【正文】 立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。二、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。四級(jí)計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程開工日期，制定各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。通過周保月、月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃原則，進(jìn)行分級(jí)控制。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)建設(shè)單位，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和建設(shè)單位控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的控制工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。三、技術(shù)保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程擬采用五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、四級(jí)計(jì)劃、分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式。二、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少２次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。第二節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主提供招標(biāo)文件等資料及我公司原施工類似工程項(xiàng)目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進(jìn)行編制的。第三章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：總工期安排6個(gè)月。四、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種單位人數(shù)備注1234567891011普通工電工電焊工木工鋼筋工砼工水工駕駛員吊裝工機(jī)械工值班人員合計(jì)人人人人人人人人人人人202053322433568本表所列人員均為高峰期人員。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求對(duì)勞務(wù)承包方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格的勞務(wù)承包方，保證人員的技術(shù)素質(zhì)均能勝任本工程施工要求。二、勞動(dòng)力計(jì)劃配備及保證程度由于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高施工難度較大，因此，勞動(dòng)力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)給于保證。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成基本采用獲省優(yōu)的工程原班人馬。把52009年臺(tái)22008年8鋼卷尺5m把102010年臺(tái)22008年把102009年把32010年臺(tái)32008年臺(tái)52009年2006年2006年2009年2010年2009年2010年2009年2010年2010年2010年2008年2008年2007年2009年2009年2010年2010年2009年2010年2010年輛輛輛座臺(tái)m臺(tái)把把個(gè)臺(tái)套臺(tái)把把個(gè)把把把把225222002431022251010010102020（4）主要試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量購買年份備注1水準(zhǔn)儀S6臺(tái)22009年3kw安徽安徽φ10Km安徽xS7134序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)、產(chǎn)地國功率、噸位、容積購買年份單位數(shù)量1234567891011121314151617181920汽車汽車吊手推車卷揚(yáng)機(jī)倒鏈鋼絲繩臺(tái)鉆手電鉆電錘砂輪電焊機(jī)氣焊工具臺(tái)虎鉗銼刀套筒板手鋼鋸改錐鋼絲鉗螺絲刀電工刀QP36Z9（3）主要施工機(jī)械配備表（僅一個(gè)服務(wù)區(qū)）要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機(jī)械故障。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。（3）垂直運(yùn)輸：本工程垂直運(yùn)輸主要采用卷揚(yáng)機(jī)和吊車。施工現(xiàn)場的運(yùn)輸方式及施工流程（1）施工現(xiàn)場的施工流程材料采購→汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場→加工→垂直運(yùn)輸（水平運(yùn)輸）→操作面。測試檢驗(yàn)工具：配備：水準(zhǔn)儀、兆歐表、萬用表、水平尺、試電筆、高壓測試儀器、鋼直尺、鋼卷尺、吸塵器、塞尺、線墜等。一、主要施工機(jī)械配置及布置方案、數(shù)量吊裝搬運(yùn)機(jī)具：（僅一個(gè)服務(wù)區(qū)）汽車：安排2輛用于材料及設(shè)備運(yùn)輸；汽車吊：安排2輛用于材料、設(shè)備的吊裝；手推車：安排10輛，用于材料、設(shè)備的水平運(yùn)輸；卷揚(yáng)機(jī)：倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設(shè)備的安排。四、本工程主要材料由施工單位提供，對(duì)于甲供材料，我單位將積極響應(yīng)建設(shè)單位的要求。二、本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認(rèn)真落實(shí)貨源和供貨廠家，對(duì)大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要根據(jù)施工進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場，做到不合格的材料不進(jìn)場。一、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購的工程材必須按質(zhì)量體系文件要求，選擇合格的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收程序。電廠設(shè)備拆除施工方案與電廠起重機(jī)大修施工方案匯編第 30 頁 共 30 頁電廠設(shè)備拆除施工方案第一章：工程概況第一節(jié)、工程簡述項(xiàng)目名稱：電廠設(shè)備拆除施工工程質(zhì)量要求：標(biāo)段工程交工的質(zhì)量評(píng)定合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良施工范圍：電廠內(nèi)的所有成套配電設(shè)備設(shè)施及房屋主體結(jié)構(gòu)拆除施工工程第二章：主要機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)、主要物資供應(yīng)情況根據(jù)本工程的主要特點(diǎn)，項(xiàng)目部將合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化合理。由建設(shè)單位提供材料，將嚴(yán)格按照顧客提供產(chǎn)品程序文件進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。三、施工用的周轉(zhuǎn)材和架設(shè)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按施工圖平面布置的要求堆放材料、設(shè)備布置，設(shè)備就位后要立即進(jìn)行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時(shí)都能工作的狀態(tài)，施工人員進(jìn)場后，立即進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的教育，使每個(gè)職工都重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃為保證工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，提高施工機(jī)械化程度，現(xiàn)場配備先進(jìn)的施工機(jī)械。安裝工具：配備臺(tái)鉆、手電鉆、電錘、砂輪、電焊機(jī)、氣焊工具、臺(tái)虎鉗、銼刀、套筒板手、鋼鋸、鋼絲鉗等。二、工程的施工工藝工程施工工藝設(shè)備開箱檢查→設(shè)備搬運(yùn)→基礎(chǔ)槽鋼制作安裝→配電柜安裝→柜上方母帶配制→柜試驗(yàn)調(diào)整→送電運(yùn)行驗(yàn)收。（2）水平運(yùn)輸：除汽車運(yùn)入材料、設(shè)備至現(xiàn)場外，其它水平運(yùn)輸均采用人力手推車。三、機(jī)具設(shè)備的使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，對(duì)施工機(jī)具易損易耗配件采取現(xiàn)場儲(chǔ)備的辦法，確保施工機(jī)械正常運(yùn)行。要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，施工現(xiàn)場常駐機(jī)管人員及操作人員，對(duì)機(jī)械出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大故障，需要更換的情況下，由我公司專業(yè)搶修隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)更換。長春YZ20廈門自制JSM100上海JYZ6A上海BS13305kw36KVA30k