【正文】 基”考試合格率達(dá)100，年內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá)100％，急救藥品、物品完好率為100％。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動(dòng)。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長(zhǎng)一短”的難題。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高一是一切工作以質(zhì)量為核心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。同時(shí)，突如其來的sars病魔嚴(yán)竣考驗(yàn)著我們每一位醫(yī)務(wù)人員，床位使用率44％，／床；單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度，完善監(jiān)督機(jī)制建立健全以《會(huì)計(jì)法》為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)帳目、憑證、報(bào)表進(jìn)行審核，從源頭開始審核原始憑證資料，開展事前監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)票證管理，不定期開展財(cái)務(wù)檢查，做到財(cái)務(wù)工作有間可循，有法可依，只有這樣才能保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的合法、真實(shí)。由上級(jí)行政主管機(jī)構(gòu)委派財(cái)務(wù)工作人員及內(nèi)審人員、會(huì)計(jì)人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)都是一種依附關(guān)系，會(huì)計(jì)人員的升遷、待遇都是由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，此時(shí)許多財(cái)務(wù)人員在這里丟了原則，法制觀念模糊，在領(lǐng)導(dǎo)面前惟命是從，會(huì)計(jì)人員有時(shí)做出了違反《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、遵紀(jì)守法的優(yōu)秀人員從事會(huì)計(jì)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)2目錄第一篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀及建議第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)第四篇：XX年大成鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)正文第一篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀及建議淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀及建議隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)的不斷改革，迅速發(fā)展的信息技術(shù)都鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)帶來了契機(jī)和挑戰(zhàn)，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展，要與時(shí)代發(fā)展同步，緊密聯(lián)系現(xiàn)實(shí)工作，創(chuàng)新工作方法，才能真正做到實(shí)效，科學(xué)準(zhǔn)確的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)分析能正確判斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)工作現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)，都決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)改革的政策研究。四、結(jié)合檢查活動(dòng)，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識(shí)，并進(jìn)行自查，組織召開全院各科室人員和各村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)自查情況進(jìn)行匯總，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整改，力爭(zhēng)為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。二、醫(yī)院安全委員會(huì)組織健全，人員和責(zé)任明確，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場(chǎng)所安全，防火設(shè)施完好，疏散通道暢通，組織全院職工參加消防知識(shí)專題講座，提高職工的消防意識(shí)，增強(qiáng)了火災(zāi)急救處理的能力，為杜絕消防安全隱患起到了積極的作用；向到我院就醫(yī)的病人及陪護(hù)者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?，門診、病房等病人聚集場(chǎng)所成立禁煙管理小組，科室主任、病房護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本科室人員對(duì)在有氧氣的病房和走廊內(nèi)吸煙的病人及陪護(hù)者進(jìn)行監(jiān)督和勸誡工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安全生產(chǎn)自查報(bào)告范文與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)2匯編第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安全生產(chǎn)自查報(bào)告范文為全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要精神，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施安全規(guī)范》的要求，我院安全生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真排查，解決存在的問題，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。一、XX年我院安全生產(chǎn)委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)安全要求范圍進(jìn)行自查，先后對(duì)①供電供水設(shè)施，高壓消毒鍋等設(shè)施設(shè)備；②放射科設(shè)施設(shè)備；檢驗(yàn)科室；毒麻藥品管理；③內(nèi)科、外科門診、計(jì)劃免疫等人員聚集科室進(jìn)行檢查，特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保醫(yī)院帳單及現(xiàn)金安全。通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，明確責(zé)任，確保五到位（責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），加強(qiáng)節(jié)假日、急診、病房的值班力量，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。一、財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)目前，衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差入齊，有許多是 行式是未取得相關(guān)專業(yè)技能證書、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理、會(huì)計(jì)人員持證上網(wǎng)、內(nèi)部審計(jì)制度。二、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性國(guó)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的升遷指標(biāo)之一，是財(cái)務(wù)指標(biāo)，某些院長(zhǎng)為擴(kuò)大功績(jī)，涂抹過失，虛增收入、重復(fù)計(jì)收入，化收益支出為資本性支出，減報(bào)或不報(bào)過期失效藥品，將捐獻(xiàn)的藥品或器械虛增收入，有的借工程之名將鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的正常收益性支出走入資產(chǎn)項(xiàng)目帳目作資產(chǎn)增加，固定資產(chǎn)的核減，有些設(shè)備及基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施失去了使用價(jià)值，達(dá)到損報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)不予處理，長(zhǎng)期掛帳，實(shí)質(zhì)是帳的實(shí)名虛報(bào)資產(chǎn)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的違規(guī)操作給衛(wèi)生院財(cái)產(chǎn)造成了流失，也給國(guó)家?guī)砹藫p失。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)接下來，你將看到是的——鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)xx醫(yī)院xx年工作總結(jié)XX年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的十六大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。％；。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度