展，需要提供以下支持：對二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的銷售返點(diǎn)要及時(shí)；報(bào)銷二手房門店拓展所產(chǎn)生的交通費(fèi)用。【篇二】一、銷售現(xiàn)狀xx年全年的理財(cái)產(chǎn)品、基金產(chǎn)品銷售額不理想，距離公司下達(dá)的銷售任務(wù)還有一定差距；因證券及銀行網(wǎng)點(diǎn)對理財(cái)產(chǎn)品和基金審查嚴(yán)格，基本不會代銷外部產(chǎn)品，故拓展證券及銀行成為代銷點(diǎn)可行性極低；二、原因分析客戶資源不足，沒有大量的客戶積累；對產(chǎn)品推廣力度不夠；外展點(diǎn)位設(shè)置太少；銷售人員數(shù)量不足。27，提升員工工作士氣，未來相關(guān)儲備人才的培養(yǎng)。23，負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對門店分工授權(quán)、檢查、報(bào)告制度，對其業(yè)績進(jìn)行評估做到一專多能，責(zé)任到人，合理調(diào)配，以保證部門各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)（如銷售、談判、業(yè)務(wù)拓展、合同、公證、按揭、過戶等等）的完成，強(qiáng)化組織功能，樹立專業(yè)團(tuán)隊(duì)意識；24，處理門店突發(fā)事件和公關(guān)危機(jī)處理，門店的公共關(guān)系拓展25，審核關(guān)于門店廣告包括報(bào)紙廣告，DM單，櫥窗房源內(nèi)容等。20，組織門店銷售會議和每日例會，21，根據(jù)公司規(guī)定，對經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行考核。18，門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人每日工作內(nèi)容和完成情況的量化管理，考核監(jiān)督。16，與區(qū)域經(jīng)理和公司其他店長溝通和協(xié)調(diào)，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和解決門店經(jīng)營中碰到的問題。14，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人心態(tài)和工作狀態(tài)的隨時(shí)調(diào)整，保持門店內(nèi)工作士氣的狀態(tài)。13，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)具體工作要求和安排。對事不對人。11，負(fù)責(zé)處理門店內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人之間的糾紛，做好協(xié)調(diào)工作。9，負(fù)責(zé)對門店內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。7，制定實(shí)施業(yè)績銷售費(fèi)用計(jì)劃及廣告預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本。5，負(fù)責(zé)向上級提交門店銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。4，及時(shí)協(xié)調(diào)和整理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并及時(shí)反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好門店各項(xiàng)服務(wù)工作。2，負(fù)責(zé)組織銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時(shí)提出合理的整體業(yè)績銷售計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織落實(shí)和努力完成門店的業(yè)績銷售目標(biāo)。16，單店店長職權(quán)范圍內(nèi)的其他管理和職權(quán)。14，有限資金的支配權(quán)力。12，門店顧客關(guān)系維護(hù)和顧客投訴處理。9，制定經(jīng)紀(jì)人的招聘、工作指導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃。并報(bào)區(qū)域經(jīng)理或相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6，制定門店經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)具體管理規(guī)章制度。3，擬定門店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。二手房銷售工作計(jì)劃報(bào)告與二手房銷售工作計(jì)劃范本匯編第 20 頁 共 20 頁二手房銷售工作計(jì)劃報(bào)告【篇一】一：單店店長職權(quán)1，主持門店的整體工作，組織實(shí)施公司有關(guān)業(yè)績銷售方面的決議會議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。2，組織實(shí)施門店年度，季度，月度工作和業(yè)績銷售以及廣告促銷計(jì)劃。4，與區(qū)域經(jīng)理共同擬定門店的基本管理制度和人事獎懲制度。7，提請聘任或者解聘門店經(jīng)紀(jì)人。8，聘任或者解除應(yīng)由上級主管聘任或者解聘以外的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。10，行使公司和主管上級授予的其他職權(quán)11，制定門店內(nèi)獎金的分配獎勵方案。13，對直接下屬的獎懲權(quán)力以及對下屬的工作的監(jiān)督和檢查權(quán)力。(店內(nèi)資金)15，對直接下屬的工作爭議裁決權(quán)力。二：單店店長崗位職責(zé),1，負(fù)責(zé)門店門工作業(yè)績銷售計(jì)劃、量化目標(biāo)的制定和落實(shí)。3，負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如：門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督、廣告，門店會議、銷售、培訓(xùn)、合同、按揭、收款、過戶、房客源管理開發(fā)、財(cái)物管理、市場商圈調(diào)研，等等）的協(xié)調(diào)完成。維護(hù)公司和門店服務(wù)水平以及美譽(yù)度。6，把握重點(diǎn)顧客，參加談判和簽定合約，責(zé)成交合同的簽收及審核。8，負(fù)責(zé)制定實(shí)際銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。10，定期向區(qū)域經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。做到公平公正。12，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。定期和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行溝通和鼓勵。15，分析門店和競爭對手的銷售業(yè)績，找出原因，提升銷售業(yè)績。17，制定出詳細(xì)的經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。有效的經(jīng)紀(jì)人時(shí)間和工作19，舉行門店公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報(bào)區(qū)域經(jīng)理，做到有計(jì)劃按步驟的開展促銷活動宣傳工作。22，完成公司或者區(qū)域經(jīng)理交辦的任務(wù)。26，建立良好市場口碑，延伸和提高公司品牌形象。28，其他單店店長需要履行的職責(zé)。三、解決方案在吳家山區(qū)域內(nèi)拓展二手房銷售門店成為產(chǎn)品代銷點(diǎn)，%—1%作為銷售返點(diǎn)，提高其代銷意愿，返點(diǎn)表如下：優(yōu)勢：二手房門店有大量買房、賣房客戶積累；點(diǎn)位分布廣，可控制公司在設(shè)置外展點(diǎn)位上的成本；每個(gè)二手房門店中都有多個(gè)銷售人員，且銷售經(jīng)驗(yàn)豐富。【篇三】一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個(gè)小小的高峰期，在對