銀行客戶經(jīng)理工作規(guī)劃書范本與銀行客戶經(jīng)理工作計(jì)劃匯編-展示頁
2024-11-21 22:38本頁面
【正文】 況，通過高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響，便于后期團(tuán)隊(duì)管理。對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)。努力完成銷售中的各項(xiàng)要求。②日常一對(duì)一管理：工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題，及時(shí)指導(dǎo)，給予他們鼓勵(lì)和支持。銀行客戶經(jīng)理工作規(guī)劃書范本與銀行客戶經(jīng)理工作計(jì)劃匯編第 4 頁 共 4 頁銀行客戶經(jīng)理工作規(guī)劃書范本(一)營(yíng)銷管理制度：日常管理：①分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組，通過把人數(shù)落實(shí)到分組，由小組長(zhǎng)進(jìn)行管理，提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。并通過與小組長(zhǎng)溝通，更深入的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的情況，工作上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦
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