【正文】 利率的下降。進一步加強監(jiān)督力度，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務差錯和漏洞，各網(wǎng)點對存在的問題要進行整改。要定期通報結(jié)算案件的動向，制定切實的防范措施，堅決遏制結(jié)算案件發(fā)生。(五)強化流程管理，提高風險控制水平 要以風險防控為主線，積極完善結(jié)算制度體系建設。 加強業(yè)務培訓。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢， 加大新產(chǎn)品推廣應用力度。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題。二是建立信息反饋機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。全面提升xx部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。二是加強物理網(wǎng)點的建設。要建設好三個渠道：一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理。(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。 做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。要優(yōu)化結(jié)構，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。XX年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。深入開發(fā)公司無貸戶市場。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。 鞏固現(xiàn)金管理市場領先地位。xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。注重總結(jié)宣傳一批基層先進典型，用身邊人身邊事教育黨員干部。堅持問題導向，明確各類型黨組織教育實踐活動的重點任務、政策原則和推進措施，重點解決“四風”問題、群眾反映強烈的切身利益問題和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。根據(jù)中央和省、市、區(qū)委要求，緊緊圍繞為民務實清廉主題，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律抓好全區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動。下半年組織部工作計劃與下半年營銷計劃匯編第 23 頁 共 23 頁下半年組織部工作計劃,組織部工作計劃,工作計劃(篇一)：XX年下半年組織部工作計劃XX年下半年組織工作總的要求是：認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列講話精神，貫徹落實全國組織工作會議和全國、省、市組織部長會議精神，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，堅持問題導向、狠抓落實，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，突出抓好干部工作，統(tǒng)籌推進基層黨建、人才隊伍建設和組織部門自身建設，進一步提高組織工作科學化水平，為全面深化改革、加快推進北侖轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強組織保證。一、全力以赴抓好全區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動認真組織教育實踐活動。以區(qū)級領導機關、領導班子和領導干部為重點，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及執(zhí)法監(jiān)管部門、窗口單位、服務行業(yè)，注重抓好農(nóng)村、社區(qū)、兩新組織等基層組織。全面開展“九項重點工作”，保持正風肅紀的高壓態(tài)勢。下半年營銷計劃下半年營銷計劃范文一：(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。XX年年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。 客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營銷團隊。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。同時做好客戶服務與深度營銷工作。深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提